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Impresso por Leonardo Tentoni, E-mail leonardotentoni1976@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/03/2026, 18:53:51 4 – A importância da governança corporativa 1. Qual o prioritário para a Governança Corporativa?Stakeholder A. Funcionários. B. Concorrentes. C. Acionistas. D. Poder Público. E. Intermediários. 2. Qual das alternativas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da Governança Corporativa? A. Concepção estratégica, relação com e ampliação da stakeholders performance. B. Política de preços agressiva, relação com e ampliação da stakeholders performance. C. Concepção estratégica, relação com e foco no cliente.stakeholders D. Relacionamento com cliente, controle de custos austero e concepção estratégica. E. Orientação de mercado, gestão da concorrência e relacionamento com stakeholders. 3. A partir das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho organizacional são enfatizadas considerando quatro dimensões que os autores chamam de perspectivas. Quais são elas? A. a) financeira; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento. B. a) financeira; b) clientes; c) d) aprendizado e conhecimento.stakeholder; C. a) financeira; b) clientes; c) inovação; d) processos. D. a) sustentabilidade; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento. E. a) mercadológica; b) clientes; c) processos; d) sustentabilidade. 4. A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada também por outros autores, considera que a sobrevivência de uma organização depende especificamente de: A. Um planejamento estratégico bem definido. B. Uma gestão financeira adequada. C. Uma permanente análise da concorrência. Impresso por Leonardo Tentoni, E-mail leonardotentoni1976@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/03/2026, 18:53:51 D. Um sistema de gestão e medição de desempenho com base na definição das estratégias. E. Um controle de custos austero. 5. Harrington (1993) alega que as medições devem ser baseadas principalmente na eficiência e na eficácia. De acordo com o autor, a alternativa que melhor representa a definição conjunta desses dois termos é: A. A eficácia diz respeito à gestão operacional da organização, especificamente no que concerne ao alcance de resultados operacionais e à eficiência a aspectos de Governança Corporativa, com relação à distribuição de lucros para os acionistas. B. A eficiência aborda aspectos da concorrência em todos os níveis, desde a concorrência local até a concorrência global, que cada vez mais assola as organizações. A eficácia aborda a questão da organizacionalperformance interna. C. A eficiência remete à relação com e seus desdobramentos junto às diferentes partes interessadasstakeholders da organização, e a eficácia, ao nível de influência junto aos ou seja, acionistas.shakeholders, D. A eficiência faz alusão à financeira da organização no que tange ao alcance dos resultadosperfomance estipulados e ao controle orçamentário, e a eficácia, ao cumprimento de metas. E. A eficiência se refere à utilização dos recursos demandados pela atividade para a geração da saída do processo. Já a eficácia indica o quanto a(s) saída(s) da(s) atividade(s) satisfaz(em) as expectativas do cliente.