UN 1 - Planejamento e Controle da Produção

Prévia do material em texto

18/06/2026, 14:46 UN 1 Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa M Planejamento e Controle da Produção Minhas Disciplinas / Meus cursos / 423820 / Unidade 1 Planejamento e Programação da Produção / UN Avaliação Objetiva Iniciado em quinta, 18 jun 2026, 14:34 Estado Finalizada Concluída em quinta, 18 jun 2026, 14:47 Tempo 13 minutos 20 segundos empregado Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%) Questão 1 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Leia trecho a seguir: "A capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa)." (CHIAVENATO, 2014, p. 111). CHIAVENATO, Gestão da Produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. A partir da leitura do fragmento exposto e considerando conteúdos estudados na disciplina, podemos afirmar que: Escolha uma opção: a. a capacidade instalada é definida pelos recursos materiais, mão de obra e financeiros. Que tal salvar esse conteúdo? b. gráfico de Gantt não tem aplicação prática para verificação de atrasos ou adiantamentos. C. para uma mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para controle de produção, como horário de entrega ou horário de recebimento de materiais. d. processo de controle das etapas de produção fica muito mais sistematizado quando descrito textualmente do que quando representado em forma de gráfica. e. em um projeto de um processo produtivo, métodos de controle devem seguir sempre um mesmo padrão e utilizar mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio. 1/518/06/2026, 14:46 UN 1 Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa Questão 2 M Correto Atingiu 0,34 de 0,34 De acordo com Slack, Chambers e Johnston (2008, p. 77): "De todos os aspectos que influenciam a prioridade que uma organização dá a seus objetivos de desempenho, os mais imediatos são os dos consumidores da organização. A produção procura satisfazer clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de desempenho. Por exemplo, se consumidores valorizarem especialmente produtos ou serviços de baixo preço, a produção dará ênfase a seu desempenho em custos. Se consumidores insistirem em produtos ou serviços isentos de erros, a produção concentrar-se-á em seu desempenho em qualidade. Ênfase dos consumidores em entrega rápida, tornará critério velocidade importante para a produção, enquanto ênfase em confiabilidade de entrega tornará critério confiabilidade importante. Se consumidores esperarem produtos e serviços muito inovadores, a produção deverá proporcionar alto grau de flexibilidade para conseguir inovar para seus consumidores antes de seus rivais. Analogamente, se uma ampla gama de produtos e serviços for exigida, a produção precisará ser suficientemente flexível para prover a necessária variedade sem custo excessivo.". SLACK, N.; CHAMBERS, JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. A partir da leitura do fragmento exposto e considerando conteúdos estudados no e-book da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre programação para os processos de produção. Operações de baixo volume possibilitam uma alta variedade. II. Operações de alto volume são limitadas quanto às quantidades de modelos diferentes em uma mesma linha. III. Os processos de projetos são os extremos da produção em massa, pois são sistemas de enormes volumes de produção e mínimas variações de produção, trabalhando ininterruptamente devido às necessidades de operação e entrega. IV. Os volumes e as necessidades de modelos flexíveis, em um sistema produtivo, definem as características de seu processo. Está correto apenas que se afirma em: Escolha uma opção: a. III. b. II, III e IV. Que tal salvar C. I, e IV. esse conteúdo? d. e e. I, III e IV. https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=11227155&cmid=2044553 2/518/06/2026, 14:46 UN 1 Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa Questão 3 M Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Leia trecho a seguir: "A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, tempo que necessariamente precisa decorrer entre momento da tomada de decisão e momento em que efeitos da decisão passam a fazer-se sentir... Olhando de outro ponto de vista, as decisões são todas, e sempre, tomadas no presente, "hoje". Entretanto, como os diversos tipos de decisão tomadas "hoje" têm diversos níveis de inércia, é indispensável considerar, para tomá-las, diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a antecedência que sua inércia requer." (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2019, p. 14). CORRÊA, H. L.; GIANESI, I.G. N.; CAON, Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. A partir da leitura desse fragmento e considerando conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre plano estratégico da empresa. planejamento e controle da produção de uma empresa deve planejar a produção, baseando-se na demanda comercial. II. Indicadores de custos, lucros esperados e volumes das demandas de mercado devem ser considerados para plano estratégico da empresa. III. Os diversos tipos de decisões tomadas dentro da empresa devem considerar diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a antecedência necessária. IV. Questões como as variações de produtos e de modelos, assim como as variações de cores e acessórios, devem ser consideradas no planejamento estratégico da organização em estudos de capacidade de médio e longo prazos. Está correto que se afirma em: Escolha uma opção: a. e II. b. I, e III. Que tal salvar esse conteúdo? C. e IV. d. I, II, e IV. e. I, e IV. 3/518/06/2026, 14:46 UN 1 Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa Questão 4 M Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Em um ambiente produtivo, muitas vezes engenheiro precisa definir indicadores para cada umas das variáveis dos processos de produção, de modo que, considerando as informações obtidas e os conteúdos estudados, possa analisar as diferentes variáveis de controle de produção a seguir, associando-as às suas respectivas características. 1) Programação. 2) Carregamento. 3) 4) Monitoramento e controle. Variável que avalia e define quanto fazer. Variável que avalia e define em que ordem fazer. Variável que avalia e se as atividades estão conforme plano. Variável que avalia e define quando fazer. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Escolha uma opção: a. 2,4,3,1. b. 1,3,4,2. d. 3,1,2,4. e.2,3,4,1. Que tal salvar esse conteúdo? i htps://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=11227155&cmid=2044553 4/518/06/2026, 14:46 UN 1 Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa Questão 5 M Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Leia trecho a seguir: "A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. Primeiro, programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que número de atividades e processos aumenta. Por exemplo, suponhamos que uma máquina tem cinco diferentes trabalhos a processar. Qualquer dos cinco trabalhos pode ser processado em primeiro lugar e pode ser seguido por qualquer dos quatro trabalhos remanescentes, e assim por diante. Isso significa que há 5x4x3x2=120 programações diferentes possíveis." (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 245). SLACK, N.; CHAMBERS, JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do sequenciamento para operações de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Gráficos de controle podem ser elaborados tanto com programações para frente quanto com programações para trás. Porque: II. Para a mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para controle de produção. A seguir, assinale a alternativa correta. Escolha uma opção: a. A asserção lé uma proposição falsa e a é uma proposição verdadeira. b. As asserções I e são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da C. A asserção é uma proposição verdadeira e a é uma proposição falsa. d. As asserções e são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da Que tal salvar esse conteúdo? e. As asserções e são proposições falsas. Conteúdo Online Seguir para... Conteúdo Online 5/5