ADM ESTRATEGICA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Avaliação: GST0433_AV_201202453929 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 24/03/2016 07:59:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201202684069)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
	
	
Resposta: Ao utilizar a meritocracia, estamos promovendo de maneira justa o individuo que busca desempenhar suas atividades dando o melhor resultado das mesmas, e com isso estimulamos aos demais funcionários a também buscarem um melhor desempenho trazendo para a empresa funcionários comprometidos e satisfeitos.
	
Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada é compatível com o gabarito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202567523)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Quais os requisitos necessários para que uma empresa seja classificada como sustentável?
	
	
	
Resposta: Aquela que busca preservar o meio ambiente, busca maneiras de usar recursos e materias primas de maneira consciente evitando desperdicios, busca avaliar periodicamente seu ambiente interno visando proteger seus colaboradores, etc.
	
Gabarito: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada é compatível em parte com o gabarito.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202683268)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
	
	
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202731982)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
	
	
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202553515)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
	
	
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Onde queremos estar no futuro?
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203117041)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
	
	
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202764561)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
	
	
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
	Utilizar novas tecnologias
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202569557)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203088341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
	
	
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202683893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
	
	
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas,
se for o caso, e não perder negócios.
	 
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.