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21:00 65 X ww.passeidireto.com 0 dias Material IV. () Os resultados referem-se ao que a pessoa faz e ao esforço depositado para desenvolver uma atividade. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Mostrar opções de resposta Correta: Pergunta 9 1/1 Leia excerto a seguir: possível perceber, em ambos os exemplos, a importância tanto dos conhecimentos quanto das habilidades e atitudes postas em ação para atingimento de determinada meta ou objetivo. Retomando a explicação com outro exemplo: quem não conhece alguém que, apesar de ter conhecimento de legislação de trânsito, a habilidade de manuseio de freios, embreagem e volante, não tem a atitude de pegar carro e dirigir, talvez por já ter sofrido um acidente de carro ou ter algum trauma em relação ao assunto." Fonte: FERREIRA, P.I. Gestão por Competências. Rio de Janeiro: LTC, 2015, p. 21. (Adaptado). Considerando essas informações e conteúdo estudado sobre competências, pode-se concluir que: Mostrar opções de resposta Correta: a postura de contribuir ou competir diante da prática do relacionamento interpessoal configura-se com uma atitude. Pergunta 10 1/1 Leia excerto a seguir: "Tendo em mãos um perfil detalhado das competências necessárias para cargo, selecionador possui uma ferramenta poderosa para sucesso da contratação. Por isso, devemos dedicar grande esforço à obtenção dessas informações. Essa ferramenta detalhada dará origem ao planejamento do processo seletivo e à escolha de ferramentas que serão utilizadas para encontrar a pessoa certa para lugar certo, que é objetivo prioritário de todo selecionador". Fonte: RABAGLIO, M. Seleção por Competências. 2 ed. São Paulo: Educator, 2001. 23. (Adaptado). Com base no trecho apresentado e nos estudos realizados sobre recrutamento e seleção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). levantamento de perfil refere-se à etapa que permite maior compreensão sobre a vaga. II. () A entrevista de seleção é a etapa em que se entendem as competências necessárias para cargo. III. As dinâmicas de grupo são muito indicadas para processos de seleção de executivos e 1