Planejamento e Controle da Produção

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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma indústria moveleira utiliza o Plano Mestre de Produção (PMP) para gerenciar seus pedidos e 
planejar a fabricação dos produtos acabados.
Para garantir a execução eficiente do PMP, qual das informações abaixo não é essencial para sua 
elaboração?.
Nota: 10.0
A Demanda prevista dos produtos
B Capacidade de produção disponível
C Pedidos firmes já confirmados
D Quantidade de matéria-prima armazenada
E
Estratégia de marketing para o próximo ano
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A ELETRONOX é uma empresa de eletrônicos e está lançando um novo produto e precisa elaborar um 
plano de produção para os próximos meses.
Qual das seguintes alternativas de plano de produção é a mais adequada para um produto com 
demanda variável?
Nota: 10.0
A Manter uma taxa de produção constante.
B Manter uma taxa de produção casada com a demanda.
C Variar a taxa de produção em patamares.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
D Produzir apenas sob encomenda.
E Importar o produto de outro país.
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A VÁLVULA S.A., é uma fábrica de eletrônicos e está montando um plano mestre de produção (PMP) 
para os próximos meses.
Qual das seguintes informações é a mais importante para o PMP?
Nota: 10.0
A O custo dos materiais brutos.
B
A demanda prevista para os produtos acabados.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
C A capacidade de produção da fábrica.
D A satisfação dos funcionários.
E A localização da fábrica.
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
INOVAFARMA é uma indústria farmacêutica e precisa definir o tamanho ideal dos lotes de produção 
para minimizar os custos totais de aquisição e armazenagem dos insumos.
Considerando a fórmula do lote econômico (LEC), quais fatores influenciam diretamente esse cálculo?
Nota: 10.0
A
Custo de manutenção de estoques, demanda e custos de setup
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
B Custo dos equipamentos, número de funcionários e sazonalidade da demanda
C Preço de venda do produto, marketing e giro de estoque
D Tempo de entrega dos fornecedores, fluxo de caixa e estratégia de precificação
E Investimentos em inovação, taxa de crescimento da empresa e concorrência
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A VESTETODOS é uma empresa de roupas e está lançando uma nova coleção e precisa decidir sobre 
a melhor estratégia de produção.
Qual dos seguintes critérios de desempenho é o menos importante para garantir a competitividade da 
empresa?
Nota: 10.0
A O custo de produção.
B A qualidade do produto.
C A velocidade de entrega.
D A flexibilidade para mudanças no produto.
E
A sustentabilidade do processo de produção.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A CALÇAPÉ S.A. é uma empresa de calçados esportivos e deseja se posicionar como líder no 
mercado ao oferecer produtos inovadores e sustentáveis. Para isso, a área de produção deve alinhar 
suas estratégias à visão organizacional.
Considerando os critérios de desempenho produtivo, qual característica a empresa deve priorizar para 
sustentar sua vantagem competitiva?
Nota: 10.0
A Redução de custos operacionais, mesmo que comprometa a qualidade
B
Sustentabilidade e inovação na introdução de novos produtos
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
C Concentração na produção em larga escala para minimizar estoques
D Foco exclusivo na automação, eliminando etapas manuais
E Investimento apenas em fornecedores de baixo custo
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A QUIMAX S.A. É uma indústria química e precisa definir a quantidade ideal de produção para reduzir 
seus custos logísticos e de armazenagem. Para isso, utiliza o conceito de lote econômico.
Qual dos fatores abaixo influencia diretamente o cálculo do lote econômico de produção?
Nota: 10.0
A Investimento em publicidade e inovação tecnológica
B O número de funcionários e o tempo de experiência da equipe
C
Custo de armazenagem, demanda do item e custo de setup
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
D Estratégia de precificação e taxa de conversão de clientes
E Tempo de vida útil do produto e políticas de sustentabilidade
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A PIRANI S.A. é uma indústria de automobilística e está implementando um novo sistema de produção 
e precisa decidir sobre a melhor estratégia de produção.
Qual das seguintes áreas de decisão é a mais importante para garantir a eficiência do sistema?
Nota: 10.0
A A localização da fábrica.
B O tamanho da fábrica.
C A organização do trabalho.
D A qualidade dos materiais brutos.
E
A tecnologia de produção utilizada.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A MÓVEIS RÚSTICOS S.A é uma fábrica de móveis e está expandindo suas operações e precisa 
decidir sobre a melhor estratégia de produção a longo prazo.
Qual dos seguintes fatores é o mais crítico para o planejamento estratégico da produção?
Nota: 10.0
A O custo dos materiais brutos.
B
A demanda de mercado e a capacidade de produção.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
C A satisfação dos funcionários.
D A localização da fábrica.
E A tecnologia de produção utilizada.
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A TENIX é uma fábrica de calçados e está elaborando um plano de produção para os próximos meses 
e precisa decidir sobre a necessidade de subcontratação de serviços.
Qual dos seguintes fatores é o menos importante para essa decisão?
Nota: 10.0
A O custo da subcontratação.
B A demanda prevista para os produtos.
C A capacidade de produção da fábrica.
D A disponibilidade de fornecedores.
E
A localização da fábrica.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!