Relatório Sobre a Empresa Preferida Industria e Comercio S

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Relatório Sobre a Empresa Preferida Industria e Comercio S.A. 
 
O perfil da empresa Preferida Industria e Comercio S.A., por ser uma 
empresa com base familiar e uma sociedade anônima de capital fechado 
pertencente a duas famílias e fundação no período de 1920, é caracterizada 
como uma empresa tradicional, outras características que baseiam mais a o 
perfil tradicional da empresa seria a presença das famílias no comando da 
empresa, onde eles ocupam cargos chefes dentro da empresa, na área da 
administração. O perfil tradicional tem por base uma hierarquia bem definida, 
dando pouca flexibilidade para mudanças e inovações, devido maioria das 
vezes as tomadas de decisões serem centralizadas em pouco líderes, muitas 
vezes os próprios familiares fundadores. 
Para melhor entendermos sobre em que se baseia a questão da 
empresa Preferida ser uma empresa tradicional seria verificarmos as 
estruturas de propriedade e governança, pois podemos verificar que a 
empresa é transferida de geração em geração. Onde vemos que ah uma 
presença significativa dentro do setor administrativo responsável pela 
empresa e pelas tomadas de decisões, com isso é possível entender que 
esse tipo de estrutura organizacional leva a enfrentar certos desafios 
também nos processos internos que tem algumas dificuldades. 
Podemos buscar melhoras a empresa e as duas famílias devem 
seguir algumas mudanças propostas, com isso facilitaria muito no 
desenvolvimento. 
Através do desenvolvimento de uma cultura voltada a ter mais 
resultados e inovações, ou seja, desenvolver mais a empresa a atualizar, 
buscando através de metas, além de incentivo adequados ao crescimento e 
a forma de melhorar o empreendedorismo dentro da empresa. Podemos ter 
um melhor desenvolvimento se tivermos uma profissionalização, onde a 
empresa deve considerar a possibilidade de contratar novos executivos com 
experiencias e melhor atuação no mercado internacional, tendo boas 
estratégias e gestão organizacional. 
Outra forma de ajudar na evolução seria haver uma reunião onde será 
tratado exclusivamente sobre uma redistribuição de cargos e 
responsabilidade onde consigamos equilibrar os cargos entre as duas 
famílias, vendo para estabelecer critérios objetivos para ocupação dos 
cargos chefes como ter uma boa competência, experiencia na área e ter 
também resultados que comprovem a sua eficácia de permanecer ou 
adentrar naquele determinado cargo. 
A empresa deve investir em documentações e normalização dos 
processos organizacionais. Visto que tem a tendencia de evitar improvisos e 
conflitos internos além de ter que fazer o trabalho todo novamente, vendo se 
a possibilidade de mapear e padronizar os fluxos de trabalho, estabelecendo 
assim competências mais claras e objetivas para facilitar a comunicação 
entre os funcionários. 
Com isso busco levar uma melhoria na eficácia organizacional da 
Preferida Industria Comercio S.A, conseguindo levar a ter uma atuação 
melhor e sucesso no mercado internacional. Pois a mesma se permitindo 
adotar uma estrutura mais profissional e competente, revisando os 
processos internos promovendo uma cultura onde os colaboradores 
mostrem mais resultados, a empresa pode começar a se preparar para os 
desafios do mercado global, podendo expandir suas participações para o 
mercosul entre outros, devido a mudanças ocorridas que contribuirão para 
uma melhor e mais moderna organização, tornando a mesma mais 
competitiva, mais capaz de aproveitar as oportunidades que podem ser 
melhores oferecidas no cenário internacional.