Exercícios 01 de 07 Governança Corporativa

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EXERCÍCIOS DE 01 a 12
1. O Conselho de Administração é a principal ferramenta utilizada pela Governança Corporativa. Segundo o IBGC: Seu papel é ser o elo entre a propriedade e a gestão para orientar e supervisionar a relação desta última com as demais partes interessadas.
Dessa forma, o Conselho de Administração da empresa deve:
A. Deve ser composto por membros da família do fundador.
B. Deve ser composto exclusivamente por profissionais.
C. Deve ser composto por, no mínimo, dois membros.
D. Pode ter empregados da empresa.
E. É órgão secreto e consultivo.
2. A GC é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, diretoria e órgãos de controle. Pode ser entendida também como um conjunto de regras, regulamentos ou ainda, políticas adotadas por uma determinada sociedade.
O Conselho de Administração tem inúmeras atribuições, mas não lhe compete:
A. Fixar a orientação geral dos negócios da companhia.
B. Eleger e destituir os diretores da companhia e fixar-lhes as atribuições, observado o que a respeito dispuser o estatuto.
C. Executar a política da companhia em seu dia a dia.
D. Manifestar-se sobre o relatório da administração e as contas da diretoria.
E. Deliberar, quando autorizado pelo estatuto, sobre a emissão de ações ou de bônus de subscrição.
3. O Conselho de Administração é um órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma empresa em relação ao seu direcionamento estratégico. É o principal órgão do sistema de Governança.
Em um sistema de governança corporativa, recomendam-se as seguintes estruturas, exceto:
A. Diretoria.
B. Conselho de Administração.
C. Conselho Fiscal.
D. Auditoria externa.
E. Lobistas.
4. Os benefícios proporcionados pela estruturação de um Conselho de Administração se direcionam a toda e qualquer empresa que procura consolidar um modelo de gestão com excelência, inovação e diferenciação, ajustado à sua realidade atual e à situação futura desejada.
Como princípios da governança corporativa, podem ser citados:
A. Transparência e prestação de contas (accountability).
B. Ampla defesa.
C. Menor onerosidade.
D. Indisponibilidade.
E. Discrição dos atos administrativos.
5. O conselho fiscal presta contas aos acionistas, da sua fiscalização dos atos da diretoria executiva e do conselho de administração e oferece sua opinião quanto aos demonstrativos financeiros examinados pelo auditor externo.
O Conselho Fiscal não deve, dentre as suas atribuições:
A. Fiscalizar os atos dos administradores e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutários.
B. Opinar sobre o relatório anual da administração, fazendo constar do seu parecer as informações complementares que julgar necessárias ou úteis à deliberação da assembleia geral.
C. Convocar a assembleia geral ordinária, se os órgãos da administração retardarem por mais de um mês essa convocação.
D. Examinar as demonstrações financeiras do exercício social e opinar sobre elas.
E. Autorizar, se o estatuto não dispuser em contrário, a alienação de bens do ativo não circulante, a constituição de ônus reais e a prestação de garantias a obrigações de terceiros.
1. Quanto à governança corporativa, podemos afirmar que:
A. Deve estar apoiada na eficiência e eficácia dos sistemas de informações contábeis gerenciais escolhidos pelas organizações, a fim de garantir a clareza nos atos de gestão, com base em interesses próprios, desconsiderando os conflitos.
B. As normas contábeis brasileiras não sofrem influências das normas internacionais de contabilidade, não refletindo, portanto, nas empresas.
C. É importante que os profissionais de todas as áreas da empresa tenham um olhar diferenciado, ou seja, mais amplo para o atendimento das novas demandas das entidades na formulação e divulgação dos relatórios contábeis dentro dos padrões da IFRS.
D. A governança corporativa é o recurso que proporciona aos sócios proprietários e aos acionistas minoritários a condição de supervisionar as ações dos executivos das empresas.
E. A governança corporativa tem como objetivo garantir que os interesses econômicos dos elementos fundamentais e dos agentes estejam alinhados, aumentando a assimetria informacional e permitindo o equívoco de informações.
2. A governança corporativa ganhou mais força a partir de um fato importante das práticas contábeis. Que acontecimento foi esse que a impulsionou? Assinale a opção correta.
A. A prática inadequada relacionada com as compras de ações nos Estados Unidos.
B. O caso Enron, devido às consequências de suas conquistas.
C. A emissão de normas contábeis a partir de 1973 pela IAS.
D. Devido a não formalização do CPC.
E. A partir das influências que sofreu por diversos agentes, até mesmo antes da consolidação do processo de convergência aos padrões internacionais.
3. Os valores são considerados fundamentais na implementação da boa governança. A partir das opções apresentadas, assinale os valores que são essenciais para que essa execução ocorra.
A. Contribuições de férias, 13º salário, indenizações contratuais e contingências fiscais e trabalhistas.
B. Comparabilidade, verificabilidade, tempestividade e compreensibilidade.
C. CFC, CVM, IBRACON e BCB.
D. Fairness, accountability, disclosure e compliance.
E. IBRACON, FIPECAFI, BOVESPA e APIMEC.
4. A Bolsa de Valores de São Paulo criou três níveis de governança corporativa. Os requisitos solicitados para os níveis de governança corporativa, podem ser os seguintes:
A. Restrição de compromissos diante os investidores.
B. A Bovespa concede o prazo de dois anos ao cumprimento dos prazos e deve aderir à Câmara de Arbitragem com o intuito da resolução de conflitos societários, assegurando o direito de venda das ações pelo preço de mercado.
C. Outro dos requisitos necessários para a aderência do nível 1 é a abertura da posição acionária aos acionistas que tiverem mais de 15% do capital volante.
D. Demonstrações Financeiras Consolidadas e Demonstrações do Fluxo de Caixa, previstas na IFRS 16 e IAS1 (CPC32).
E. Não existe pré-requisito para aderir ao nível 2, bastando apenas divulgar as informações financeiras.
5. 
É considerável o desequilíbrio existente de poder entre acionistas, diretoria e altos executivos de organizações com grande número de acionistas. A partir do crescimento empresarial, existe a necessidade de um capital maior. Analise as alternativas e escolha a correta.
A. 
O capital será de terceiros, mas os credores não farão parte do grupo envolvido no resultado da empresa.
B. 
No caso de capital próprio, através de velhas ações renovadas, o controle será diluído.
C. 
A diluição pode gerar uma aproximação entre diretores e acionistas.
D. Com o intuito de maior controle sobre as decisões da organização, os investidores passam a ser mais seletivos.
E. 
Com o controle dos investidores sobre as ações empresariais, obtêm-se menores resultados, já que os investidores pouco entendem dos riscos.
3 – Exercício OS PILARES DE SUSTENTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.
1. Um conflito de interesses bastante comum em mercados emergentes, em que a concentração acionária é geralmente alta, ocorre entre acionistas controladores (aqueles que detêm a maioria dos votos em assembleia) e acionistas minoritários. Nesse contexto, assinale o pilar ou princípio básico que versa sobre o tratamento justo e isonômico de todos os sócios:
A. Prestação de contas (accountability).
B. Equidade.
C. Transparência.
D. Diligência.
E. Responsabilidade corporativa.
 
2. Uma empresa que adote os pilares de sustentação da governança corporativa como base para o seu sistema de governança deverá ter:
A. Maior evasão fiscal.
B. Aumento do custo de capital.
C. Redução do custo de capital.
D. Mais conflitos de agência.
E. Menor liquidez das ações.
3. 
Os pilares de governança corporativa visam, dentre outros aspectos, a __________ os conflitos de interesses entre as partes interessadas, a __________ o grau de informações relevantes disponibilizadasao mercado e, por fim, a ___________ o valor e a longevidade da organização.
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase acima.
A. 
Reduzir; aumentar; minimizar.
B. 
Aumentar; reduzir; maximizar.
C. 
Reduzir; reduzir; maximizar.
D. 
Aumentar; reduzir; minimizar.
E. Reduzir; aumentar; maximizar.
4. As evidências empíricas no Brasil, conforme sintetizadas por Leal (2014), indicam que a qualidade das práticas de governança corporativa no ambiente empresarial resulta em:
A. Maior valor de mercado ou melhora no desempenho financeiro.
B. Maior tamanho do ativo total ou redução no endividamento líquido.
C. Menor valor de mercado ou redução no endividamento líquido.
D. Maior ativo circulante ou melhora nas margens de lucro.
E. Maior valor de mercado ou maior probabilidade de sobrevivência.
5. Um dos quatro pilares de sustentação da governança corporativa é:
A. Sinergia.
B. Liderança.
C. Melhoramento contínuo.
D. Prestação de contas.
E. Ética nos negócios.
4 – A importância da governança corporativa
1. Qual o Stakeholder prioritário para a Governança Corporativa?
A. Funcionários.
B. Concorrentes.
C. Acionistas.
D. Poder Público.
E. Intermediários.
2. Qual das alternativas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da Governança Corporativa?
A. Concepção estratégica, relação com stakeholders e ampliação da performance.
B. Política de preços agressiva, relação com stakeholders e ampliação da performance.
C. Concepção estratégica, relação com stakeholders e foco no cliente.
D. Relacionamento com cliente, controle de custos austero e concepção estratégica.
E. Orientação de mercado, gestão da concorrência e relacionamento com stakeholders.
3. A partir das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho organizacional são enfatizadas considerando quatro dimensões que os autores chamam de perspectivas. Quais são elas?
A. a) financeira; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento.
B. a) financeira; b) clientes; c) stakeholder; d) aprendizado e conhecimento.
C. a) financeira; b) clientes; c) inovação; d) processos.
D. a) sustentabilidade; b) clientes; c) processos; d) aprendizado e conhecimento.
E. a) mercadológica; b) clientes; c) processos; d) sustentabilidade.
4. A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada também por outros autores, considera que a sobrevivência de uma organização depende especificamente de:
A. Um planejamento estratégico bem definido.
B. Uma gestão financeira adequada.
C. Uma permanente análise da concorrência.
D. Um sistema de gestão e medição de desempenho com base na definição das estratégias.
E. Um controle de custos austero.
5. Harrington (1993) alega que as medições devem ser baseadas principalmente na eficiência e na eficácia. De acordo com o autor, a alternativa que melhor representa a definição conjunta desses dois termos é:
A. A eficácia diz respeito à gestão operacional da organização, especificamente no que concerne ao alcance de resultados operacionais e à eficiência a aspectos de Governança Corporativa, com relação à distribuição de lucros para os acionistas.
B. A eficiência aborda aspectos da concorrência em todos os níveis, desde a concorrência local até a concorrência global, que cada vez mais assola as organizações. A eficácia aborda a questão da performance organizacional interna.
C. A eficiência remete à relação com stakeholders e seus desdobramentos junto às diferentes partes interessadas da organização, e a eficácia, ao nível de influência junto aos shakeholders, ou seja, acionistas.
D. A eficiência faz alusão à perfomance financeira da organização no que tange ao alcance dos resultados estipulados e ao controle orçamentário, e a eficácia, ao cumprimento de metas.
E. A eficiência se refere à utilização dos recursos demandados pela atividade para a geração da saída do processo. Já a eficácia indica o quanto a(s) saída(s) da(s) atividade(s) satisfaz(em) as expectativas do cliente.
5 – Bovespa e os Níveis de Governança
1. A Bovespa é atualmente chamada de B3. Qual das alternativas abaixo relata a motivação para tal nomenclatura?
A. É a terceira bolsa de valores do Brasil; depois da quebra das bolsas do Rio e de São Paulo, consolidou-se como a principal bolsa brasileira.
B. Foi uma estratégia de marketing para ligar o nome ao terceiro milênio.
C. É resultado de uma determinação do FMI que diz que as bolsas dos países de terceiro mundo devem sinalizar o 3 no seu nome, por isso, B de Brasil e 3 de terceiro mundo.
D. Chama-se B3 em referência a Brasil, Bolsa, Balcão.
E. É uma sinalização de ingresso na era digital.
2. O que representam os níveis N1, N2 e Novo Mercado?
A. Índices de ações, sendo que: no Novo Mercado, estão empresas de alta tecnologia; no N1, empresas do primeiro setor; no N2, empresas do segundo setor.
B. Carteiras teóricas relacionadas à performance das empresas, sendo que: no N1, estão as 10 empresas com o melhor retorno nos últimos dois anos; no N2, as 20 empresas seguintes quanto ao retorno nos últimos dois anos; no Novo Mercado, empresas que passaram a ser negociadas em bolsa nos últimos 12 meses.
C. Segmentos de mercado com critérios estabelecidos de governança corporativa, com o N1 tendo o menor nível de exigência, o N2 tendo o nível intermediário de exigência e o Novo Mercado tendo o maior nível de exigência.
D. Segmentos de mercado com critérios estabelecidos de governança corporativa, com o N1 tendo o maior nível de exigência, o N2 tendo o nível intermediário de exigência e o Novo Mercado tendo o menor nível de exigência.
E. Segmentos de mercado relacionados ao tamanho das empresas, com o Novo Mercado abrangendo empresas com faturamento de até R$ 8 milhões por ano, o N2 abrangendo empresas com faturamento de até R$ 100 milhões por ano e o N1 abrangendo empresas com faturamento superior a R$ 100 milhões por ano.
3. O Nível 1 é o segmento inicial das práticas de governança da B3-Bovespa. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Nível 1.
A. Exigência de tag along de 100%.
B. Obrigatoriedade de adesão à câmara de arbitragem para resolução de conflitos societários.
C. Exigência de tag along de 80%.
D. Obrigatoriedade do capital ser composto apenas por ações ordinárias.
E. Obrigatoriedade de instalação de um comitê de auditoria.
4. Uma das exigências para enquadramento no segmento Novo Mercado é que a empresa possua apenas ações ordinárias (ON). Esse tipo de ação é caracterizado por:
A. dar preferência no recebimento de dividendos.
B. dar preferência no recebimento de dividendos, porém, sem direito a voto nas assembleias.
C. garantir o direito a voto nas assembleias.
D. proibir o pagamento de dividendos.
E. não estarem sujeitas a venda para controladores.
5. O Bovespa Mais é uma iniciativa com o objetivo principal de:
A. disseminar práticas de governança corporativa também entre empresas com menor grau de maturidade, fomentando a participação de novos negócios na bolsa de valores.
B. garantir que apenas grandes negócios sejam listados na bolsa de valores.
C. tornar menos rígidas as exigências para todas as empresas já listadas na bolsa.
D. substituir futuramente o segmento hoje chamado de Novo Mercado.
E. agrupar futuramente os níveis N1 e N2 em um único segmento.
6 – Transparência
1. Transparência é um princípio essencial de governança corporativa. Sobre ele, assinale a alternativa correta.
A. Refere-se à divulgação da maior quantidade possível de informações, sem se importar com a qualidade ou o prazo.
B. Refere-se a estar em conformidade com as informações exigidas pelos órgãos reguladores/fiscalizadores.
C. Refere-se à prestação de informações de cunho estritamente econômico-financeiro.
D. Refere-se à divulgação de informações de natureza tanto financeira quanto não financeira, de maneira precisa, abrangente e tempestiva.
E. Refere-se à divulgação de informações relevantes para os acionistas da empresa, sem, no entanto, divulgá-las para os demais agentes.
2. Conforme Silveira (2016),um alto grau de transparência nas práticas corporativas permite aos agentes econômicos (acionistas, analistas, agências classificadoras de risco, mídia especializada, etc) monitorar e fiscalizar melhor as ações das empresas, criando pressão para que sejam tomadas as melhores decisões empresariais. A que aspecto de governança corporativa essa decorrência do princípio da transparência pode ser relacionada?
A. Mecanismos internos de governança.
B. Mecanismos externos de governança.
C. Conselho de administração.
D. Compliance.
E. Concentração acionária e atuação dos acionistas.
3. O grau de transparência das informações prestadas pelas empresas é um processo evolutivo que sofre impacto de qual ou quais dos fatores a seguir?
A. Informações demandadas exclusivamente por força de lei ou regulamento.
B. Revisões quinquenais do grau de transparência exigido.
C. Ocorrência de escândalos corporativos e autorregulação do mercado.
D. Caráter totalmente aleatório e imprevisível da evolução das boas práticas.
E. Apenas elaboração de novos códigos de melhores práticas de governança.
4. Uma das manifestações da tendência à autorregulação no Brasil é a criação dos segmentos especiais de governança corporativa da B3 (Nível I, Nível II e Novo Mercado). Quanto às exigências de transparência nesses segmentos, assinale a alternativa que corresponde a uma exigência exclusiva do Novo Mercado, o segmento cujas exigências são mais rígidas:
A. Uso de informações privilegiadas − restrições à negociação de ações por controladores e gestores.
B. Demonstrações financeiras traduzidas para o inglês.
C. Adesão à câmara de arbitragem para resolver conflitos.
D. Reunião pública anual e calendário de eventos corporativos.
E. Divulgação de resultados financeiros trimestrais.
5. Os benefícios da adesão voluntária a práticas mais rigorosas de divulgação de informações ao mercado são calcados na ideia de que as empresas estão emitindo um ________ ao mercado, e esse, para que produza impactos, deve ser ________.
A. Sinal; repetido.
B. Ruído; crível.
C. Sinal; barulhento.
D. Ruído; barulhento.
E. Sinal; crível.
7- A EMPRESA COMO SISTEMA E SEU AMBIENTE
1. A Revolução Industrial foi um marco nos arranjos de produção, alterando drasticamente a forma como os bens eram produzidos. Sobre esse período, é correto afirmar:
A. Foi marcado pela falta de especialização nas atividades. Cada trabalhador produzia todas as etapas de um produto, do início ao fim.
B. A industrialização provocou um aumento nos preços dos bens que eram ofertados à população.
C. Na prática, houve pouca alteração nas rotinas de produção, sendo a principal mudança a inserção de algumas máquinas que substituíam o trabalho manual.
D. As fábricas começaram a ser vistas como um sistema, em que cada funcionário ficava responsável por uma parte do processo, o que tornou a produção mais rápida e, consequentemente, mais barata.
E. Um traço característico foi a redução no número de vagas de emprego e no tamanho das empresas.
2. Existem ligeiras diferenças nas abordagens de gestão de processos e gestão por processos. Grosseiramente, poderíamos resumir dizendo que a gestão de processos tem um foco nas tarefas e atividades executadas na organização, e que a gestão por processos tem uma visão mais sistêmica, que não olha só para a atividade, mas, adapta as estruturas organizacionais para melhor atender a esses processos. No entanto, ambas têm vínculos, como:
A. A organização por processos elimina a necessidade de monitoramento das atividades organizacionais.
B. A gestão por processos exerce impacto limitado nas atividades operacionais do negócio. Assim, as atividades estratégicas não fazem parte da gestão por processos.
C. Quando falamos de gestão de processos, devemos ter claro que se trata dos processos operacionais de fabricação. Os demais processos, como as atividades administrativas e financeiras, não podem ser tratados da mesma forma.
D. A organização orientada por processos precisa, necessariamente, de processos bem monitorados, caso contrário inviabiliza a possibilidade de tê-los funcionando eficientemente de forma sistêmica.
E. A gestão por processos garante uma visão sistêmica, porém não promove impactos sobre custos ou lucratividade da organização.
3. A evolução do mercado mundial, possível por uma série de fatores, como ambientes políticos estáveis, avanço nas tecnologias de informação e a digitalização dos processos, vem possibilitando que as empresas se tornem sistemas mais complexos, ocasionando um distanciamento gradual entre a propriedade das empresas e sua gestão. Isso permite, por exemplo, que um proprietário chinês tenha uma empresa em São Paulo onde só trabalhem brasileiros. Sobre os desafios de governança que esse modelo apresenta, qual das alternativas a seguir está correta?
A. Em razão da maior complexidade dos negócios, os controles internos integrantes das práticas de governança são capazes de promover a proteção dos ativos da organização apenas contra perdas derivadas de ações intencionais.
B. A contraposição de interesses entre as partes é conhecida como conflito de agentes e se caracteriza pelas diferentes necessidades existentes entre a empresa e os clientes.
C. Um dos benefícios centrais das práticas de governança é equalizar os interesses de administradores e direção ou investidores acionistas.
D. As práticas de governança se concentram principalmente nas questões contábeis do negócio.
E. Com o aumento no tamanho das organizações e a dispersão da propriedade, surgiu a necessidade de controle interno além do âmbito financeiro-contábil, bem como de gestão do negócio. Com isso, os controles internos substituíram de maneira satisfatória as práticas de governança.
4. 
O IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) é uma das mais atuantes entidades promotoras da governança no país. No seu manual de boas práticas, o IBGC afirma:
"Os agentes de governança têm responsabilidade em assegurar que toda a organização esteja em conformidade com os seus princípios e valores, refletidos em políticas, procedimentos e normas internas, e com as leis e os dispositivos regulatórios a que esteja submetida."
Essa afirmação está diretamente relacionada com:
A. A atuação das auditorias externas.
B. As atribuições do conselho fiscal.
C. O sistema de conformidade (compliance) da organização.
D. O presidente do conselho de administração.
E. O direito dos acionistas minoritários.
5. O Relatório Coso consiste em parecer norteador das práticas de controle interno utilizado como modelo de referência por organizações de diversos países, com a intenção de prevenir e evitar fraudes nos procedimentos e processos internos das empresas. Partindo de suas recomendações, é verdadeiro afirmar:
A. O controle interno é considerado um fim em si mesmo.
B. O controle interno é visto como uma carga burocrática inevitável imposta pelos organismos reguladores.
C. A responsabilidade pelos controles é atribuída aos manuais de procedimentos que orientam os controles internos.
D. O grau de segurança viabilizado pelo sistema de controle é total e absoluto.
E. O controle interno é composto por cinco elementos interligados, entre os quais está o entorno (ou ambiente) do controle.