Você é o gerente de Recursos Humanos de uma empresa de tecnologia de médio porte que recentemente implementou a metodologia OKR

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Você é o gerente de Recursos Humanos de uma empresa de tecnologia de médio porte que recentemente implementou a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para melhorar o alinhamento estratégico e o desempenho organizacional. O objetivo é definir metas claras e mensuráveis que conectem os esforços individuais e de equipe aos objetivos gerais da empresa. Após o primeiro ciclo trimestral de implementação, você observa que muitos colaboradores estão confusos sobre como estabelecer OKRs eficazes. Alguns definem objetivos vagos ou inalcançáveis, enquanto outros não conseguem alinhar seus OKRs com as metas estratégicas da organização. Essa falta de clareza está gerando frustração e comprometendo os benefícios potenciais do novo sistema. Carlos, um líder de equipe experiente, procura você expressando preocupações. Ele relata que sua equipe está tendo dificuldade em compreender a metodologia OKR e se sente desmotivada. Carlos solicita orientação e apoio para ajudar sua equipe a se adaptar e contribuir efetivamente para os objetivos da empresa.
Fonte: DOERR, J. Avalie o que Importa: Como o Google, Bono e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs. São Paulo: Sextante, 2018. 
Como gerente de Recursos Humanos, assinale a alternativa que apresenta a decisão mais adequada para abordar as preocupações de Carlos e assegurar o sucesso da implementação dos OKRs na empresa:
A
Manter o sistema de OKRs sem alterações ou suporte adicional, aguardando que os colaboradores se ajustem ao novo método com o tempo. 
B
Informar a Carlos que a equipe dele deve se esforçar para entender a metodologia por conta própria, já que a adaptação é responsabilidade dos colaboradores. 
C
Descontinuar a implementação dos OKRs devido às dificuldades iniciais, retornando ao antigo sistema de gestão de desempenho. 
D
Estabelecer penalidades para equipes que não conseguirem definir OKRs adequados, incentivando a conformidade por meio de medidas disciplinares. 
E
Organizar um workshop de treinamento sobre OKRs para todos os colaboradores, oferecendo orientações práticas sobre como definir objetivos e resultados-chave alinhados com as metas da empresa.