43 9 8486-9985 - MAPA - GFIN - GESTAO DE PROJETOS - 54_2025

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MAPA - GFIN - GESTAO DE PROJETOS - 54_2025
Ola, estudante! Seja bem-vindo a atividade MAPA da disciplina Gestao de Projetos. Chegou o momento de colocar empratica os conceitos que voce aprendeu em nossas aulas, desenvolvendo habilidades de planejamento,execucao, monitoramento e encerramento de projetos. Nesta atividade, vamos analisar o caso da empresa ABC, que deseja implementar um parque solar pilotopara abastecer sua sede administrativa e vender energia excedente. O projeto possui as seguintescaracteristicas Prazo de execucao 9 meses Orcamento R$ 1.200.000 Equipe 10 profissionais (engenheiros eletricos, projetistas, analistas de gestao e tecnicos) Stakeholders Diretores, investidores, orgaos reguladores, fornecedores e comunidade local A empresa ja enfrentou problemas em projetos anteriores, como atrasos, estouros de orcamento e falhas nacomunicacao com stakeholders, tornando essencial um planejamento cuidadoso. httpsapp.minhabiblioteca.com.brreaderbooks9786555583427epubcfi62 !42 c o v e r i m a g e 2%4021 Estrutura da Atividade A atividade esta dividida em quatro etapas , conforme descrito a seguir Etapa 1 Analise Inicial Questao 1. Listar os objetivos do projeto. Questao 2. Identificar 05 (cinco) riscos criticos, indicando probabilidade, impacto e acoes de mitigacao. Questao 3. Identificar os principais stakeholders e descreva como sera feita a comunicacao com cada um. Etapa 2 Planejamento Detalhado Questao 4. Criar uma Estrutura Analitica do Projeto (EAP), incluindo pelo menos 5 etapas e 2 subatividadesem cada etapa. Questao 5. Elaborar um cronograma detalhado, indicando duracao, sequencia e dependencias dasatividades. Questao 6. Planejar a alocacao de recursos, considerando equipe, materiais e orcamento. Etapa 3 Simulacao de Execucao e Monitoramento Questao 7. Escolher 03 (tres) atividades criticas do projeto e descreva como seriam executadas, incluindopossiveis problemas e solucoes. Questao 8. Definir indicadores de desempenho relacionados a prazo, custo, qualidade e satisfacao dosstakeholders. Etapa 4 Encerramento e Avaliacao Questao 9. Produzir um relatorio final, integrando todas as etapas anteriores (entregas realizadas e objetivosatingidos).
Ola, estudante! Seja bem-vindo a atividade MAPA da disciplina Gestao de Projetos. Chegou o momento de colocar empratica os conceitos que voce aprendeu em nossas aulas, desenvolvendo habilidades de planejamento,execucao, monitoramento e encerramento de projetos. Nesta atividade, vamos analisar o caso da empresa ABC, que deseja implementar um parque solar pilotopara abastecer sua sede administrativa e vender energia excedente. O projeto possui as seguintescaracteristicas Prazo de execucao 9 meses Orcamento R$ 1.200.000 Equipe 10 profissionais (engenheiros eletricos, projetistas, analistas de gestao e tecnicos) Stakeholders Diretores, investidores, orgaos reguladores, fornecedores e comunidade local A empresa ja enfrentou problemas em projetos anteriores, como atrasos, estouros de orcamento e falhas nacomunicacao com stakeholders, tornando essencial um planejamento cuidadoso. httpsapp.minhabiblioteca.com.brreaderbooks9786555583427epubcfi62 !42 c o v e r i m a g e 2%4021 Estrutura da Atividade A atividade esta dividida em quatro etapas , conforme descrito a seguir Etapa 1 Analise Inicial Questao 1. Listar os objetivos do projeto. Questao 2. Identificar 05 (cinco) riscos criticos, indicando probabilidade, impacto e acoes de mitigacao. Questao 3. Identificar os principais stakeholders e descreva como sera feita a comunicacao com cada um. Etapa 2 Planejamento Detalhado Questao 4. Criar uma Estrutura Analitica do Projeto (EAP), incluindo pelo menos 5 etapas e 2 subatividadesem cada etapa. Questao 5. Elaborar um cronograma detalhado, indicando duracao, sequencia e dependencias dasatividades. Questao 6. Planejar a alocacao de recursos, considerando equipe, materiais e orcamento. Etapa 3 Simulacao de Execucao e Monitoramento Questao 7. Escolher 03 (tres) atividades criticas do projeto e descreva como seriam executadas, incluindopossiveis problemas e solucoes. Questao 8. Definir indicadores de desempenho relacionados a prazo, custo, qualidade e satisfacao dosstakeholders. Etapa 4 Encerramento e Avaliacao Questao 9. Produzir um relatorio final, integrando todas as etapas anteriores (entregas realizadas e objetivosatingidos).
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