Planejamento e Consultoria Organizacional

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ATIVIDADE
Questão 1. Leia, na internet, artigo "Como decolar do Brasil para o Vale do Silício" e, depois, com base nessas ideias, elabore um texto dissertativo de 10 a 15 linhas que contemple os seguintes aspectos:
a) a importância de um plano de negócios bem elaborado para uma empresa iniciante ser bem sucedida no mercado.
b) critérios críticos a serem analisados para identificar possíveis potenciais investidores e demais parceiros.
c) critérios críticos para identificar os pontos fracos e a viabilidade do negócio.
Resposta: Para abrir uma empresa é preciso ter muita determinação e planejamento e, desenvolver o bom plano de negócios no inicio. O Planejamento é Fundamental, porém planejamento não é tudo. Entendemos portanto, que o plano de negócios tem por objetivo, planejar e antever a partir de parâmetros e metodologias pré estabelecidas dificuldades e obstáculos que poderão vir a serem prejudicais no futuro de um empreendedor. Em um primeiro momento, na maioria dos casos, os empreendedores não possuem grande bagagem,. Portanto, é de vital importância associar-se a parceiros ou investidores que agreguem essa experiência ou “Know-how” ao empreendedor. É importante destacar que o empreendedor por mais apaixonado que esteja por seu projeto deve ser crítico e questionar a viabilidade do projeto. Levantar os pontos fracos do projeto e tentar mitigar os riscos de um possível revés são de total importância para a constatação da viabilidade do projeto. 
Questão 2. Suponha que, a partir de uma pesquisa interna, a empresa XYZ identificou que seus colaboradores reclamavam da falta de canais de acesso e comunicação com os superiores imediatos. A pesquisa sinalizou também que este procedimento dificultava o processo de inovação na empresa. Como os empreendedores podem favorecer um clima adequado à inovação em suas empresas?
Resposta: O primeiro ponto seria verificar os critérios utilizados na pesquisa, de modo a constatar a veracidade das informações recebidas, a partir dessa constatação o empreendedor deverá analisar se possui capital intelectual suficiente para desenvolver a solução do problema internamente (“dentro de Casa”), caso ele conclua que sim,deverá formar um grupo qualificado para levantar as possíveis soluções e implementa-las. Caso o empreendedor perceba que não conseguirá criar esse grupo, por escassez de colaboradores (empresa com poucos funcionários, onde qualquer alteração acarretará perda), ou falta de capacidade intelectual por parte dos mesmos, dentro da viabilidade financeira avaliará a contratação de uma consultoria especializada ou a busca por empresas do terceiro setor, como ONGS ou consultorias JR em Universidades. 
 
Questão 3. Quais os principais mecanismos de coleta de informações que poderão ser utilizados pelos consultores para a realização de seu trabalho?
Resposta: A fase de levantamento de dados é essencial ao início do trabalho de consultoria, uma vez que o consultor deve conhecer especificamente a situação-problema apresentada pelo cliente. É primordial que o consultor possa saber ouvir o seu cliente e direcionar as questões mais especificamente para facilitar o trabalho posterior. O cliente pode oferecer barreiras para responder às questões e em contrapartida o consultor deve tentar quebrá-las. O passo seguinte é realizar uma verificação das práticas organizacionais utilizadas na empresa, quando falo das práticas refiro-me ao conjunto de hábitos, costumes e políticas praticadas internamente na empresa e, portanto, a avaliação do clima organizacional se faz necessária, até porque o consultor deve observar se não existem problemas de relacionamento entre os colaboradores. São vários os métodos de coleta de dados que podem ser utilizados pelo consultor, dentre eles, destaca-se os seguintes: entrevistas, questionários, reuniões, relatórios, bem como fontes externas (notícias da imprensa e de outras instituições: IBGE, IPEA, associações comerciais etc) que também podem ser importantes no processo. 
 
 
Questão 4. A etapa de recomendações conclui um projeto de consultoria organizacional. Nesta etapa, quais os princípios que não podem ser esquecidos pelo consultor?
Resposta: Profissionalismo, Ética e Responsabilidade. Todos os dados devem ser checados e verificados novamente para ter certeza que nada foi negligenciado ou esquecido. Deve-se ter em mente que a empresa-cliente nem sempre irá adotar as recomendações sugeridas pelo consultor, dessa forma o consultor deve agir com diligencia e zelo em suas recomendações.