Avaliação II - Individual Gestão da produção

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1598118)
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Os modelos de produção Just in Case (JiC) e Just in Time (JiT) representam abordagens distintas 
para a gestão de estoques e a produção. O JiC, modelo tradicional, baseia-se na previsão da 
demanda para manter estoques de segurança, buscando evitar a falta de produtos. Por outro lado, o 
JiT concentra-se em produzir e entregar produtos somente quando são necessários, minimizando 
estoques e reduzindo custos. Cada modelo apresenta vantagens e desvantagens, sendo a escolha 
influenciada por fatores como o tipo de produto, a previsibilidade da demanda e a capacidade de 
resposta dos fornecedores.
Fonte: adaptado de: CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de Produção e 
Operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Comando Com base no texto apresentado e a respeito dos modelos de produção Just in Case e Just 
in Time, assinale a alternativa CORRETA:
A A escolha entre Just in Case (JiC) e Just in Time (JiT) não depende do tipo de produto ou da
previsibilidade da demanda.
B O Just in Case (JiC) e o Just in Time (JiT) são modelos idênticos de gestão de estoques.
C O Just in Time (JiT) visa minimizar estoques e reduzir custos, produzindo e entregando
produtos somente quando necessário.
D O Just in Time (JiT) concentra-se em manter grandes estoques de segurança para atender à
demanda.
E O Just in Case (JiC) busca produzir e entregar produtos somente quando necessário,
minimizando estoques.
O controle de estoque é uma função essencial na administração de empresas, permitindo gerenciar 
os níveis de materiais e produtos para evitar tanto desperdícios quanto falta de itens críticos. 
Técnicas como o controle ABC, Just-in-Time (JIT) e o estoque mínimo garantem maior eficiência 
no uso de recursos e no atendimento às demandas do mercado. As instalações produtivas e seus 
layouts também desempenham um papel fundamental na eficiência operacional. A escolha entre 
layouts como funcional, celular, por produto ou posicional impacta diretamente os fluxos de 
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materiais, a produtividade e a qualidade final dos produtos.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos, analise as afirmativas a seguir sobre o 
controle de estoque, o impacto das instalações produtivas e os principais layouts no processo 
produtivo:
I. O controle ABC organiza os estoques de acordo com sua facilidade de produção, priorizando 
itens com maior valor ou impacto estratégico.
II. O layout celular é projetado às linhas de produção em massa, onde cada estação é dedicada a 
uma tarefa específica em sequência contínua.
III. O layout funcional agrupa as máquinas ou as atividades semelhantes, sendo mais adequado 
para processos com alta variabilidade de produtos.
IV. O Just-in-Time (JiT) busca eliminar estoques intermediários e minimizar desperdícios, 
reduzindo os custos associados à armazenagem de materiais.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E II, III e IV, apenas.
A busca por maior competitividade no mercado levou empresas a adotar diferentes modelos de 
produção. A Toyota implementou o Just In Time (JIT), focando na redução de desperdícios, na 
produção sob demanda e na eliminação de estoques excessivos. Em contrapartida, o modelo Just 
In Case (JIC), utilizado por empresas como a Ford, baseia-se em grandes estoques e na produção 
em massa para atender a possíveis variações de demanda. Esses métodos refletem diferentes 
estratégias para lidar com os desafios da produção industrial.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. O Just In Time reduz os custos operacionais ao evitar a superprodução.
PORQUE
II. O Just In Time é baseado na produção apenas quando há demanda confirmada.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E As asserções I e II são falsas.
A gestão de estoques é essencial para garantir que uma empresa tenha os materiais necessários no 
momento certo e na quantidade ideal, minimizando custos como armazenagem e obsolescência. 
Para ser eficiente, exige práticas como previsão de demanda, controle de níveis de estoque, gestão 
de pedidos e monitoramento de indicadores de desempenho. Esses indicadores, como giro de 
estoque e nível de serviço, ajudam a avaliar a eficácia do processo. Um sistema adequado de 
gestão facilita o acompanhamento de entradas, saídas e estoques mínimos e máximos.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a disponibilidade de materiais com a 
minimização dos custos associados, como armazenagem e obsolescência.
PORQUE
II. A previsão de demanda, controle de níveis de estoque e gestão de pedidos impactam 
diretamente a eficácia da gestão de estoques.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são falsas.
E A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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O planejamento da produção é essencial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente em 
ambientes industriais. Ele envolve a definição de objetivos, a escolha dos meios para alcançá-los e 
o gerenciamento das atividades de produção. O planejamento garante que a empresa possa obter os 
recursos necessários para atender à demanda do mercado, programar seus investimentos e se 
preparar para o futuro. Sem um planejamento adequado, a empresa corre o risco de enfrentar 
problemas como falta de recursos, atrasos na produção e perda de competitividade.
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
Com base no texto apresentado, e a respeito da importância do planejamento da produção, assinale 
a alternativa CORRETA:
A O planejamento da produção deve focar apenas nos recursos disponíveis no momento, sem se
preocupar com necessidades futuras.
B O planejamento da produção é um processo estático, que não necessita de ajustes ou revisões
ao longo do tempo.
C O planejamento da produção é uma atividade secundária, que pode ser realizada após o início
das atividades produtivas.
D O planejamento da produção é uma atividade complexa e burocrática, que deve ser realizada
apenas por grandes empresas.
E O planejamento da produção é essencial para garantir a disponibilidade de recursos,
programar investimentos e preparar a empresa para o futuro.
A gestão de estoques é crucial para o sucesso de qualquer organização, influenciando diretamente 
seus custos operacionais e a satisfação dos clientes. Controlar os estoques de forma eficienteenvolve encontrar um equilíbrio entre a necessidade de atender à demanda e evitar excessos que 
geram custos desnecessários, como armazenamento, obsolescência e capital imobilizado. 
Estratégias como a Curva ABC e os métodos PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS 
(Último a Entrar, Primeiro a Sair) são ferramentas essenciais para auxiliar no controle de estoque, 
permitindo que a empresa otimize seus recursos e minimize perdas.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa CORRETA:
A A gestão de estoques não se relaciona com os custos operacionais da empresa, sendo uma
atividade isolada.
B A gestão de estoques eficiente visa maximizar os estoques para garantir que nunca falte
nenhum produto, independentemente dos custos de armazenamento.
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C A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a necessidade de atender à demanda, evitando
excessos e custos desnecessários, otimizando os recursos da empresa.
D As estratégias de gestão de estoques, como a Curva ABC e os métodos PEPS e UEPS, são
complexas e aplicáveis apenas em grandes empresas.
E O único objetivo da gestão de estoques é reduzir custos, sem se preocupar com a satisfação
dos clientes ou com a disponibilidade de produtos.
Os processos contínuos são utilizados para a produção de bens ou serviços com alta uniformidade 
e elevada demanda. Esses produtos, altamente padronizados, possuem consumo significativo e 
produção ininterrupta. Exemplos incluem energia elétrica, petróleo, produtos químicos, minérios e 
siderúrgicos.
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São 
Paulo: Atlas, 2000.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o layout, assinale a alternativa CORRETA:
A Por pessoa.
B Por matéria-prima.
C Por produto.
D Por processo.
E Por informação.
A aplicação da filosofia Just in Time (JIT) em sistemas de produção busca otimizar os processos, 
eliminando desperdícios e melhorando a eficiência. Um dos pilares do JIT é o foco na demanda 
real, produzindo apenas o necessário, no momento necessário, e na quantidade solicitada pelo 
cliente. Essa abordagem contrasta com o sistema convencional, que se baseia em previsões de 
demanda e produção em grandes lotes para manter estoques e atender a demandas futuras.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
A respeito da filosofia Just in Time, assinale a alternativa CORRETA:
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A O sistema Just in Time é mais adequado para empresas com produção em escala.
B A filosofia Just in Time incentiva a formação de estoques como uma forma de proteção contra
imprevistos e variabilidades no processo produtivo.
C O Just in Time busca otimizar os processos, produzindo apenas o necessário, no momento
necessário e na quantidade demandada pelo cliente.
D A produção enxuta, baseada no Just in Time, visa maximizar a utilização dos recursos,
produzindo o máximo possível para atender à demanda prevista.
E O Just in Time prioriza a produção em grandes lotes para garantir a disponibilidade de
produtos em estoque e atender a demandas futuras.
O processo por projeto atende necessidades específicas dos clientes, com produtos únicos e, 
muitas vezes, customizados. Esse modelo utiliza recursos altamente flexíveis e mão de obra 
especializada para seguir as especificações fornecidas. Após a conclusão do produto, o sistema 
produtivo se direciona para um novo projeto. Exemplos incluem construção civil, alfaiataria, 
projetos de navios e hidrelétricas.
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São 
Paulo: Atlas, 2000.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o setup, assinale a alternativa CORRETA:
A Baixíssimo.
B Alto.
C Baixo para médio.
D Baixo.
E Médio.
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A competitividade crescente entre organizações destaca a importância dos modelos de produção 
como diferencial estratégico. A Toyota revolucionou com o Just In Time (JIT), priorizando 
flexibilidade, produção em lotes unitários e estoques mínimos. Por outro lado, a Ford desenvolveu 
o Just In Case (JIC) e o Sistema Convencional de Produção, baseados em grandes lotes, altos 
estoques e estruturas departamentais. Esses paradigmas refletem abordagens distintas para atender 
às demandas do mercado.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. O Just in Time prioriza a produção na quantidade necessária.
PORQUE
II. O Just in Time evita a formação de grandes estoques.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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