Unidade 6_ Exercício final da unidade_ PRODUÇÃO E QUALIDADE (0035)

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Unidade 6: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 80 de 100
Pontuação desta tentativa: 80 de 100
Enviado 11 jan em 19:54
Esta tentativa levou 2 minutos.
Resposta incorreta

Pergunta 1
0 / 20 pts
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
“Trata-se da representação do fluxograma do processo em uma planta de edifício ou na
área em que a atividade se desenvolve.” (AZEVEDO, 2016, p. 6).
AZEVEDO, I. C. G. Fluxograma como ferramenta de mapeamento de processo no controle de
qualidade de uma indústria de confecção. Congresso Nacional de Excelência em Gestão, Rio
de Janeiro, set. 2016. 
O fragmento apresentado fornece característica de um dos tipos de mapeamento de
processos que pode ser utilizado para identificar a produtividade. Assinale e determine qual
é esse tipo de mapeamento.
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0
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https://uva.instructure.com/courses/46085/quizzes/34993/history?version=1
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 Encadeamento.
 Sequenciamento.
 Fluxograma.
 Distribuição.
 Mapofluxograma.
De acordo com a leitura "Fluxograma como ferramenta de mapeamento de processo no controle de
qualidade de uma indústria de confecção”, da lição 4, as demais alternativas estão incorretas, pois o
mapofluxograma representa a movimentação física de um item por meio dos layouts da instalação
produtiva. Já a distribuição, o encadeamento e o sequenciamento não fazem parte dos tipos de
mapeamento de processos. As alternativas não atendem à representação do fluxograma do
processo em uma planta de edifício ou na área em que a atividade se desenvolve.
Resposta correta

Pergunta 2
20 / 20 pts
 Teoria da qualidade.
 Teoria das organizações.
 Teoria da contingência.
 Teoria da burocracia.
 Teoria das restrições.
A filosofia que tem como finalidade explorar a restrição da capacidade produtiva é a teoria das
restrições. Ela visa a melhoria contínua dos processos, considerando o equilíbrio entre o aumento da
lucratividade e estabilidade do processo e explorando a restrição do processo produtivo.
Resposta correta

Pergunta 3
20 / 20 pts
O PPCP acompanha e interage com todas as áreas de uma empresa, recebendo informações
e tomando decisões operacionais e estratégicas para a operação do negócio. Adequar-se ao
PPCP é tornar a operação ainda mais produtiva.
A não adequação da utilização do sistema de PPCP pode gerar restrições da capacidade
produtiva. Dessa forma, assinale a alternativa que indica a filosofia de gestão utilizada para
explorar a restrição da capacidade produtiva. 
O layout está relacionado diretamente à disposição de equipamentos e de pessoas em um
determinado espaço físico e deve visar à produtividade da operação de uma empresa.
Entender o layout é compreender o fluxo operacional de uma empresa. 
Na elaboração ou adequação do layout, é possível identificar ganhos de produtividade. Sobre
os problemas que podem solucionar a elaboração do layout, avalie as afirmações a seguir.
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 II, III e IV, apenas.
 I, III e IV, apenas.
 I e III, apenas.
 I, II e III, apenas.
 I e II, apenas.
Na elaboração do layout, é possível solucionar problemas da redução das distâncias percorridas,
pois ele pode ser planejado para se realizar o menor esforço e movimento e, com isso, buscar o
melhor aproveitamento dos espaços. Além disso, tem-se a identificação da área de fluxo de
máquinas em que é estipulado o melhor posicionamento para o fluxo adequado e eficiente.
Resposta correta

Pergunta 4
20 / 20 pts
 I, II e III, apenas.
 I e II, apenas.
 II, III e IV, apenas.
 I e III, apenas.
 I, III e IV, apenas.
I. Redução das distâncias percorridas.
II. Desligamento e redução de pessoas.
III. Melhor aproveitamento dos espaços.
IV. Identificação da área de fluxo de máquinas.
É correto o que se afirma em:
O PPCP é uma ferramenta essencial na operação das empresas. Por meio dele, é possível
planejar, programar e controlar a produção, visto que ele busca tornar a operação das
empresas ainda mais eficientes e eficazes.
O sistema de PPCP, também conhecido como PCP, é responsável por tomar algumas
decisões que respondem perguntas voltadas à produtividade da área industrial. Sobre essas
decisões, avalie as afirmações a seguir.
I. O que comprar.
II. Onde vender.
III. Quanto fabricar.
IV. Até quando fabricar.
É correto o que se afirma em:
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O Planejamento e Controle da Produção é responsável por dizer onde, quando e o que comprar e
fabricar para determinado produto. São decisões de produção referentes a esse sistema. Ele toma
as decisões operacionais e fabris de uma organização, objetivando a sua eficiência.
Resposta correta

Pergunta 5
20 / 20 pts
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas.
Ambas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. Isso fica em evidência quando é
afirmado que os indicadores ajudam os gerentes a avaliar a performance do negócio, pois estão
sendo conduzidos por fatos reais e concretos do negócio. Ao analisar esses indicadores, é possível
redimensionar investimentos e obter novos objetivos de maneira direta e rápida.
Pontuação do teste: 80 de 100
“Parte-se do pressuposto de que o desenvolvimento de um sistema de medição com ênfase
na integração das medições nos diferentes níveis da organização, de forma consistente com
os objetivos estratégicos, pode contribuir de maneira decisiva para a efetiva implementação e
consolidação de estratégias de melhoria do desempenho organizacional.” (MACEDO-
SOARES; RATTON, 1999, p. 48).
MACEDO-SOARES, T. D. L. A.; RATTON, C. A. Medição de desempenho e estratégias orientadas
para o cliente. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 39, n. 4, p. 46-59, 1999.
Os critérios para atender a definição dos objetivos são estabelecidos pelos indicadores de
desempenho. Sobre eles, analise as afirmativas a seguir e a relação entre elas.
I. Os indicadores são desenvolvidos para ajudar os gerentes e avaliar a performance do
negócio.
PORQUE
II. Ao estabelecer indicadores voltados para o negócio, é possível redimensionar os
investimentos e os objetivos de forma rápida e eficaz.
Agora, assinale a alternativa correta.
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11/01/2026, 19:55 Unidade 6: Exercício final da unidade: PRODUÇÃO E QUALIDADE (0035)
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