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com este trabalho! Entre em contato conosco!
MAPA - GESTÃO DE COMPRAS - 54_2025
MAPA - GESTÃO DE COMPRAS - 54_2025
Você, futuro Gestor Hospitalar, terá vários desafios pela frente, sendo que gerenciar o setor
de compras da instituição é um deles. Esta atividade MAPA pretende contribuir na sua
formação, uma vez que você poderá experimentar habilidades que futuramente serão
habituais no seu ambiente profissional. Por isso, vamos tratar sobre uma prática bastante
comum nas organizações da área da saúde. Esperamos que você se dedique e realize a
atividade com excelência!
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Leia atentamente às informações a seguir:
Imagine a situação hipotética:
O Hospital "Vida Plena", uma instituição privada de médio porte, tem enfrentado sérios
desafios em sua gestão de suprimentos. Nos últimos dois anos, a diretoria observou um
aumento de 20% nos custos com materiais e medicamentos, além de frequentes relatos de
falta de insumos essenciais em unidades críticas, como a UTI e o Centro Cirúrgico. Ao
mesmo tempo, o almoxarifado central vive lotado, com muitos itens próximos ao vencimento,
indicando compras excessivas e mal planejadas.
Os processos de compra atuais são descentralizados; cada chefe de setor (enfermagem,
farmácia, nutrição etc.) realiza suas próprias solicitações de compra diretamente ao
departamento financeiro, que, por sua vez, busca três orçamentos de fornecedores
aleatórios, geralmente optando pelo menor preço sem uma análise aprofundada de outros
critérios. Não há uma política de compras formalizada, um cadastro de fornecedores
qualificados ou um planejamento integrado.
Você foi contratado como o novo Gestor de Compras do Hospital Vida Plena, com a missão
de reestruturar completamente a área. Seu primeiro desafio é apresentar um diagnóstico da
situação atual e um plano de ação estratégico para a diretoria.
Atividades a Serem Desenvolvidas
Com base na situação-problema e no conteúdo do livro da disciplina, elabore um relatório
técnico respondendo às seguintes questões:
1 - Diagnóstico do Processo de Compras:
Analise o modelo de compras atual do Hospital Vida Plena. Classifique-o como reativo ou
proativo (estratégico), justificando sua resposta com base nas características apresentadas
no livro-base. Aponte, no mínimo, três problemas principais decorrentes desse modelo.
2 - Desenvolvimento de uma Política de Compras e Seleção de Fornecedores:
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Proponha a criação de uma Central de Compras para o hospital. Descreva duas vantagens
principais dessa centralização. Em seguida, elabore os critérios essenciais para a criação
de um Cadastro de Fornecedores qualificado, explicando a importância de, no mínimo, três
critérios de análise (ex: análise financeira, técnica, jurídica) para garantir parceiros
confiáveis.
3 - Estratégias para Redução de Custos e Desperdício:
Com base na Teoria Lean, apresentada na Unidade V, identifique, no mínimo, dois dos
"sete desperdícios" que estão claramente ocorrendo no Hospital Vida Plena (ex:
superprodução, estoque, defeitos). Em seguida, proponha uma ação prática para mitigar
cada um dos desperdícios identificados, visando a redução de gastos sem comprometer a
qualidade do atendimento.
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
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