DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS

Prévia do material em texto

11/08/2026, 20:20 Lista de exercícios Sair Você acertou 10 de 10 Questão 1 de 10 questões 1 2 3 4 5 Verifique seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer exercício 6 7 8 9 10 quantas vezes quiser. Corretas (10) Verificar Desempenho Em branco (0) 1 Marcar para revisão A configuração em que várias empresas do mesmo ramo de atividades estão instaladas na mesma região geográfica é chamada de: A Cluster Condomínio Industrial c Consórcio Modular D Cartel E Cooperativas Resposta correta 1/1411/08/2026, 20:20 Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado termo "Cluster" é utilizado para descrever uma situação em que várias empresas do mesmo ramo de atividades estão instaladas na mesma região geográfica. Isso ocorre porque a proximidade geográfica pode trazer benefícios como a redução de custos de transporte, a facilitação da troca de informações e a atração de mão de obra especializada. Portanto, a alternativa correta é a "A", que indica termo "Cluster". 2 Marcar para revisão A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 unidades por semana. A demanda atual (D+0) é de 12.000 unidades por semana e, para planejamento da nova instalação produtiva, a empresa decidiu efetuar um investimento na nova instalação, prevendo uma demanda crescente a uma taxa de ao ano. Sabe-se que a área de operação dessa máquina é de 80 m². Qual deverá ser a área considerada para a instalação das máquinas necessárias para suprirem a demanda dos próximos 10 anos (D+10)? 2/1411/08/2026, 20:20 A 80 120 m² c 160 m² D 240 E 360 m² Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Para resolver essa questão, precisamos entender a situação atual e a situação futura da empresa. Atualmente, a empresa possui uma máquina com capacidade produtiva de 18.000 unidades por semana, ocupando uma área de 80 m², para atender a demanda atual de 12.000 unidades por semana. Para futuro, a empresa planeja atender à demanda nos próximos 10 anos, considerando um crescimento de 6% ao ano. Portanto, precisamos calcular a demanda para cada ano, até décimo ano. Após esses cálculos, chegamos à demanda prevista para o 10° ano, que é de 21.490 unidades por semana. Com essa demanda, serão necessárias 1,20 máquinas, ou seja, 2 máquinas, pois não é possível ter uma fração de máquina. https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito 3/1411/08/2026, 20:20 Como cada máquina requer uma área de operação de 80 m², duas máquinas irão requerer 2 X 80 m², ou seja, 160 m². Portanto, a alternativa correta é a C. 3 Marcar para revisão Rafael, um consultor, foi contratado por uma indústria para ajudar na modelagem de seus processos produtivos. Qual é principal objetivo da modelagem de processos produtivos? A Promover a marca da empresa Definir estratégias de marketing Representar e melhorar os fluxos de c produção D Alocar equipes de vendas E Desenvolver novos produtos Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A modelagem de processos produtivos tem como principal objetivo representar e 4/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ otimizar os fluxos de produção, identificando gargalos e áreas de melhoria. 4 Marcar para revisão Para avaliar a rentabilidade de um negócio, é essencial considerar , que representa a diferença entre a receita total e os custos totais. Quando essa métrica é positiva, indica que a empresa está obtendo lucro. No entanto, quando é negativa, sinaliza um Além disso, para garantir a sustentabilidade financeira, os gestores devem estar atentos ao que indica número de unidades que precisam ser vendidas para que a empresa não tenha prejuízo. A lucro, prejuízo, ponto de equilíbrio lucro bruto, lucro líquido, custo variável. c a receita líquida, lucro bruto, custo fixo D ponto de equilíbrio, lucro, custo total custo variável, lucro líquido, lucro E bruto Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! 5/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ Gabarito Comentado lucro representa a diferença entre a receita total e os custos totais. Quando essa métrica é positiva, a empresa está obtendo lucro, mas se for negativa, indica um prejuízo. Além disso, ponto de equilíbrio é uma métrica crucial que mostra a quantidade de unidades que precisam ser vendidas para que a empresa cubra todos os seus custos, não tendo nem lucro nem prejuízo 5 Marcar para revisão Mariana é uma especialista em logística contratada por uma empresa de moda para ajudá-la a decidir a localização de sua próxima loja. Ela enfatiza a necessidade de considerar vários fatores e técnicas ao tomar essa decisão para garantir sucesso da loja. Qual das seguintes técnicas Mariana poderia usar para ajudar a empresa a tomar uma decisão informada sobre a localização? Basear a decisão exclusivamente nas A tendências de moda da região Considerar apenas a disponibilidade de grandes espaços de varejo na área Analisar perfil demográfico e os c padrões de compra dos consumidores na região 6/1411/08/2026, 20:20 Decidir a localização com base apenas D nas opiniões dos influenciadores de moda Escolher uma localização com base E apenas na proximidade com a residência dos executivos da empresa Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Ao decidir sobre a localização de uma nova loja, é crucial considerar perfil e os comportamentos dos consumidores potenciais. Compreender perfil demográfico e os padrões de compra permite que a empresa identifique áreas onde há uma demanda significativa por seus produtos 6 Marcar para revisão A decisão sobre onde localizar uma empresa não se baseia apenas em e demanda. É também influenciada por fatores como acesso a fornecedores, infraestrutura, mão de obra qualificada e incentivos fiscais. Os gestores devem analisar todos esses fatores para determinar a mais vantajosa. Esse tipo de análise contribui para a das operações e pode levar a uma vantagem competitiva no mercado. 7/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ A custos, localização, otimização lucros, demanda, maximização c vendas, oferta, estabilização D preço, localização, diversificação E lucros, produção, otimização Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Ao decidir sobre a localização de uma empresa, os gestores devem considerar não apenas os custos e a demanda, mas também outros fatores como acesso a fornecedores, infraestrutura disponível, mão de obra qualificada e possíveis incentivos fiscais. Analisando todos esses aspectos, os gestores podem determinar a localização mais vantajosa para a empresa, otimizando assim as operações e potencialmente obtendo uma vantagem competitiva 7 Marcar para revisão 8/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ Durante os cálculos para Planejamento de Capacidade para os próximos 10 anos, foi identificado que, para a demanda atual (D+0), a linha de produção do produto X teria que operar em 1,5 turnos durante os sete dias da semana. Considerando uma taxa de crescimento de demanda do produto X de 10% ao ano e que só é possível trabalhar 2 turnos por dia, a partir de que ano será necessário que uma segunda linha seja instalada? A D+2 B D+3 c D+4 D D+5 E D+6 Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A questão envolve cálculo do crescimento da demanda do produto X ao longo dos anos. Atualmente, a linha de produção do produto X opera em 1,5 turnos durante os sete dias da semana. No entanto, a demanda do produto X está crescendo a uma taxa de 10% ao ano. Considerando que só é possível trabalhar 2 turnos por dia, a capacidade máxima de 9/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ produção será atingida em algum momento. A alternativa correta é D+3, que significa que, após 3 anos, a demanda terá crescido suficiente para exigir a instalação de uma segunda linha de produção. 8 Marcar para revisão Ao analisar a localização ideal para uma empresa, é vital considerar prevista para os produtos. Se a demanda for significativamente alta, locais com custos fixos mais elevados, mas custos variáveis mais baixos, podem ser mais vantajosos. Isso ocorre porque à medida que a produção aumenta, os se tornam mais relevantes do que os custos fixos. Assim, a escolha do local de instalação deve ser feita com base em uma análise detalhada do e dos custos associados. a demanda, custos variáveis, volume A de produção a produção, custos fixos, preço de venda a receita, custos totais, lucro por c unidade lucro, custos variáveis, ponto de D equilíbrio E a demanda, custos fixos, lucro anual. 10/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Ao decidir sobre a localização ideal para instalar uma empresa, é essencial considerar a demanda prevista para os produtos. Locais com custos fixos mais elevados podem ser mais vantajosos se a demanda for alta e os custos variáveis forem baixos, pois, com aumento da produção, os custos variáveis se tornam mais significativos do que os custos fixos. Portanto, é crucial analisar o volume de produção e os custos associados ao decidir sobre a localização da empresa 9 Marcar para revisão A determinação da localização de instalações produtivas é uma etapa estratégica e requer uma análise cuidadosa. Uma das principais estratégias é basear-se em das empresas para guiar essa decisão. Ao escolher uma localização, é fundamental considerar que influencia diretamente no custo e na logística. Além disso, é uma técnica que permite avaliar diferentes cenários para a empresa, contribuindo para a escolha da melhor localização. 11/1411/08/2026, 20:20 planos estratégicos, ambiente interno, A planejamento de capacidade instalada planos estratégicos, acesso a matéria- B prima, a simulação objetivos de longo prazo, ambiente c externo, a modelagem objetivos de curto prazo, acesso a D fornecedores, a análise SWOT análise SWOT, acesso a mercados, o E planejamento estratégico Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado A decisão sobre onde localizar uma instalação produtiva deve considerar vários fatores. Basear-se em "planos estratégicos" da empresa é fundamental, pois esses planos direcionam as ações da empresa a longo prazo. "acesso a matéria-prima" é vital, pois pode influenciar diretamente nos custos de produção e na eficiência logística. Por último, a "simulação" é uma técnica que permite avaliar diferentes cenários, o que é crucial para visualizar os possíveis 12/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ resultados de cada localização considerada 10 Marcar para revisão é uma métrica financeira que indica a quantidade de produtos que uma empresa precisa vender para cobrir todos os seus custos, sem obter lucro nem prejuízo. Para calcular essa métrica, é essencial considerar tanto os custos fixos quanto os custos variáveis. Uma vez que essa quantidade é alcançada, qualquer venda adicional resultará em para a empresa. Portanto, essa métrica é uma ferramenta crucial para os gestores entenderem a saúde financeira e a de seus negócios. A ponto de equilíbrio, lucro, viabilidade lucro total, prejuízo, estabilidade c custo total, lucro, demanda D preço de venda, receita, oferta E lucro por unidade, prejuízo, demanda Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! 13/1411/08/2026, 20:20 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a7ba3f4ca857f0b49de169c/gabarito/ Gabarito Comentado O ponto de equilíbrio é uma métrica que indica a quantidade de produtos que precisam ser vendidos para cobrir todos os custos da empresa, sem gerar lucro ou prejuízo. Ao alcançar ponto de equilíbrio, qualquer venda adicional se traduz em lucro para a empresa. Essa métrica é vital para os gestores avaliarem a viabilidade e a saúde financeira de seus negócios 14/14