RELATÓRIO PRATICA FASE 3 - ESTATISTICA

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Análise de Desempenho
A TecNova, uma empresa de manufatura especializada na produção de componentes eletrônicos, enfrenta desafios operacionais que comprometem sua produtividade e qualidade. Para mitigar esses problemas, a gestão implementou uma análise detalhada dos processos operacionais, buscando otimização e maior eficiência.
1. Processos Operacionais e Indicadores de Eficiência
Os principais processos analisados foram:
· Recebimento de Materiais
· Linha de Produção
· Controle de Qualidade Final
· Expedição
Os indicadores calculados para cada etapa foram:
· Taxa de Aceitação de Materiais = (Total de Materiais Aprovados / Total de Materiais Recebidos) * 100 = 95%
· Produtividade da Linha de Produção = Total de Produtos Montados / Tempo Total de Montagem = 8.500 unidades / (0,5 horas * 8.500) = 2.000 unidades/hora
· Taxa de Rejeição nos Testes Intermediários = (Produtos Rejeitados nos Testes / Total de Produtos Montados) * 100 = 10%
· Taxa de Rejeição no Controle de Qualidade Final = (Produtos Rejeitados na Inspeção Final / Total de Produtos Inspecionados) * 100 = 8%
· Eficiência da Expedição = (Total de Produtos Expedidos / Total de Produtos Inspecionados) * 100 = 93,75%
2. Interpretação dos Indicadores e Ações de Melhoria
Os principais problemas identificados foram:
· Rejeição significativa nos testes intermediários (10%) e na inspeção final (8%), indicando falhas no processo de montagem.
· Tempo elevado de inspeção e montagem, sugerindo necessidade de automação e otimização dos processos.
Ações propostas:
1. Revisão do Controle de Qualidade - Implementação de checklists mais rigorosos na linha de produção.
2. Treinamento dos Funcionários - Melhor capacitação para evitar erros na montagem.
3. Adoção de Automatismos - Uso de sensores e IA para detecção precoce de defeitos.
Gestão de Projetos - Indicadores de Sucesso
A TechSolutions está desenvolvendo um sistema de gestão empresarial e precisa monitorar seu desempenho. Os principais indicadores incluem:
1. Análise de Desempenho do Prazo e Custo
	Etapa
	Prazo Estimado
	Prazo Real
	Desempenho (%)
	Custo Estimado
	Custo Real
	Desempenho (%)
	Análise de Requisitos
	1
	1,5
	66,67
	R$ 50.000
	R$ 60.000
	83,33
	Design
	1
	1
	100
	R$ 100.000
	R$ 110.000
	90,91
	Desenvolvimento
	2
	2,5
	80
	R$ 200.000
	R$ 250.000
	80
	Testes
	1
	1,5
	66,67
	R$ 200.000
	R$ 90.000
	88,89
	Implementação
	1
	1
	100
	R$ 70.000
	R$ 70.000
	100
2. Identificação dos Problemas e Possíveis Causas
As etapas com menor desempenho de prazo foram Análise de Requisitos e Testes, possivelmente devido a:
· Mudanças nos requisitos do cliente.
· Testes mais demorados do que o esperado.
Os maiores desvios de custo ocorreram nas etapas de Análise de Requisitos e Desenvolvimento, provavelmente por:
· Subestimação inicial dos custos reais.
· Necessidade de retrabalho.
3. Correlação entre Prazo e Custo
Existe uma correlação clara: etapas com atraso também apresentaram aumento de custos, sugerindo que prazos prolongados elevam os gastos.
4. Plano de Ação para Melhorias Futuras
1. Definir um Gerenciamento de Mudanças mais Eficiente - Criar um processo de revisão formal para alterações de requisitos.
2. Otimização dos Testes - Implementar testes automatizados para reduzir o tempo gasto.
3. Refinamento da Estimativa de Custos - Aplicar histórico de projetos anteriores para previsões mais realistas.
5. Avaliação Global
O projeto apresentou desafios, mas manteve um equilíbrio aceitável entre prazo, custo e qualidade. Sugere-se aprimorar a fase de planejamento para evitar atrasos futuros e aumentar a previsibilidade dos custos.