AV ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	 
	Fechar
	Avaliação: GST0964_AV_201410078973 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 18/03/2016 19:56:37
	
	 1a Questão (Ref.: 201410684151)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A estrutura linear possui como característica principal a verticalização onde a hierarquia é um fator marcante. O poder se apresenta de forma centralizada na cúpula. Explique como seria o perfil dos chefes que comandam os setores abaixo da presidência.
		
	
Resposta: A estrutura linear é ideal para empresas de pequeno porte, iniciando suas atividades, na qual a estrutura não comporta presidência. O perfil do chefe na estrutura linear é democratico devido a próximidade e possibilidade de troca com os colaboradores, relacionamento interpessoal.
	
Gabarito: A presidência seria centralizadora e seus subordinados seriam chefes generalistas.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): errado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201410705350)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Vimos no Desenho Departamental que pode existir a necessidade de se montar uma Força-tarefa. Explique como e por que ela é constituída.
		
	
Resposta: A força tarefa é constituida devida a necessidade de mudar métodos ou atender demandas emergenciais. Para determinar a equipe precisamos analisar a operação afim de destinar os colabores com as habilidades necessárias para execução da tarefa com sinergia e eficiência.
	
Gabarito: É constituída por uma equipe heterogênea de especialistas de diferentes áreas, deslocados de suas funções habituais, para uma tarefa específica e complexa. Geralmente para resolver, em tempo não muito longo, problemas gerados por mudanças ambientais ou tecnológicas.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Parcial
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201410706444)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
		
	 
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	 
	Cargos, salários e benefícios.
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
	
	Planos, metas e objetivos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201410827076)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição caracteriza-se pela:
		
	
	Coordenação.
	
	Diferenciação.
	
	Integração.
	 
	Centralização.
	 
	Formalização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201410830704)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO:
		
	
	Fragmentação da organização levando à perda da visão do todo.
	
	Subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado problema.
	
	Tendências à concorrência entre os especialistas.
	 
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	Pode haver perda da visão de conjunto por falta de comunicação entre as áreas da organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410133141)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201410263520)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
	 
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
	
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201410846667)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma das maiores dificuldades que as organizações estão enfrentando, é adaptar a sua estrutura organizacional ao dinamismo do mercado, caracterizado pela exigência dos clientes e com a quantidade cada vez maior de ofertas do mesmo produto. Assim sendo, as organizações se viram obrigadas a adotar um tipo de estrutura organizacional compatível com essa realidade. O tipo de estrutura organizacional NÃO compatível com essa realidade é:
		
	
	Por projetos
	 
	Linear
	 
	Hplding
	
	Por processos
	
	Matricial
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201410846463)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
		
	
	por Cliente
	
	por Produto
	
	por Região
	 
	por Projeto
	
	por Função
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201410724820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização funcional está sendo paulatinamente substituída por uma organização baseada em equipes multifuncionais, dedicadas aos processos empresariais. Essa mudança tem exigido das Organizações adaptações tais como:
		
	
	Fortalecimento da especialização
	 
	Salas mais individualizadas e sistemas de comunicação informatizados
	 
	Pessoas com flexibilidade, busca de autodesenvolvimento e ênfase em resultados
	
	Criação de estereótipos avessos à integração
	
	Uso de pessoas com perfis mais introvertidos e focados em meios
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016.
Parte inferior do formulário