A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a indústria automobilística Localizada no interior de São Paulo, a empresa se dest

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MAPA - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54_2025 
 
A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a 
indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a empresa se destaca pela 
qualidade dos seus produtos e pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, 
recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentado alguns desafios em sua cadeia de 
suprimentos e logística, o que tem afetado a sua capacidade de cumprir prazos e controlar 
custos. 
 
 
 
Desafios da Metalurgia Alfa: 
 
 
 
Controle de Estoque Ineficiente: a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um 
equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda dos clientes, resultando em excesso de 
inventário em alguns períodos e falta de produtos em outros. 
 
 
 
 
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Problemas de Fornecimento: devido à dependência de poucos fornecedores, a Metalurgia 
Alfa sofre com atrasos na entrega de matérias-primas, impactando o cronograma de 
produção. 
 
Custo de Transporte Elevado: os custos de transporte têm aumentado, principalmente 
devido à má gestão das rotas e ao uso inadequado dos veículos. 
 
Integração de Sistemas: a falta de integração entre os sistemas de gestão de materiais e 
logística leva a uma comunicação ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e 
retrabalho. 
 
 
 
 
Elaborado pelo professor, 2024. 
 
 
 
 
 
 
Atividade: Análise e Soluções para a Metalurgia Alfa 
 
 
 
Com base no caso apresentado, responda às perguntas, justifique suas respostas e 
proponha soluções práticas para os desafios identificados. 
 
 
 
 
 
1- Análise do Controle de Estoque: 
 
a) Qual é a importância de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa? 
 
b) Proponha três estratégias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de 
estoque. 
 
 
 
 
 
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2- Gestão de Fornecedores: 
 
a) Explique como a dependência de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de 
suprimentos da Metalurgia Alfa. 
 
b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a 
confiabilidade do fornecimento. 
 
 
 
3- Otimização de Transporte: 
 
a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte 
na Metalurgia Alfa. 
 
b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos. 
 
 
 
4- Integração de Sistemas: 
 
a) Discuta como a integração de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de 
eficiência e comunicação. 
 
b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para 
melhorar a integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística. 
 
 
 
 
 
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Dicas importantes dos professores 
 
 
 
1. Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor. Link disponível no Material da 
Disciplina/sala do café. 
 
 
 
 
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2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word disponível para 
download no ambiente da disciplina em Material da Disciplina. 
 
3. Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de 
finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização. 
 
 
 
5. Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor(a) mediador(a) pelo Studeo 
no Fale com o Mediador. 
 
 
 
Bons estudos!