APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO

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Lista de exercícios Aplicação e... T Sair Você acertou 10 de 10 questões Questão 1 de 10 Verifique seu desempenho e continue treinando! Você 1 2 3 4 5 pode refazer exercício quantas vezes quiser. 6 7 8 9 10 Verificar Desempenho Corretas (10) Em branco (0) 1 Marcar para revisão Ao descrever um cargo, deve se observar diversos fatores. A seguir, aponte um item importante que deve ser considerado: A cargo deve ser visto de forma organizacional. cargo deve se adequar ao atual ocupante. c A descrição do cargo deve ser rígida. A descrição do cargo deve apresentar temos D técnicos. E A rigidez do cargo. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado!Gabarito Comentado A descrição do cargo deve ser feita de forma organizacional, pois é necessário que cargo esteja alinhado com os objetivos da empresa e com as funções que serão desempenhadas pelo ocupante. Além disso, a descrição do cargo deve ser clara e objetiva, para que não haja dúvidas sobre as responsabilidades e atribuições do ocupante. 2 Marcar para revisão A respeito de âncoras da carreira, aponte, a seguir, a âncora que está relacionada ao alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais: A Criatividade Empreendedora B Dedicação a uma Causa c Puro Desafio D Autonomia/Independência E Estilo de Vida Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado A âncora de carreira "Dedicação a uma Causa" está relacionada ao alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais. A pessoa que tem essa âncorabusca um trabalho que esteja alinhado com seus valores pessoais e que faça a diferença no mundo. 3 Marcar para revisão Sobre desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa descentralizada: As decisões são acompanhadas de forma mais A fácil Duplicidade de ordens c Decisões mais alinhadas à alta administração D Mais autonomia na tomada de decisões E Estrutura mais enxuta Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Uma empresa descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas de forma mais autônoma, ou seja, sem a necessidade de aprovação da alta administração. Isso permite que as empresas sejam mais ágeis e flexíveis, que pode ser uma vantagem competitiva.4 Marcar para revisão A partir de que época as empresas começaram a desenvolver treinamentos focados em comportamento e habilidades gerenciais, devido ao aumento da competição entre empresas? A Era Industrial Clássica B Era Industrial Neoclássica c Era da Informação D Era do Conhecimento E Era Contemporânea Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado A resposta correta é: Era Industrial Neoclássica. A Era Industrial Neoclássica é o período que se inicia após a Segunda Guerra Mundial, e é marcado pelo aumento da competição entre empresas, que levou a um maior foco em treinamentos focados em comportamento e habilidades gerenciais. 5 Marcar para revisãoPodemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e desenvolvimento. Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de treinamento: A Ações de Longo Prazo B Foco no processo de trabalho c Customização D Foco na carreira E Mais oneroso Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado treinamento é uma ação de capacitação que visa a desenvolver competências técnicas e comportamentais para exercício de uma função específica. Por isso, foco do treinamento é no processo de trabalho. 6 Marcar para revisão Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um profissional da empresa para assumir a sucessão de uma função de alta administração, como a presidência:Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa. Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa. Falta de continuidade das atuais políticas da c empresa. D Valorização dos profissionais da empresa. E Possibilidade de venda da empresa. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado A escolha de um profissional da própria empresa para assumir uma função de alta administração, como a presidência, pode trazer como vantagem a valorização dos profissionais da empresa. Isso ocorre porque demonstra que a organização reconhece e valoriza talento interno, incentivando desenvolvimento e a dedicação dos demais colaboradores, que veem a possibilidade de crescimento dentro da própria empresa. 7 Marcar para revisão Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultadoesperado. Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema: A Copiar cursos de sucesso de outras empresas. Solicitar maiores verbas para treinamentos. Contratar os palestrantes mais caros do c mercado. Definir treinamento conforme surgir uma D oportunidade, sem planejamento. Planejar as ações de treinamento e quais são as E necessidades da empresa. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado A alternativa correta é a que sugere planejamento das ações de treinamento e a identificação das necessidades da empresa. Isso é crucial para evitar a Panaceia Gerencial, pois permite que a empresa escolha treinamentos que sejam realmente relevantes e benéficos para seus funcionários e para a organização como um todo. Ao invés de seguir "modismos" ou escolher treinamentos caros que não geram resultado esperado, a empresa deve focar em treinamentos que atendam às suas necessidades específicas, que pode ser alcançado através de um planejamento cuidadoso.8 Marcar para revisão treinamento e desenvolvimento apresentam diversos objetivos organizacionais. Qual dos objetivos a seguir não pode ser considerado um dos objetivos dessas ações: A Adequar a pessoa à cultura da empresa. Mudar atitudes. c Desenvolver pessoas. Adaptação das pessoas para lidar com a D modernização da empresa. Escolher os funcionários que devem ser E promovidos ou demitidos. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado treinamento e desenvolvimento não tem como objetivo escolher os funcionários que devem ser promovidos ou demitidos. Isso é uma decisão da empresa, que não tem relação com treinamento e desenvolvimento. 9 Marcar para revisão Sobre desenho organizacional, cite, a seguir, umexemplo de formalização da empresa: A Entrega do contracheque B Código de Ética c Grupos Informais D Reuniões E Eventos de Confraternização Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Código de Ética é um exemplo de formalização da empresa. Ele é um documento que estabelece os princípios e valores éticos que devem orientar todas as ações dos colaboradores da organização. Este documento é uma forma de formalizar as expectativas da empresa em relação ao comportamento de seus funcionários, tornando claras as regras e normas de conduta que devem ser seguidas. Portanto, a alternativa correta é: "Código de Ética". 10 Marcar para revisão desenho de cargos é uma ferramenta muito utilizada nas empresas. Indique, a seguir, sua principal utilidade:A Conhecer a Remuneração do Cargo Descrever o atual ocupante do cargo Organizar as tarefas de um cargo D Descrever as vantagens do cargo E Recrutar os candidatos selecionados Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado desenho de cargos é uma ferramenta que tem como principal utilidade organizar as tarefas de um cargo. Ele está relacionado ao conteúdo, aos métodos de trabalho e à relação com outros cargos. Portanto, consiste no processo de organizar trabalho, por meio de tarefas essenciais, para alcançar os resultados esperados por um cargo específico. Para isso, é importante a coleta de informações necessárias para estruturar os elementos necessários para exercer determinado cargo, tais como: competência necessária do ocupante, atribuições, garantias, nível hierárquico na empresa e área de atuação.