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Avaliando o Aprendizado 5 Projeto de Sistemas

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		  PROJETO DE SISTEMAS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0304
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 09/03/2016 09:56:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407214052)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	O caminho crítico foi alterado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407316654)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO:
		
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho?
	 
	Quais são as atividades de maior risco?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407663400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
		
	
	Diagrama de precedência
	
	Compressão por paralelismo
	
	EAP
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407213072)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
		
	 
	Compressão
	 
	Nivelamento de recursos
	
	Concorrência
	
	Planejamento iterativo
	
	Ajuste de calendário
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407213070)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:
		
	 
	atividades do caminho crítico
	
	atividades onde os recursos são inexperientes
	
	atividades que tem o maior grau de risco
	
	atividades de maior valor monetário
	
	atividades de longa duração
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407213074)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	mais complexas para executar
	
	com graus de risco mais elevados
	
	com as durações mais longas
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	mais rápidas de concluir
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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