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MAPA - GESTÃO DE PROJETOS 
TECNOLÓGICOS - 54_2025 
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E-MAIL: Mvf5system@gmail.com 
 
 
Um dos desafios da gestão de projetos está em traduzir expectativas em funcionalidades 
viáveis. Com base no PMI/PMBOK e no material didático, a coleta de requisitos precisa 
ser clara, mensurável e alinhada às partes interessadas. Além disso, riscos devem ser 
identificados e tratados desde as fases iniciais. 
Você será gerente de um projeto para implantar um sistema de agendamento médico 
online em uma clínica. 
O objetivo é reduzir o tempo de espera, eliminar o agendamento por telefone e evitar 
faltas às consultas. 
 
Exigências do cliente: 
O sistema deverá permitir agendamento por especialidade e profissional, com 
confirmação automática. 
O sistema deverá enviar alertas de lembrete para o paciente antes da consulta (24h e 4h 
antes do horário agendado). 
 
Entregas necessárias: Com base na disciplina: 
1. Crie 3 requisitos para cada exigência do cliente, com clareza e orientação funcional. 
(totalizando 6 requisitos) 
2. Liste 3 riscos associados ao projeto. 
3. Monte um cronograma com pelo menos 20 atividades, estruturado por fases 
(planejamento, desenvolvimento, testes, homologação, entrega). 
ID, nome da atividade 
Data de início e fim 
Responsável 
Dependência (qual atividade precisa ser finalizada antes de começar outra) 
Dica: Utilize os requisitos como base para o desenvolvimento do cronograma e 
levantamento dos riscos. 
 
Referências: 
CARMO, Antonio Márcio Mendonça do; RAVANEDA, Hemerson. Gestão de Projetos 
Tecnológicos. Maringá: UniCesumar, 2021. Reimpresso em 2023. [unidade 1 e unidade II] 
 
 
Modelo de cronograma: 
 
 
 
 
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ID Atividade 
Data de 
início 
Data de 
fim 
Responsável Dependência 
1 Planejamento 01/09/25 29/10/25 João - GP 
1.1 
Definição dos requisitos para 
Rastreamento 
 
2 Desenvolvimento 30/10/25 1 
2.1 
Desenvolvimento do requisito xxx do 
Rastreamento 
 Maria - Dev 
3 Testes/Homologações 
4 Encerramento

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