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Questão 1/10 - Auditoria Financeira
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O controle orçamentário é um aspecto essencial para a gestão financeira eficaz de uma empresa. Ele envolve a comparação entre o planejado e o realizado, permitindo que a empresa faça ajustes em tempo real e desenvolva ações corretivas. Um elemento importante nesse processo é a realimentação do sistema de planejamento, que deve ser feito a partir da análise detalhada das variações. Para facilitar essa análise, é importante que os gastos sejam organizados de forma clara em centros de responsabilidade.
Considerando o texto apresentado, AVALIE as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A realimentação do sistema de planejamento é fundamental apenas para identificar onde o planejamento foi mal executado, sem implicar em ações corretivas.
PORQUE
II. O agrupamento de informações em centros de responsabilidade é uma prática que permite identificar e controlar claramente os gastos.
	
	A
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	
	A asserção I e´ uma proposição verdadeira, e a II e´ uma proposição falsa.
	
	D
	
	A asserção I e´ uma proposição falsa, e a II e´ uma proposição verdadeira.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/10 - Auditoria Financeira
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Os controles internos são elementos essenciais de uma governança corporativa eficaz. Além de proteger ativos contra fraudes e erros, asseguram a precisão dos registros financeiros e operacionais, promovendo a confiança entre stakeholders como investidores, reguladores e gestores.
Com base no texto, avalie as afirmativas abaixo sobre os controles internos e identifique a alternativa correta.
	
	A
	
	Os controles internos são compostos exclusivamente por regras e procedimentos voltados para a prevenção de fraudes.
	
	B
	
	A principal função dos controles internos é proteger os ativos da empresa sem impacto na governança corporativa.
	
	C
	
	A adoção de controles internos se limita às áreas financeiras, não abrangendo aspectos operacionais da organização.
	
	D
	
	Os controles internos asseguram apenas a confiança dos investidores, sendo irrelevantes para a gestão interna.
	
	E
	
	Os controles internos abrangem práticas e políticas que asseguram a integridade financeira e a confiança dos stakeholders.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 3/10 - Auditoria Financeira
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O processo de tomada de decisão é essencial para o sucesso organizacional, envolvendo etapas como identificação do problema, coleta de informações, previsão de resultados e escolha final. Este processo é contínuo e depende de modelos de decisão que estruturam as escolhas, ajudando os gestores a lidar com a complexidade e a determinar o melhor curso de ação para questões operacionais e estratégicas.
Considerando o texto apresentado, AVALIE as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O processo de tomada de decisão é indispensável para o sucesso e a sobrevivência das organizações.
PORQUE
II. Os modelos de decisão fornecem ferramentas que auxiliam os gestores a simplificar a complexidade do ambiente empresarial e a escolher o melhor curso de ação.
	
	A
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	
	A asserção I e´ uma proposição verdadeira, e a II e´ uma proposição falsa.
	
	D
	
	A asserção I e´ uma proposição falsa, e a II e´ uma proposição verdadeira.
	
	E
	
	As asserções I e II são proposições falsas
Questão 4/10 - Auditoria Financeira
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A Controladoria é uma área estratégica dentro das organizações, responsável por fornecer informações confiáveis e relevantes para apoiar a alta gestão na tomada de decisões. Em um ambiente competitivo, no qual os dados financeiros e operacionais desempenham um papel crítico, a Controladoria atua como ponte entre os dados e os insights estratégicos, contribuindo diretamente para a formação de uma cultura organizacional orientada à decisão informada e à execução eficiente das estratégias.
Com base no papel da Controladoria na cultura organizacional e sua contribuição para a gestão estratégica, assinale a alternativa CORRETA.
	
	A
	
	A principal função da Controladoria é assegurar que as operações financeiras estejam em conformidade com a legislação, sem influência no processo decisório estratégico da organização.
	
	B
	
	A Controladoria é responsável exclusivamente pela elaboração de relatórios financeiros, sem contribuir para a transformação de dados em insights estratégicos.
	
	C
	
	A atuação da Controladoria é limitada ao controle e fiscalização dos processos operacionais, não exercendo influência direta na formação da cultura organizacional.
	
	D
	
	O papel da Controladoria na cultura organizacional está restrito à auditoria interna, sem impacto na implementação de estratégias corporativas.
	
	E
	
	A Controladoria transforma dados financeiros e operacionais em insights estratégicos, promovendo decisões mais informadas e influenciando a cultura organizacional ao integrar análises aos processos de decisão e implementação de estratégias.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Auditoria Financeira
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A Controladoria, como área do conhecimento humano, possui características multidisciplinares. Sua atuação é embasada em conceitos e métodos que derivam de diferentes ciências, tais como Administração, Economia, Psicologia e Estatística. No entanto, a Contabilidade exerce uma influência notável, dado seu papel na estruturação das informações financeiras e gerenciais que sustentam as análises e decisões estratégicas.
Com base no papel multidisciplinar da Controladoria, assinale a alternativa CORRETA.
I. Apesar de utilizar conceitos de outras áreas, a Controladoria é totalmente independente da Contabilidade, limitando-se à aplicação de técnicas estatísticas na análise de dados.
II. A atuação da Controladoria é restrita à aplicação de métodos administrativos, sem utilizar fundamentos de outras ciências, como Economia ou Psicologia.
III. A Controladoria baseia sua abordagem exclusivamente na Estatística e na Contabilidade, ignorando contribuições de outras áreas, como Administração e Psicologia.
IV. A Controladoria se estabelece como uma área multidisciplinar, integrando conhecimentos de diversas ciências, incluindo Administração, Economia, Psicologia e Estatística, com influência marcante da Contabilidade.
	
	A
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	B
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	C
	
	Apenas as alternativas I e IV estão corretas.
	
	D
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	E
	
	Apenas a alternativa IV está correta.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 6/10 - Auditoria Financeira
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A busca pelo modelo ideal de gestão organizacional é influenciada por diversos fatores, incluindo a visão sistêmica, a descentralização decisória e a gestão participativa, como proposto por Catelli (2001) e Guerreiro (1989). Entretanto, as empresas não podem se limitar a um único modelo. Cada organização deve adaptar esses princípios às suas necessidades específicas, reconhecendo que os modelos de gestão são formados por elementos interdependentes que moldam sua estrutura e operação.
Com base no texto, assinale a alternativa correta sobre os modelos de gestão organizacional.
	
	A
	
	O modelo ideal de gestão é aquele que aplica universalmente os mesmos princípios a todas as organizações, independentemente de seu contexto.
	
	B
	
	Os princípios da visão sistêmica, descentralização decisória e gestão participativa devem ser seguidos rigidamente, sem adaptações.
	
	C
	
	Cada organização precisa identificar seu modelo de gestão ideal,adaptando princípios gerais às suas necessidades específicas.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	
	Um modelo de gestão eficaz desconsidera os elementos que compõem a estrutura organizacional e foca apenas nos resultados.
	
	E
	
	A descentralização do processo decisório é irrelevante em empresas que adotam um estilo de gestão participativo.
Questão 7/10 - Auditoria Financeira
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No contexto empresarial moderno, a Controladoria tem um papel vital na gestão dos Sistemas de Informações (SI), que são essenciais para coletar, processar e distribuir dados críticos. A Controladoria assegura que esses sistemas sejam confiáveis e estejam alinhados aos objetivos estratégicos, utilizando-os para monitorar o desempenho financeiro, otimizar processos e informar decisões estratégicas.
Com base no texto, avalie as afirmações abaixo e identifique quais são verdadeiras e quais são falsas.
( ) I. A Controladoria atua como gestora informacional, desenvolvendo e mantendo Sistemas de Informações que auxiliam na tomada de decisão.
( ) II. Os Sistemas de Informações (SI) são apenas ferramentas auxiliares e não impactam diretamente o processo de tomada de decisão estratégica.
( ) III. A Controladoria utiliza os SI para oferecer uma visão integrada e coesa da organização, otimizando processos e monitorando o desempenho financeiro.
( ) IV. A gestão dos Sistemas de Informações pela Controladoria se limita à área financeira, sem impacto em outras áreas operacionais ou estratégicas.
	
	A
	
	V, V, V, F
	
	B
	
	V, V, F, F
	
	C
	
	V, F, V, F
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	
	F, V, F, V
	
	E
	
	F, V, V, V
Questão 8/10 - Auditoria Financeira
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O papel do controller transcende a simples coleta de informações. Ele atua de forma estratégica, alinhando diferentes aspectos organizacionais ao plano estratégico e influenciando diretamente as decisões de longo prazo, conforme destacado por Oliveira (2014).
Com base no texto, avalie as afirmativas abaixo sobre o papel do controller e identifique quais são verdadeiras.
I. O controller assegura que os planos estratégicos sejam realistas e alinhados aos objetivos da organização.
II. A principal responsabilidade do controller é a coleta de dados, sem influência sobre as decisões estratégicas.
I. O controller possui conhecimento do negócio suficiente para avaliar projeções de longo prazo e contribuir nas decisões organizacionais.
II. O controller limita-se à área financeira e não participa da construção do plano estratégico.
ASSINALE a alternativa CORRETA.
	
	A
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	B
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	
	Apenas as alternativas I e IV estão corretas.
	
	D
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	E
	
	Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas.
Questão 9/10 - Auditoria Financeira
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A mensuração desempenha um papel decisivo na tomada de decisões organizacionais, fornecendo dados e critérios que ajudam a avaliar cenários e guiar escolhas estratégicas. Desde a expansão para novos mercados até o desenvolvimento de novos produtos, a mensuração permite quantificar variáveis de mercado, avaliar custos e benefícios e prever riscos, utilizando conceitos estruturados para cada transação ou evento.
Com base no texto, assinale as alternativas que estão corretas em relação ao papel da mensuração no contexto organizacional.
I. A mensuração é essencial para a tomada de decisão, pois fornece dados para avaliar cenários como a expansão para novos mercados.
II. O modelo de mensuração é apenas uma ferramenta acessória, sem impacto direto na gestão econômica das empresas.
III. A mensuração de variáveis de mercado e análises de custo-benefício são exemplos práticos de sua aplicação na gestão empresarial.
IV. A mensuração é usada exclusivamente em decisões relacionadas a riscos financeiros, sendo desnecessária para outros tipos de decisão.
	
	A
	
	I apenas.
	
	B
	
	II apenas.
	
	C
	
	I e II apenas.
	
	D
	
	II e IV apenas.
	
	E
	
	I, e III apenas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 10/10 - Auditoria Financeira
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O orçamento empresarial desempenha um papel estratégico fundamental ao alinhar os objetivos da organização com as realidades do mercado. Ele exige uma abordagem metódica que envolve diretrizes claras, análise de cenários e a definição de premissas sólidas. Essas diretrizes, elaboradas a partir do planejamento estratégico, servem como guia para todo o processo orçamentário.
Com base no texto, identifique a alternativa que melhor descreve o papel das diretrizes no processo de elaboração do orçamento empresarial.
	
	A
	
	As diretrizes orçamentárias são definidas exclusivamente pela equipe de contabilidade, sem necessidade de alinhamento com o planejamento estratégico.
	
	B
	
	Diretrizes orçamentárias são irrelevantes em ambientes macroeconômicos estáveis, sendo utilizadas apenas em momentos de crise.
	
	C
	
	As diretrizes orçamentárias são elaboradas durante o planejamento estratégico e servem como guia para alinhar a visão da empresa às ações dos diversos segmentos organizacionais.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	
	O planejamento estratégico é baseado exclusivamente nas diretrizes orçamentárias, pois elas definem os objetivos gerais da empresa.
	
	E
	
	As diretrizes orçamentárias têm caráter flexível e podem ser completamente alteradas a qualquer momento sem impacto no alinhamento estratégico.