Etapa 4 Decisão com restrição gerencial Com base nos resultados das Etapas 1, 2 e 3, elabore um relatório justificando qual projeto

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MAPA - ENGENHARIA ECONÔMICA - 54_2025 
 
 
 
 
 
MAPA - ENGENHARIA ECONÔMICA - 54_2025 
 
MAPA (Material de Avaliação Prática da Aprendizagem) 
 
 
 
Instruções para realização e entrega da atividade 
 
. Todos os campos a seguir deverão ser devidamente preenchidos. 
 
. É obrigatória a utilização do formulário para a realização do MAPA (template). 
 
. Esta é uma atividade individual, e trabalhos copiados da internet ou de outros 
alunos serão zerados. 
 
. O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que 
siga a sua estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, 
espaçamento entre linhas 1,5 linhas e texto justificado. 
 
. Assistir ao vídeo explicativo com orientações para o desenvolvimento do MAPA, 
disponível no Fórum da Disciplina. 
 
. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa, apresente as referências no final do 
trabalho em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT. 
 
. Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não 
haver confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, 
principalmente pontos, ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu professor-mediador. 
 
Desejamos a você um excelente trabalho! 
 
 
 
Olá, estudante! 
 
Seja bem-vindo à atividade MAPA da disciplina Engenharia Econômica. Nesta 
atividade, você aplicará os conceitos estudados em aula, avaliando a viabilidade 
econômica e financeira de diferentes alternativas de investimento em expansão 
produtiva. 
 
 
 
Para isso, considera a empresa ABC S.A., que é uma indústria nacional de médio 
porte, especializada na produção de baterias para veículos elétricos. Fundada há 10 
anos, a empresa consolidou-se como fornecedora de baterias para montadoras 
nacionais e importadoras de veículos elétricos, destacando-se pela qualidade 
tecnológica de seus produtos e capacidade de inovação. Nos últimos anos, o 
mercado de veículos elétricos apresentou crescimento acelerado, impulsionado por 
políticas públicas de incentivo à mobilidade sustentável, aumento da conscientização 
ambiental e redução de custos de produção. A demanda por baterias de alta 
performance tem superado a capacidade instalada da ABC S.A., gerando 
oportunidades significativas de expansão, mas também exigindo decisões de 
investimento bem fundamentadas. 
 
 
 
Diante desse cenário, a diretoria da empresa planeja ampliar a capacidade produtiva 
nos próximos cinco anos e deseja receber uma recomendação técnica detalhada, 
considerando: 
 
 
 
- Viabilidade econômica dos projetos: análise de fluxo de caixa, VPL e TIR. 
 
- Condições de financiamento: custos de capital e prazo de retorno. 
 
- Riscos operacionais e financeiros: variações de receita, custos de insumos, 
volatilidade do mercado. 
 
 
 
Você integra a equipe de engenharia econômica, responsável por apresentar um 
parecer estruturado ao comitê de investimentos, capaz de orientar a tomada de 
decisão da empresa. 
 
 
 
A empresa está considerando três projetos alternativos, cujos dados estão descritos 
a seguir: 
 
 
 
 
 
Fonte: o autor. 
 
 
 
Observação: nos custos anuais, já estão incluídos depreciação e imposto de renda, 
portanto, não é necessário recalculá-los. 
 
 
 
A atividade está dividida em quatro etapas: 
 
 
 
Etapa 1 – Viabilidade econômica dos projetos 
 
Calcule o VPL e a TIR de cada projeto, considerando a TMA de 10% a.a., e, na 
sequência, identifique qual projeto é mais viável economicamente com base nesses 
indicadores. 
 
 
 
Etapa 2 – Análise de financiamento 
 
Para o projeto escolhido na Etapa 1 e considerando que o projeto escolhido será 
financiado em cinco anos, com taxa de 10% a.a., calcule o valor da parcela anual do 
financiamento utilizando o sistema Price. 
 
 
 
Etapa 3 — Risco, sensibilidade e cenários 
 
A etapa três está dividida em duas fases: 
 
 
 
Fase 1: recalcule o VPL do projeto escolhido para as variações individuais a seguir 
(uma variável por vez): 
 
Receita anual -10%. 
 
Custo anual +10%. 
 
TMA = 12% a.a. 
 
Discuta: qual variável impacta mais o VPL? Por quê? 
 
 
 
Fase 2: monte dois cenários para o projeto escolhido: 
 
Otimista: Receitas +10%, Custos -5%, TMA 9%. 
 
Pessimista: Receitas -10%, Custos +5%, TMA 11%. 
 
Compare o VPL nos três cenários — Base (etapa 1), Otimista e Pessimista — e 
analise como as variações de receita e custo impactam a viabilidade econômica do 
projeto, destacando possíveis riscos e oportunidades. 
 
 
 
Etapa 4 — Decisão com restrição gerencial 
 
Com base nos resultados das Etapas 1, 2 e 3, elabore um relatório justificando qual 
projeto deve ser aprovado.