Logo Passei Direto
Buscar
Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Prévia do material em texto

Impresso por Leonardo Tentoni, E-mail leonardotentoni1976@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido
por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/03/2026, 18:53:51
4 – A importância da governança corporativa
1. Qual o prioritário para a Governança Corporativa?Stakeholder
A. Funcionários.
B. Concorrentes.
C. Acionistas.
D. Poder Público.
E. Intermediários.
2. Qual das alternativas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da Governança
Corporativa?
A. Concepção estratégica, relação com e ampliação da stakeholders performance.
B. Política de preços agressiva, relação com e ampliação da stakeholders performance.
C. Concepção estratégica, relação com e foco no cliente.stakeholders
D. Relacionamento com cliente, controle de custos austero e concepção estratégica.
E. Orientação de mercado, gestão da concorrência e relacionamento com stakeholders.
3. A partir das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho organizacional são
enfatizadas considerando quatro dimensões que os autores chamam de perspectivas. Quais são elas?
A. a) financeira; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento.
B. a) financeira; b) clientes; c) d) aprendizado e conhecimento.stakeholder;
C. a) financeira; b) clientes; c) inovação; d) processos.
D. a) sustentabilidade; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento.
E. a) mercadológica; b) clientes; c) processos; d) sustentabilidade.
4. A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada também por outros autores,
considera que a sobrevivência de uma organização depende especificamente de:
A. Um planejamento estratégico bem definido.
B. Uma gestão financeira adequada.
C. Uma permanente análise da concorrência.
Impresso por Leonardo Tentoni, E-mail leonardotentoni1976@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido
por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/03/2026, 18:53:51
D. Um sistema de gestão e medição de desempenho com base na definição das estratégias.
E. Um controle de custos austero.
5. 
Harrington (1993) alega que as medições devem ser baseadas principalmente na eficiência e na eficácia.
De acordo com o autor, a alternativa que melhor representa a definição conjunta desses dois termos é:
A. 
A eficácia diz respeito à gestão operacional da organização, especificamente no que concerne ao alcance de
resultados operacionais e à eficiência a aspectos de Governança Corporativa, com relação à distribuição de
lucros para os acionistas.
B. 
A eficiência aborda aspectos da concorrência em todos os níveis, desde a concorrência local até a concorrência
global, que cada vez mais assola as organizações. A eficácia aborda a questão da organizacionalperformance
interna.
C. 
A eficiência remete à relação com e seus desdobramentos junto às diferentes partes interessadasstakeholders
da organização, e a eficácia, ao nível de influência junto aos ou seja, acionistas.shakeholders,
D. 
A eficiência faz alusão à financeira da organização no que tange ao alcance dos resultadosperfomance
estipulados e ao controle orçamentário, e a eficácia, ao cumprimento de metas.
E. 
A eficiência se refere à utilização dos recursos demandados pela atividade para a geração da saída do
processo. Já a eficácia indica o quanto a(s) saída(s) da(s) atividade(s) satisfaz(em) as expectativas do
cliente.

Mais conteúdos dessa disciplina