Mapa Mental - Estratégia Nestlé

Prévia do material em texto

Início da Estratégia NSB Aquisições Estratégicas 1997: CEO Brabeck identifica Compra da Uncle Toby's, Jenny necessidade de nova visão Craig, Novartis Nutrição Médica estratégica e Gerber Criação da divisão de negócios Foco em segmentos de nutrição estratégicos de nutrição para infantil, médica e gestão de inovação peso Primeira aquisição relevante: Exclusão de portfólios Powerbar, focada em alimentos contrários à estratégia NSB em nutritivos aquisições Objetivo de diferenciação e maior Aquisições ampliaram receita e retorno para acionistas liderança global em nutrição Estratégia Visão e Missão Consolidação Nutrição Nestlé Visão de ser líder Nestlé 2005: Unificação das divisões de mundial em nutrição, nutrição sob uma unidade independente saúde e bem-estar Aumento dos investimentos em P&D e Missão focada em oferecer foco em marketing para NSB alimentos saborosos e Criação da Bússola Nutricional para nutritivos diariamente informar consumidores de forma clara Compromisso de longo Rede Wellness Champions para prazo com crescimento implementar estratégias localmente sustentável e margens maiores Lema 'Good Food, Good Life' reforça foco em Desafios e Futuro qualidade e saúde Metas de crescimento e margem operacional ainda não totalmente alcançadas Investimentos em ciência da Métrica 60/40+ Pesquisa e saúde para prevenção e Desenvolvida em 2003 tratamento de doenças Investimento anual médio de quase US$ 2 bilhões em P&D para melhorar qualidade Criação do Instituto Nestlé nutricional dos produtos de Ciências da Saúde para Centro de Pesquisa Nestlé na Suíça, Combina preferência de pesquisas biomédicas maior privado em alimentos e sabor com perfil Compromisso com inovação nutrição nutricional superior ao para alimentos que Parcerias com universidades e concorrente beneficiem saúde e cientistas para inovação Redução de sal, açúcar e bem-estar tecnológica gorduras trans em Modelo de P&D inspirado na produtos Nestlé indústria farmacêutica para rigor científico Testa anualmente um terço do portfólio para garantir melhorias contínuas