Controle Orçamentário e Planejamento

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1. Conforme estudado em sala, a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. Seguindo as informações mencionadas, assinale a alternativa que destaca os objetivos principais do controle orçamentário:
a. Identificar e analisar as variações ocorridas; corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário.
b. Identificar, analisar as variações ocorridas e corrigir os erros detectados.
c. Analisar as variações ocorridas e corrigir erros que foram detectados.
d. Corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário.
e. Identificar, analisar as variações ocorridas e ajustar o plano orçamentário.
Justificativa: Os objetivos principais do controle orçamentário envolvem um ciclo completo de gestão, que inclui: Identificar as variações entre o orçado e o realizado; Analisar essas variações para entender suas causas; Corrigir os erros ou desvios detectados; Ajustar o plano orçamentário, quando necessário, para manter o alinhamento com os objetivos da empresa.
A letra a é a única que contempla todos esses objetivos de forma completa. As demais alternativas deixam de fora pelo menos uma dessas etapas essenciais do controle orçamentário.
2. Em relação à elaboração do orçamento de vendas, o autor Passarelli esclarece os obstáculos encontrados. Assinale a opção correta:
a. Falta de estatísticas adequadas, flutuações de mercado, falta de informações detalhadas sobre planos de competição, reação do consumidor e diversidade de produtos.
b. Falta de estatísticas adequadas, falta de informações detalhadas sobre planos de competição, reação do consumidor e diversidade de produtos. 
c. Falta de estatísticas adequadas, sazonalidade, reação do consumidor e diversidade de produtos.
d. Falta de estatísticas adequadas, sazonalidade, flutuações de mercado, falta de informações detalhadas sobre planos de competição, reação do consumidor e diversidade de produtos.
e. Falta de estatísticas adequadas, sazonalidade, flutuações de mercado, falta de informações detalhadas sobre planos de competição e diversidade de produtos. 
Segundo Passarelli, a elaboração do orçamento de vendas enfrenta diversos obstáculos, entre eles: Falta de estatísticas adequadas; Sazonalidade; Flutuações de mercado; Falta de informações detalhadas sobre os planos da concorrência; Reação do consumidor; Diversidade de produtos. A letra d é a única que reúne todos esses fatores, apresentando o conjunto completo dos obstáculos apontados pelo autor.
3. Em relação às atribuições do responsável pela área do orçamento, o autor Padoveze afirma sobre as diversas vantagens em elaborar o orçamento de uma empresa, dentre elas podemos citar:
a. Compele os administradores a pensar adiante por meio da formalização de suas responsabilidades no planejamento.
b. São vantagens relacionadas à carga tributária fiscal, concedidas através da administração pública estadual, tanto como, municipal. 
c. Visa aos contribuintes exercerem função pública específica, por tempo determinado, mediante um regime contratual especial de direito público. 
d. Dentre os benefícios, podemos citar o conjunto de políticas públicas voltadas para o desenvolvimento econômico existente para facilitar o plano estratégico e contratual das empresas.
e. O benefício fiscal, na modalidade de crédito presumido, recai sobre o saldo devedor da apuração.
Justificativa: De acordo com Padoveze, uma das principais vantagens da elaboração do orçamento empresarial é que ele obriga (compele) os administradores a pensar antecipadamente, formalizando: suas responsabilidades; o planejamento das ações; os objetivos e metas da organização. As demais alternativas tratam de benefícios fiscais, políticas públicas ou regimes jurídicos, que não se relacionam com as vantagens do orçamento empresarial segundo o autor.
4. Classifique os tipos de planejamento referidos: Assinale a alternativa correta que conceitue corretamente os tipos de planejamento referidos. 
I   – Estratégico.
II – Tático.
III – Operacional.
( )  Longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, envolvendo as decisões mais complexas.
(   ) Curto prazo que visa maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período.  
(   ) Médio prazo que visa otimizar uma área de resultado, cita a criação de uma nova campanha publicitária.
a. I, II e III.
b. II, I e III.
c. I, III e II.
d. III, II e I.
e. II, III e I.
Justificativa: Longo prazo, responsabilidade dos níveis mais altos da administração, decisões complexas → Planejamento Estratégico (I); Curto prazo, focado nas operações e na maximização dos recursos em um período → Planejamento Operacional (III); Médio prazo, voltado à otimização de uma área específica (ex.: campanha publicitária) → Planejamento Tático (II)
5. Classifique as informações a seguir, V para verdadeiro e F para falso: Assinale a alternativa correta:
(  ) O consumo de materiais é relacionado com o programa de produção, juntamente dos impactos nos setores de apoio que a empresa oferece.
(  ) O orçamento dos gastos compreende os materiais necessários para o programa de produção e vendas, constantes das estruturas dos produtos, e as despesas onde os departamentos vão incorrer para produzir e vender as quantidades planejadas. 
(  ) O orçamento de capacidade visa quantificar a capacidade de cada equipamento e da produtividade da mão-de-obra existente. 
( ) A quarta etapa do processo orçamentário é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários. 
a. F, V, F, V.
b. V, F, V, V.
c. V, V, F, F. 
d. F, V, V, F.
e. V, F, F, V.
6. Conforme estudado em sala, a gestão dos investimentos é fundamental para atingir as metas orçamentárias.  Nesta premissa, assinale a alternativa segundo a qual o orçamento de capital ou investimento deve ser elaborado: 
a. Primeiramente, devem ser planejadas as despesas, lucros e investimentos que uma empresa terá ao longo de um determinado período passado e futuro.
b. Com muita cautela, visto que suas decisões geralmente são irreversíveis, requerem o comprometimento de consideráveis recursos financeiros e condicionam o desempenho da empresa durante longo tempo.
c. Pode ser considerado que haja uma previsão e precaução que as empresas fazem, definindo metas e objetivos.
d. Deve haver cautela e critério, pois suas decisões são geralmente consideradas reversíveis, requerendo o comprometimento de consideráveis recursos financeiros e condicionam o desempenho da empresa durante um certo período.
e. Não há necessidade de atenção ao elaborar este orçamento, visto que suas decisões são reversíveis.
Justificativa: O orçamento de capital (ou de investimentos) deve ser elaborado com muita cautela, pois: envolve decisões geralmente irreversíveis; exige o comprometimento de elevados recursos financeiros; impacta o desempenho da empresa no longo prazo. As demais alternativas apresentam conceitos genéricos, incorretos ou afirmam que as decisões seriam reversíveis, o que contraria a teoria da gestão de investimentos.
7. Os objetivos do orçamento de produção, segundo Zdanowickz são, exceto: 
a. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias-primas, produtos prontos e produtos em processo.
b. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas.
c. Programar ou escalonar a produção para períodos intermediários de tempo.
d. Planejar a quantidade de cada produto fabricado e estar conforme as políticas de estoques fixadas pela empresa.
e. Abordagem para planejamento e orçamentação que inverte a lógica tradicional do processo de orçamentação.
Justificativa: A questão pede a opção que NÃO corresponde aos objetivos do orçamento de produção, segundo Zdanowickz. As alternativas a, b, c e d estão diretamente ligadas ao planejamento da produção, volumes a fabricar, atendimento às vendas e políticas de estoques. A alternativa e descreve uma abordagem de planejamento orçamentário diferente, relacionada ao orçamento base zero, que nãoé objetivo do orçamento de produção.
8. Conforme Sá (2005) salienta, chamamos de fluxo de caixa ao método que acompanha a evolução do saldo do Disponível.  Assinale a alternativa que completa as lacunas a seguir:
“O orçamento de ____________ nada mais é do que o ___________ projetado mês a _____ ao longo do período orçado”.
a. Caixa – fluxo de caixa - mês.
b. Investimento – orçamento flexível - ano.
c. Caixa – Controle orçamentário - mês.
d. Empresas – fluxo de caixa - mês.
e. Investimento – orçamento flexível - mês.
Justificativa: Segundo Sá (2005), o orçamento de caixa corresponde ao fluxo de caixa projetado, elaborado mês a mês ao longo do período orçado. A frase completa fica assim: “O orçamento de caixa nada mais é do que o fluxo de caixa projetado mês a mês ao longo do período orçado”.
9. Considere o principal obstáculo perante a análise de um plano orçamentário e assinale a afirmativa correta:
a. É interessante para o administrador da empresa que ele tenha as informações para o processo de decisão no melhor e maior tempo possível.
b. Os dados contidos nos orçamentos não passam de estimativas, estando assim sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação.
c. Os dados contidos nos orçamentos não passam de estimativas, estando assim sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação, e a própria incerteza inerente ao ramo de operações da empresa.
d. É necessário o acompanhamento dos funcionários, para que estes adiram à filosofia, crenças e valores da empresa.
e. Os dados contidos nos orçamentos passam de estimativas, estando assim sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação, e a própria incerteza inerente ao ramo de operações da empresa. 
Justificativa: O principal obstáculo na análise de um plano orçamentário é que os valores nele contidos são estimativas, e portanto: estão sujeitos a erros, que variam conforme a sofisticação do processo de estimação; sofrem influência da incerteza inerente ao ramo de atuação da empresa e do ambiente econômico.
10. Considere os seguintes conceitos, assinalando a afirmativa correta:
a. Comunicação Integral: o sistema de orçamentos deve possuir uma linguagem de fácil compreensão, é preciso compatibilizar o sistema de informações, o processo de tomada de decisões e a estrutura organizacional. 
b. É necessário o acompanhamento dos funcionários, para que estes adiram à filosofia, crenças e valores da empresa.
c. O sistema de orçamentos é um guia para ações de forma irracional e contratual, podendo ser instrumento de dominação.
d. A contabilidade por áreas de responsabilidade permite a cada gestor acompanhamento apenas dos resultados do seu setor. 
e. É interessante para o administrador da empresa que ele tenha as informações para o processo de decisão no melhor e maior tempo possível.
Justificativa: A Comunicação Integral é um dos princípios fundamentais do sistema orçamentário. Ela pressupõe que: o orçamento utilize linguagem clara e de fácil compreensão; haja compatibilidade entre o sistema de informações, o processo de tomada de decisão e a estrutura organizacional; todos os níveis da empresa compreendam e utilizem o orçamento de forma integrada. As demais alternativas trazem afirmações genéricas, conceitualmente incorretas ou que não definem adequadamente um conceito-chave do sistema de orçamentos.