Controle e Orçamento Empresarial

Prévia do material em texto

1. Conforme Padoveze (2010) menciona, a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.  Nesta confirmação, assinale a alternativa abaixo correta: 
a. Não se concebe um plano orçamentário sem o posterior acompanhamento dos acontecimentos reais versus os planejados e a análise de suas variações.
b. Não se concebe um plano orçamentário com o posterior acompanhamento dos acontecimentos reais.
c. Concebe um plano orçamentário sem o posterior acompanhamento dos acontecimentos reais contra os planejados e a análise de suas variações.
d. Exibe um processo orçamentário semelhante aos administrativos da empresa em questão.
e. Esta etapa ocorre antes da execução das transações dos eventos econômicos previstos no plano orçamentário. 
Conforme Padoveze (2010), o controle orçamentário tem como base justamente a comparação entre o que foi orçado e o que foi realizado, permitindo a análise das variações para apoiar a tomada de decisões. Assim, não faz sentido existir um plano orçamentário sem o acompanhamento e a avaliação dos resultados reais em relação ao planejado. As demais alternativas estão incorretas porque: b e c negam ou desconsideram o acompanhamento dos resultados reais, o que contradiz o conceito de controle orçamentário. d é vaga e não aborda o confronto entre dados orçados e realizados. e descreve um momento anterior à execução, e não o controle propriamente dito.
2. Assinale a alternativa correta quanto ao orçamento de consumo de materiais: 
a. Há, tecnicamente, o consumo de materiais para produtos vendidos.
b. Faz parte da demonstração dos resultados obtidos.
c. É o segundo a ser elaborado e indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção.
d. É o primeiro a ser elaborado e indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção. 
e. Constitui-se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender 
3. Assinale a alternativa correta quanto aos conceitos de Orçamento de Investimento e Orçamento Operacional:
a. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que não dispõem à empresa para implantar sua capacidade de produção. O segundo envolve apenas o fluxo das receitas e custos.
b. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização. Já o operacional envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organização.
c. O orçamento de investimento analisa as variadas opções de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção, ou comercialização. Já o Operacional foca os resultados em um único plano ou atividade. Isso porque, uma vez elaborado, ele não se altera, permanece o mesmo desde o seu início. 
d. O orçamento de investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período — geralmente de seis meses. Já o operacional envolve receitas e custos, sendo orientado por objetivos e metas propostas pela organização.
e. O orçamento de investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período. Já o operacional envolve receitas e custos.
Justificativa: Orçamento de Investimento: analisa as alternativas de investimento disponíveis à empresa para implantar ou expandir sua capacidade de produção e/ou comercialização (ex.: aquisição de máquinas, equipamentos, tecnologia, expansão física). Orçamento Operacional: envolve as receitas e os custos operacionais, sendo orientado pelos objetivos e metas estabelecidos pela organização para o período. As demais alternativas estão incorretas porque: a apresenta erro de redação (“não dispõem”) e restringe indevidamente o orçamento operacional. c afirma que o orçamento operacional não se altera, o que é incorreto. d e e confundem o orçamento de investimento com um orçamento geral de receitas e despesas.
4. Segundo o autor Padoveze, para a execução dos orçamentos já estudados, quais as estruturas ou tipos de informações necessárias? Assinale a alternativa correta:
a. Elaboração dos orçamentos e pagamentos a fornecedores e o conhecimento dos lead times dos processos de produção, vendas e compras. 
b. O conhecimento dos lead times dos processos de produção, vendas e compras e o conhecimento do tipo de demanda dos materiais.
c. O conhecimento do tipo de demanda dos materiais e a elaboração de orçamentos e pagamentos a fornecedores. 
d. O conhecimento da estrutura dos produtos e o conhecimento do tipo de demanda dos materiais. 
e. O conhecimento da estrutura dos produtos, conhecimento dos lead times dos processos de produção, vendas e compras e o conhecimento do tipo de demanda dos materiais.
Justificativa: Segundo Padoveze, para a execução adequada dos orçamentos, é necessário dispor de informações estruturais e operacionais, tais como: Conhecimento da estrutura dos produtos (composição, materiais e processos); Conhecimento dos lead times dos processos de produção, vendas e compras; Conhecimento do tipo de demanda dos materiais (dependente ou independente). Esses elementos são fundamentais para garantir coerência entre planejamento, produção, compras e atendimento ao mercado. As demais alternativas estão incompletas, pois apresentam apenas parte das informações necessárias.
5. Os objetivos do orçamento de produção, segundo Zdanowickz são, exceto: 
a. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas.
b. Programar ou escalonar a produção para períodos intermediários de tempo.
c. Abordagem para planejamento e orçamentação que inverte a lógica tradicional do processo de orçamentação.
d. Planejar a quantidade de cada produto fabricado e estar conforme as políticas de estoques fixadas pela empresa.
e. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias-primas, produtos prontos e produtos em processo.
Justificativa: A questão pede a opção que NÃO corresponde aos objetivos do orçamento de produção, segundo Zdanowickz. As alternativas a, b, d e e tratam de objetivos típicos do orçamento de produção, como: Planejamento das quantidades a fabricar; Programação da produção ao longo do tempo; Atendimento às políticas de estoques; Definição de níveis de estoques de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados. A alternativa c descreve uma abordagem que inverte a lógica tradicional do processo orçamentário, conceito associado a modelos como Beyond Budgeting, e não aos objetivos do orçamento de produção.
6. O planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas em cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados, segundo destacados por Hoji e Silva.  O planejamento pode ser classificado em três níveis, identifique a alternativa correta:
a. Flexível, estratégia e tático. 
b. Operacional, estratégico e flexível.
c. Operacional, tático e flexível. 
d. Tático, operacional, estratégico e flexível.
e. Estratégico, tático e operacional. 
Justificativa: Segundo Hoji e Silva, o planejamento administrativo é classificado em três níveis: Planejamento estratégico: nível mais amplo, voltado ao longo prazo e às diretrizes gerais da organização; Planejamento tático: nível intermediário, que desdobra as estratégias em planos para áreas ou departamentos; Planejamento operacional: nível mais detalhado, focado no curto prazo e nas ações do dia a dia. As demais alternativas estão incorretas porque incluem “flexível” como nível de planejamento, o que não corresponde à classificação clássica.
7. Segundo Padoveze, são características do orçamento na área administrativa, exceto:
a. Adaptar-se à revisão das formas de atuação do Estado.
b. Ser flexível quanto ao crescimento que porventura a empresa possa ter.
c. Possuir os relatórios básicos de custos por centro de custo dos setores.
d. O setor deve ter bem clara a descrição dos seus objetivos.e. Ter as suas atividades expostas para possíveis reduções das metas da empresa.
Justificativa: Segundo Padoveze, o orçamento na área administrativa possui características como: Clareza dos objetivos do setor (d); Relatórios de custos por centro de custo (c); Flexibilidade para acompanhar o crescimento da empresa (b); Exposição das atividades para análise e possíveis reduções de metas e custos (e). A alternativa a está incorreta porque “adaptar-se à revisão das formas de atuação do Estado” é uma característica mais relacionada ao orçamento público, e não ao orçamento administrativo empresarial.
8. De acordo com Lunkes (2003), elenque os principais tipos de orçamento são: 
a. Orçamento institucional e orçamento empresarial.
b. Orçamento de capital ou investimento e orçamento institucional.
c. Orçamento empresarial e orçamento de capital ou investimento.
d. Orçamento de capital ou investimento e orçamento operacional ou de período.
e. Orçamento operacional ou de período e orçamento empresarial.
Justificativa: De acordo com Lunkes (2003), os principais tipos de orçamento são: Orçamento de capital ou de investimento: voltado para decisões de longo prazo, como aquisição de ativos e expansão da capacidade produtiva; Orçamento operacional ou de período: relacionado às operações do dia a dia da empresa, envolvendo receitas, custos e despesas de um determinado período. As demais alternativas apresentam classificações que não correspondem à tipologia destacada por Lunkes.
9. Sobre o orçamento de caixa pelo método direto, o autor Padoveze (2010) apresenta tal estrutura para o orçamento de caixa. Dentre eles, assinale a alternativa que conceitua quanto ao desembolso de caixa (pagamentos):
a. Afeta diretamente o engajamento da equipe, que se sente mais impactante para os rumos da empresa.
b. São produtos ou serviços que, de forma involuntária e anormal, são desperdiçados. Exemplo: Produto quebrado no manuseio, produto fora de garantia. 
c. Bem ou serviço consumido direta, ou indiretamente visando obter receitas. Por exemplo, a energia usada em um escritório contábil.
d. É a aplicação de recursos visando obter um retorno vantajoso futuro. 
e. Os recursos que a empresa vai desembolsar no pagamento de quaisquer dívidas ou aquisições no período orçamentário. Exemplo: pagamento de salários, dívidas e empréstimos, compra de matéria-prima, etc.
Justificativa: No orçamento de caixa pelo método direto, conforme Padoveze (2010), o desembolso de caixa corresponde aos pagamentos efetivos que a empresa realizará no período orçamentário, tais como: pagamento de salários, quitação de dívidas e empréstimos, compras de matérias-primas, pagamento de fornecedores e demais obrigações. As demais alternativas tratam de conceitos que não se referem a desembolso de caixa, como engajamento da equipe, desperdícios, consumo de bens ou investimentos.
10. Conforme já foi salientado, entende-se que o orçamento de vendas é que decorre da quantidade produzida. Saliente-se também que o orçamento de produção é quantitativo. Diante destas afirmações, são dois casos necessários para o orçamento de produção. 
Assinale a alternativa correta:
a. Orçamento dos produtos comercializados e da estocagem do que foi finalizado.
b. Orçamento de vendas em quantidades por produto e política de estocagem de produtos acabados. 
c. Planejar o orçamento de vendas qualitativas e a política de estocagem de produtos acabados.
d. Orçamento de vendas e gestão descentralizada.
e. Planejar e organizar as quantidades de cada produto fabricado.
Justificativa: Para a elaboração do orçamento de produção, são necessários dois elementos fundamentais: Orçamento de vendas em quantidades por produto, pois a produção deve atender à demanda prevista; Política de estocagem de produtos acabados, já que é preciso considerar os níveis desejados de estoque inicial e final. Esses dois fatores permitem determinar quanto produzir em cada período, reforçando o caráter quantitativo do orçamento de produção.
As demais alternativas não contemplam claramente esses dois casos necessários.