Gestão de Projetos - semana 12

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/ Atividade Avaliativa IV (15,00 pontos)
Iniciado em segunda, 3 nov 2025, 11:05
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 3 nov 2025, 11:09
Tempo
empregado
4 minutos 35 segundos
Avaliar 15,00 de um máximo de 15,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que caracteriza o controle do resultado da atividade?
a. Verificar apenas cronograma.
b. Avaliar produto, desenho, material, sistema ou processo conforme padrões e normas.
c. Acompanhar somente custo final.
d. Medir satisfação da equipe.
e. Conferir relatórios administrativos.
O que é o caminho crítico de um projeto?
a. Qualquer atividade com documentação.
b. Tarefas administrativas sem impacto no cronograma.
c. Atividades não críticas com folga positiva.
d. Atividades opcionais que podem ser removidas.
e. Sequência de atividades críticas com impacto direto no prazo de conclusão.
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https://extensao.cecierj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=30783
Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que é monitoria periódica dentro da padronização dos controles?
a. Fiscalização exclusiva de recursos humanos.
b. Controle informal sem documentação.
c. Acompanhamento apenas das atividades críticas.
d. Registro isolado de atividades financeiras.
e. Estabelecimento de parâmetros e sistemáticas-padrão para registro e análise.
Qual é o sinal de êxito de um controle em um projeto?
a. Ausência total de reuniões.
b. Entrega do projeto sem alterações.
c. Centralização das decisões na gerência.
d. Redução de custos administrativos.
e. Obtenção de informações exatas e correção rápida de desvios.
Qual é o risco do excesso de controles em um projeto?
a. Dificultar a identificação de gargalos.
b. Aumentar a produtividade das equipes.
c. Emperrar o andamento e a fluidez dos trabalhos.
d. Reduzir o tempo de execução do projeto.
e. Facilitar a comunicação entre os especialistas.
Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual é a função das ações de controle reativas?
a. Automatizar todos os processos do projeto.
b. Prevenir eventos indesejáveis.
c. Reduzir número de reuniões.
d. Analisar variações, identificar causas e implementar ações corretivas.
e. Garantir que eventos planejados ocorram.
Para garantir eficácia da padronização, a aplicação dos padrões deve ser:
a. Criativa e flexível.
b. Alterada a cada semana.
c. Focada apenas nas atividades críticas.
d. Esporádica e informal.
e. Disciplinada, consistente e constante.
Qual é a responsabilidade do gerente de projetos em relação aos controles?
a. Produzir todos os relatórios financeiros.
b. Garantir condições para execução das atividades críticas e quase críticas conforme o cronograma.
c. Controlar apenas as atividades não críticas.
d. Criar novos cronogramas semanalmente.
e. Delegar todas as decisões aos especialistas.
Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 11
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que deve ser considerado ao controlar atividades não críticas?
a. Focar somente em custos.
b. Registrar apenas atrasos.
c. Evitar acompanhamento do gerente.
d. Medir progresso e fornecer parâmetros de autocontrole aos responsáveis.
e. Substituir atividades críticas.
Qual é a função das reuniões técnicas?
a. Garantir participação de toda a equipe apenas.
b. Reduzir custos administrativos.
c. Agenda padrão e informativa.
d. Analisar conteúdos técnicos, discutir soluções e ajustar controles específicos.
e. Substituir relatórios e monitoria periódica.
Como os padrões de controle auxiliam na comunicação e acompanhamento do projeto?
a. Facilitando a compreensão das atividades rotineiras e dos resultados esperados.
b. Reduzindo a participação da equipe.
c. Substituindo decisões estratégicas do gerente.
d. Focando apenas em atividades não críticas.
e. Eliminando reuniões e relatórios.
Questão 12
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 13
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 14
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que caracteriza uma reunião de acompanhamento no processo de controle?
a. Realizada apenas no início do projeto.
b. Sem duração definida.
c. Agenda variável e foco técnico.
d. Informativa, regular e com participação da equipe do projeto.
e. Exclusiva para especialistas.
O que caracteriza as ações de controle proativas?
a. Corrigir falhas após o encerramento do projeto.
b. Garantir que eventos planejados ocorram conforme o previsto e prevenir situações indesejáveis.
c. Identificar variações e implementar ações corretivas.
d. Analisar as causas de desvios já ocorridos.
e. Reduzir custos e eliminar reuniões técnicas.
Qual é a principal função dos controles na execução de um projeto?
a. Servir como mecanismo de segurança para garantir que o resultado corresponda ao projeto desenhado.
b. Automatizar todos os processos sem intervenção humana.
c. Eliminar completamente a necessidade de reuniões de acompanhamento.
d. Reduzir o número de atividades do cronograma.
e. Substituir o planejamento inicial do projeto.
Questão 15
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual é o principal benefício da padronização dos controles?
a. Reduzir custos sem planejamento.
b. Reduzir a dependência entre os elementos do projeto.
c. Facilitar o uso, a aplicação e a comunicação durante o acompanhamento.
d. Substituir a análise crítica da equipe de gestão.
e. Eliminar a necessidade de reuniões.
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