Mapa Mental - Planejamento Empresarial

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Níveis de Planejamento Gestão Econômica e Planejamento Planejamento estratégico foca no longo prazo e no ambiente Planejar é essencial para manter externo. equilíbrio econômico da empresa. Planejamento tático traduz Inclui fases estratégicas, operacionais, estratégias em planos para execução e controle financeiro. departamentos específicos. Permite prever recursos necessários e Planejamento operacional detalha ajustar ações conforme resultados. ações diárias e rotinas da Contribui para a sustentabilidade e empresa. crescimento organizacional a longo prazo. Cada nível tem objetivos e abrangências distintas, mas interligadas. Planejamento Conceito de Planejamento Etapas do Processo de Planejamento Planejamento é O processo de Empresarial Definir missão e identificar fatores definir objetivos e metas para a críticos para O sucesso organizacional. empresa. Estudar O mercado e estabelecer metas e Visa traçar estratégias para objetivos claros e mensuráveis. alcançar resultados esperados no Elaborar O planejamento detalhado e futuro. planejar a execução das ações. Envolve antecipar cenários e Controlar e monitorar as ações para preparar ações para diferentes garantir O cumprimento dos planos. situações. É fundamental para orientar decisões e alinhar esforços organizacionais. Sistemas de Controle Interno Objetivam preservar patrimônio e garantir a integridade das operações. Definem procedimentos claros sobre Características do Planejamento Estratégico como e quando executar tarefas. Controle Organizacional volve análise do ambiente externo e definição de Controlam a qualidade para assegurar etas globais. confiabilidade nas atividades da Controle é fundamental para uxilia gestores a programar ações a longo prazo empresa. garantir sucesso do Trabalham em parceria com a planejamento empresarial. toda a empresa. controladoria para atingir objetivos Envolve métodos e ferramentas se limita à estruturação de recursos, mas sim organizacionais. para monitorar desempenho e visão ampla. corrigir desvios. nas relações da empresa com seu mercado e Não é responsabilidade exclusiva oncorrentes. de todos os funcionários, mas da gestão. Possui etapas específicas para desenvolvimento e implementação eficazes.