A TecnoComponentes Ltda , uma tradicional fabricante de módulos eletrônicos para a indústria de automação, enfrenta uma crise-stamped

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MAPA - EPROD - PROJETO DE INSTALAÇÕES 
INDUSTRIAIS - 54_2025 
 
 
 
 
 
MAPA - EPROD - PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS - 54_2025 
 
MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem 
 
 
 
Instruções para realização e entrega da atividade 
 excellencee
 
 
Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. 
 
É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA (template). 
 
Esta é uma atividade individual, visto que trabalhos copiados da internet ou de 
outros estudantes serão zerados. 
 
O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga 
a sua estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, 
espaçamento entre linhas 1,5 linhas e texto justificado. 
 
Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa apresente as referências no final do 
trabalho em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. Você 
pode utilizar este site para orientação: 
https://usp.br/sddarquivos/aulasmetodologia/abnt6023.pdf 
 
Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não 
haver confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, 
principalmente pontos ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não 
consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado. 
 
Você entregará apenas UM ARQUIVO com suas respostas, o trabalho deve ser 
enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF, na 
forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA. Caso você utilize OPEN 
 
 
Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de 
arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela. 
 
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez 
finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o 
download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue. 
 
 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. 
 
Desejamos a você um excelente trabalho! 
 
 
 
 
 
A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de módulos eletrônicos para 
a indústria de automação, enfrenta uma crise. Nos últimos dois anos, a lucratividade 
caiu 30%, e a empresa perdeu dois grandes clientes devido a atrasos na entrega e 
problemas de qualidade. 
 
 
 
Proposta Estratégica (Desenvolvimento da Solução Geral) 
 excellencee
Você recebeu uma série de relatórios, dados e queixas dos departamentos. A partir 
disso, você diagnosticou as causas-raiz, e o próximo passo é construir uma solução 
estratégica. 
 
Após sua análise, você concluiu que a planta atual é o problema fundamental: mal 
localizada para a logística moderna, sem espaço para expansão e com sistemas de 
utilidades obsoletos. A solução não é remendar o sistema atual, mas projetar uma 
nova instalação. 
 
 
 
Sendo assim, desenvolva um plano que será apresentado à diretoria e precisa, no 
mínimo, abordar os seguintes pontos, transformando os problemas específicos em 
uma solução geral e integrada: 
 
 
 
a) Utilizando o Método da Ponderação Qualitativa, escolha entre o Local A e o Local 
B para a construção da nova planta da TecnoComponentes, justificando qual dos 
dois locais é o mais estratégico. A seguir segue a descrição dos dois locais: 
 
 
 
Local A: Cidade Portuária de Grande Porte. 
 
Este local consiste em um terreno em um novo distrito industrial próximo a um porto 
movimentado e conectado diretamente a uma rodovia federal. 
 
Logística de Distribuição: considerada excelente. A proximidade com o porto 
facilita a exportação e o acesso à rodovia federal permite que os produtos cheguem 
rapidamente aos principais centros consumidores do país. 
 
Proximidade de Fornecedores: considerada ruim. Os principais fornecedores de 
insumos químicos e componentes eletrônicos especializados da TecnoComponentes 
estão localizados no interior do estado, a mais de 300 km de distância, o que 
aumentaria os custos e o tempo de recebimento de matéria-prima. 
 
Custos: o custo do metro quadrado do terreno é alto, típico de uma área de grande 
desenvolvimento. A prefeitura local oferece poucos incentivos fiscais, pois já possui 
uma base industrial consolidada. 
 
Infraestrutura Local: excelente. O distrito oferece acesso a uma subestação de 
energia de alta capacidade com redundância, e a rede de abastecimento de água e 
tratamento de esgoto é robusta e projetada para indústrias de grande porte. 
 
Mão de Obra: boa. A cidade possui universidades e escolas técnicas, mas há uma 
forte concorrência por profissionais qualificados com as outras grandes indústrias já 
instaladas, o que tende a elevar os salários. 
 
 
 
Local B: Polo Tecnológico no Interior. 
 
Este terreno está localizado em uma cidade de médio porte no interior, reconhecida excellencee
como um polo de tecnologia e inovação. 
 
Logística de Distribuição: boa. Embora não esteja em uma rota principal, a cidade 
é conectada por rodovias estaduais bem conservadas que dão acesso à principal 
rodovia federal em menos de 100 km. 
 
Proximidade de Fornecedores: excelente. A cidade está no epicentro da região 
onde se concentram os principais fornecedores de matéria-prima da empresa, 
permitindo a implementação de uma logística de suprimentos Just-In-Time (JIT). 
 
Custos: excelentes. Como parte de uma política agressiva para atrair novas 
tecnologias, a prefeitura oferece o terreno a um custo subsidiado e isenção total de 
impostos municipais pelos primeiros 10 anos de operação. 
 
Infraestrutura Local: razoável. A rede elétrica é estável, mas não possui sistemas 
de redundância, tornando a planta mais vulnerável a apagões regionais. O 
fornecimento de água depende de poços artesianos e atende à demanda atual, mas 
uma futura expansão da fábrica poderia exigir novos investimentos em captação. 
 
Mão de Obra: excelente. A cidade abriga uma universidade federal com forte foco 
em engenharias e cursos técnicos de alta qualidade, garantindo um fluxo constante 
de mão de obra qualificada e com custos salariais mais competitivos que na capital. 
 
 
 
 
Quadro 1. Pontuação para os critérios de avaliação da localização. 
 
 
 
 
 
Com base nestas descrições, calcule a pontuação total para recomendar, de forma 
justificada, a melhor localidade para o investimento. 
 
 
 
b) A nova planta adotará um layout celular, em que cada célula será responsável por 
uma família de produtos. A seguir, estão os dados para o balanceamento da linha de 
montagem do principal módulo eletrônico, que formará a "Célula A". 
 
 
 
Cenário de Produção para a Nova Planta. 
 
Nova Meta de Produção: 480 unidades por turno. 
 
Jornada de Trabalho: um turno de 8 horas (480 minutos). 
 
Paradas Planejadas: 45 minutos por turno (para refeição e pausas). 
 excellencee
Dados do Processo de Montagem: as tarefas, seus respectivos tempos e a 
sequência de precedência são baseadas em um processo já existente na empresa: 
 
Operação 1: 1,20 min. 
 
Operação 2: 1,50 min. 
 
Operação 3: 0,80 min. 
 
Operação 4: 0,65 min. 
 
Operação 5: 1,60 min. 
 
Operação 6: 1,00 min. 
 
Operação 7: 0,55 min. 
 
Operação 8: 1,34 min. 
 
Operação 9: 0,40 min. 
 
Operação 10: 1,10 min. 
 
Diagrama de Precedência: 
 
1 → 2 → (3 e 4) → 5 → (6 e 7) → 8 → 9 → 10 
 
(Isso significa que as tarefas 3 e 4 podem ocorrer ao mesmo tempo, após a 2. O 
mesmo se aplica às tarefas 6 e 7, que ocorrem após a 5). 
 
 
 
Com base nas informações fornecidas, calcule o Takt Time (Tempo de Ciclo) 
necessário para a nova meta de produção, o número mínimo de estações de 
trabalho (Nmin) e a eficiência do balanceamento (Ef) para a nova linha. 
 
 
 
c) Realize uma análise técnica e financeira completa para decidir sobre a 
implementação de um novo sistema de tratamento de ar comprimido para resolver 
os problemas crônicos de qualidade que afetam a produção da TecnoComponentes. 
Para garantir a qualidade do ar, ideal para aplicações em eletrônica e automação, a 
diretoria de engenhariapropôs um novo sistema com secadores por refrigeração e 
um conjunto de filtros coalescentes. A implementação deste projeto resultará em 
ganhos financeiros pela eliminação de perdas e custos, conforme o cenário descrito 
a seguir: 
 
- Custo com Refugo de Produtos: a empresa descarta, em média, 2.500 módulos por 
ano devido à oxidação. O custo de produção de cada módulo refugado é de R$ 
80,00. 
 
- Custo com Retrabalho: uma média de 4.000 módulos por ano não são refugados, 
mas exigem um processo de limpeza e retrabalho manual, com um custo médio de 
R$ 25,00 por unidade. excellencee
 
- Custo com Paradas de Produção: a umidade e o óleo no ar causam falhas em 
válvulas pneumáticas e atuadores, gerando cerca de 80 horas de parada da linha 
principal por ano. O custo da hora parada para a empresa é estimado em R$ 500,00. 
 
- Investimento do Novo Sistema de Tratamento de Ar: 
 
- Custo dos equipamentos e instalação: R$ 400.000,00. 
 
- Custo adicional de energia elétrica e manutenção: R$ 45.000,00 por ano. 
 
- Parâmetros Financeiros para Análise: Horizonte de Análise do Projeto é de 5 anos, 
Taxa Mínima de Atratividade (TMA): 15% ao ano. 
 
 
 
Com base nas informações técnicas e financeiras fornecidas, descreva qual é a 
recomendação final (aprovação ou rejeição do investimento) a partir dos Indicadores 
de Viabilidade Valor Presente Líquido (VPL) e Payback Descontado. 
 
 
 
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