a) Utilizando o Método da Ponderação Qualitativa, escolha entre o Local A e o Local B para a construção da nova planta da TecnoComponentes-stamped

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MAPA - EPROD - PROJETO DE INSTALAÇÕES 
INDUSTRIAIS - 54_2025 
 
 
 
 
 
MAPA - EPROD - PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS - 54_2025 
 
MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem 
 
 
 
Instruções para realização e entrega da atividade 
 excellencee
 
 
Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. 
 
É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA (template). 
 
Esta é uma atividade individual, visto que trabalhos copiados da internet ou de 
outros estudantes serão zerados. 
 
O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga 
a sua estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, 
espaçamento entre linhas 1,5 linhas e texto justificado. 
 
Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa apresente as referências no final do 
trabalho em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. Você 
pode utilizar este site para orientação: 
https://usp.br/sddarquivos/aulasmetodologia/abnt6023.pdf 
 
Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não 
haver confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, 
principalmente pontos ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não 
consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado. 
 
 
 
Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de 
arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela. 
 
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez 
finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o 
download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue. 
 
 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. 
 
Desejamos a você um excelente trabalho! 
 
 
 
 
 
A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de módulos eletrônicos para 
a indústria de automação, enfrenta uma crise. Nos últimos dois anos, a lucratividade 
caiu 30%, e a empresa perdeu dois grandes clientes devido a atrasos na entrega e 
problemas de qualidade. 
 
 
 
Proposta Estratégica (Desenvolvimento da Solução Geral) 
 
Você recebeu uma série de relatórios, dados e queixas dos departamentos. A partir 
disso, você diagnosticou as causas-raiz, e o próximo passo é construir uma solução 
estratégica. excellencee
 
Após sua análise, você concluiu que a planta atual é o problema fundamental: mal 
localizada para a logística moderna, sem espaço para expansão e com sistemas de 
utilidades obsoletos. A solução não é remendar o sistema atual, mas projetar uma 
nova instalação. 
 
 
 
Sendo assim, desenvolva um plano que será apresentado à diretoria e precisa, no 
mínimo, abordar os seguintes pontos, transformando os problemas específicos em 
uma solução geral e integrada: 
 
 
 
a) Utilizando o Método da Ponderação Qualitativa, escolha entre o Local A e o Local 
B para a construção da nova planta da TecnoComponentes, justificando qual dos 
dois locais é o mais estratégico. A seguir segue a descrição dos dois locais: 
 
 
 
Local A: Cidade Portuária de Grande Porte. 
 
Este local consiste em um terreno em um novo distrito industrial próximo a um porto 
movimentado e conectado diretamente a uma rodovia federal. 
 
Logística de Distribuição: considerada excelente. A proximidade com o porto 
facilita a exportação e o acesso à rodovia federal permite que os produtos cheguem 
rapidamente aos principais centros consumidores do país. 
 
Proximidade de Fornecedores: considerada ruim. Os principais fornecedores de 
insumos químicos e componentes eletrônicos especializados da TecnoComponentes 
estão localizados no interior do estado, a mais de 300 km de distância, o que 
aumentaria os custos e o tempo de recebimento de matéria-prima. 
 
Custos: o custo do metro quadrado do terreno é alto, típico de uma área de grande 
desenvolvimento. A prefeitura local oferece poucos incentivos fiscais, pois já possui 
uma base industrial consolidada. 
 
Infraestrutura Local: excelente. O distrito oferece acesso a uma subestação de 
energia de alta capacidade com redundância, e a rede de abastecimento de água e 
tratamento de esgoto é robusta e projetada para indústrias de grande porte. 
 
Mão de Obra: boa. A cidade possui universidades e escolas técnicas, mas há uma 
forte concorrência por profissionais qualificados com as outras grandes indústrias já 
instaladas, o que tende a elevar os salários. 
 
 
 
Local B: Polo Tecnológico no Interior. 
 
Este terreno está localizado em uma cidade de médio porte no interior, reconhecida 
como um polo de tecnologia e inovação. 
 
Logística de Distribuição: boa. Embora não esteja em uma rota principal, a cidade excellencee
é conectada por rodovias estaduais bem conservadas que dão acesso à principal 
rodovia federal em menos de 100 km. 
 
Proximidade de Fornecedores: excelente. A cidade está no epicentro da região 
onde se concentram os principais fornecedores de matéria-prima da empresa, 
permitindo a implementação de uma logística de suprimentos Just-In-Time (JIT). 
 
Custos: excelentes. Como parte de uma política agressiva para atrair novas 
tecnologias, a prefeitura oferece o terreno a um custo subsidiado e isenção total de 
impostos municipais pelos primeiros 10 anos de operação. 
 
Infraestrutura Local: razoável. A rede elétrica é estável, mas não possui sistemas 
de redundância, tornando a planta mais vulnerável a apagões regionais. O 
fornecimento de água depende de poços artesianos e atende à demanda atual, mas 
uma futura expansão da fábrica poderia exigir novos investimentos em captação. 
 
Mão de Obra: excelente. A cidade abriga uma universidade federal com forte foco 
em engenharias e cursos técnicos de alta qualidade, garantindo um fluxo constante 
de mão de obra qualificada e com custos salariais mais competitivos que na capital. 
 
 
 
 
Quadro 1. Pontuação para os critérios de avaliação da localização. 
 
 
 
 
 
Com base nestas descrições, calcule a pontuação total para recomendar, de forma 
justificada, a melhor localidade para o investimento. 
 
 
 
b) A nova planta adotará um layout celular, em que cada célula será responsável por 
uma família de produtos. A seguir, estão os dados para o balanceamento da linha de 
montagem do principal módulo eletrônico, que formará a "Célula A". 
 
 
 
Cenário de Produção para a Nova Planta. 
 
Nova Meta de Produção: 480 unidades por turno. 
 
Jornada de Trabalho: um turno de 8 horas (480 minutos). 
 
Paradas Planejadas: 45 minutos por turno (para refeição e pausas). 
 
Dados do Processo de Montagem: as tarefas, seus respectivos tempos e a 
sequência de precedência são baseadas em um processo já existente na empresa: 
 excellencee
Operação 1: 1,20 min. 
 
Operação 2: 1,50 min. 
 
Operação 3: 0,80 min. 
 
Operação 4: 0,65 min. 
 
Operação 5: 1,60 min. 
 
Operação 6: 1,00 min. 
 
Operação 7: 0,55 min. 
 
Operação 8: 1,34 min. 
 
Operação 9: 0,40 min. 
 
Operação 10: 1,10 min. 
 
Diagrama de Precedência: 
 
1 → 2 → (3 e 4) → 5 → (6 e 7) → 8 → 9 → 10 
 
(Isso significa que as tarefas 3 e 4 podem ocorrer ao mesmo tempo, após a 2. O 
mesmo se aplica às tarefas 6 e 7, que ocorrem após a 5). 
 
 
 
Com base nas informações fornecidas, calcule o Takt Time (Tempo de Ciclo) 
necessário para a nova meta de produção, o número mínimo de estações de 
trabalho (Nmin) e a eficiência do balanceamento (Ef) para a nova linha. 
 
 
 
c) Realize uma análise técnica e financeira completa para decidir sobre a 
implementação de um novo sistema de tratamento de ar comprimido para resolver 
os problemas crônicos de qualidade que afetam a produção da TecnoComponentes. 
Para garantir a qualidade do ar, ideal para aplicações em eletrônica e automação, a 
diretoria de engenharia propôs um novo sistema com secadores por refrigeração e 
um conjunto de filtros coalescentes. A implementação deste projeto resultará em 
ganhos financeiros pela eliminação de perdas e custos, conforme o cenário descrito 
a seguir:- Custo com Refugo de Produtos: a empresa descarta, em média, 2.500 módulos por 
ano devido à oxidação. O custo de produção de cada módulo refugado é de R$ 
80,00. 
 
- Custo com Retrabalho: uma média de 4.000 módulos por ano não são refugados, 
mas exigem um processo de limpeza e retrabalho manual, com um custo médio de 
R$ 25,00 por unidade. 
 
- Custo com Paradas de Produção: a umidade e o óleo no ar causam falhas em 
válvulas pneumáticas e atuadores, gerando cerca de 80 horas de parada da linha excellencee
principal por ano. O custo da hora parada para a empresa é estimado em R$ 500,00. 
 
- Investimento do Novo Sistema de Tratamento de Ar: 
 
- Custo dos equipamentos e instalação: R$ 400.000,00. 
 
- Custo adicional de energia elétrica e manutenção: R$ 45.000,00 por ano. 
 
- Parâmetros Financeiros para Análise: Horizonte de Análise do Projeto é de 5 anos, 
Taxa Mínima de Atratividade (TMA): 15% ao ano. 
 
 
 
Com base nas informações técnicas e financeiras fornecidas, descreva qual é a 
recomendação final (aprovação ou rejeição do investimento) a partir dos Indicadores 
de Viabilidade Valor Presente Líquido (VPL) e Payback Descontado. 
 
 
 
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