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Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 09/03/2016 09:56:13 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407214052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? Não houve alteração no prazo final do projeto A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico A duração do caminho critico aumentou para 12 meses A atividade D não está mais no caminho crítico O caminho crítico foi alterado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201407316654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? Quais são as dependências entre estas atividades? Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? Quais são as atividades de maior risco? Qual a estimativa de duração de cada atividade? Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201407663400) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando? Diagrama de precedência Compressão por paralelismo EAP Estimativa PERT ou Três Pontos Método do Caminho Crítico 4a Questão (Ref.: 201407213072) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: Compressão Nivelamento de recursos Concorrência Planejamento iterativo Ajuste de calendário Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201407213070) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: atividades do caminho crítico atividades onde os recursos são inexperientes atividades que tem o maior grau de risco atividades de maior valor monetário atividades de longa duração Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407213074) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais complexas para executar com graus de risco mais elevados com as durações mais longas do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional mais rápidas de concluir Gabarito Comentado Fechar Parte inferior do formulário
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