Revisão do Quiz de Viabilidade

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ESTUDO DE VIABILIDADE
Revisão do Quiz — 8 Perguntas e Respostas
Compilação das perguntas, alternativas e feedbacks registrados durante a
atividade
Estudo de Viabilidade — Revisão do Quiz Página 1
Legenda
✓) Alternativa confirmada como correta pelo sistema ✓
✗) Alternativa marcada como incorreta pelo sistema (foi a opção selecionada) ✗
—) Alternativa sem marcação visível na captura de tela original
Nas perguntas em que nenhuma opção aparece marcada em verde, a captura de tela original mostrou apenas a
alternativa incorreta selecionada, sem revelar qual era a resposta correta.
Estudo de Viabilidade — Revisão do Quiz Página 2
PERGUNTA 1 DE 8
Claudia, uma ocupada gerente sênior de uma estação de notícias de TV, observa
que os produtores demoram para colocar notícias de última hora no ar. Ela
descobre que o principal problema é o software desatualizado usado pelos
produtores. Qual é a melhor definição de oportunidade em um estudo de
viabilidade para a compra de um novo software?
A) "Nossa operação de notícias enfrenta uma séria deficiência com o software atual."
B) "Um novo sistema de software nos daria a vantagem de atrair telespectadores e
receitas."
✓
Boa escolha! Elabore uma declaração descrevendo os benefícios que surgirão com a solução do problema ou o
aproveitamento da oportunidade. Em outras palavras, responda à pergunta: "Como meu grupo, unidade ou
empresa se beneficiará com o investimento de recursos para resolver este problema?"
C) "Os produtores estão frustrados com o software desatualizado que eles estão usando."
D) "Precisamos do software NewsSlicer para fazer essa redação funcionar da forma como
deveria."
PERGUNTA 2 DE 8
Você e Signa trabalham para uma empresa de perfumes. Signa quer criar um
estudo de viabilidade para reestruturar a linha de fragrâncias masculinas da
empresa. Quando Signa começa a reunir a equipe, ela pede sua orientação. Qual é
o melhor conselho para ela?
A) Tenha uma ideia clara de sua solução preferida antes de começar. ✗
Não é a melhor opção. Dar muita preferência a determinada solução na fase inicial do processo é um erro. Isso
pode levar a não explorar outras possibilidades.
B) Tente incluir pelo menos uma dúzia de pessoas no grupo central para gerar várias ideias.
C) Considere manter a linha de produtos do jeito que está.
D) Quando fizer o brainstorming, não perca muito tempo pensando nisso. As primeiras boas
ideias são geralmente as melhores.
Resposta correta não revelada na captura de tela original.
PERGUNTA 3 DE 8
A rede de farmácias Gordon Drugs está buscando oportunidades para expandir a
base de clientes dela. A alta gerência pede para você montar uma equipe principal
e investigar as opções. O vice-presidente de marketing disse a você que pretende
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expandir seu mercado para os produtos de saúde naturais. Qual é a melhor
abordagem que você pode adotar?
A) Gerar o maior número de ideias possível, mesmo que elas pareçam impraticáveis.
B) Analisar criteriosamente cada alternativa antes de envolver outros stakeholders no
processo.
✗
Não é a melhor opção. Analisar cada alternativa nesta fase provavelmente levará a uma perda de tempo
valioso. Depois de gerar uma lista de alternativas com a equipe principal, reúna-se informalmente com outros
stakeholders para obter novas opiniões.
C) Encontre formas de conseguir o apoio do vice-presidente de marketing para a melhor solução,
pois ele é um dos principais stakeholders e tem a reputação de sugerir ideias bem embasadas.
D) Trabalhe com a equipe principal para selecionar as duas ou três melhores opções antes de
pedir a contribuição de outros stakeholders.
Resposta correta não revelada na captura de tela original.
PERGUNTA 4 DE 8
Você identificou três alternativas promissoras para melhorar a participação de
mercado da empresa nos países em desenvolvimento. A empresa pediu para você
fazer uma recomendação. Qual seria a maneira menos eficaz de analisar suas
alternativas?
A) Manter o foco em fatores quantitativos, não qualitativos.
B) Planejar custos adicionais e aumentos de receitas.
C) Incluir os custos futuros, bem como os custos iniciais. ✗
Não é a melhor opção. Comece identificando todos os custos associados a cada alternativa, incluindo custos
iniciais e aqueles previstos no futuro.
D) Considerar como os benefícios e os custos previstos afetarão a receita.
Resposta correta não revelada na captura de tela original.
PERGUNTA 5 DE 8
Testes de grupo de foco revelaram que a empresa tem uma imagem muito
obsoleta. Você quer desenvolver o estudo de viabilidade para redesenhar todos
os gráficos da empresa a fim de que tenham uma aparência mais moderna. Você
sabe que precisa considerar diferentes fontes de risco antes de avançar. O que é
um risco potencial para a implementação de sua ideia?
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A) Clientes leais de longa data poderiam se afastar pela mudança.
B) A empresa poderia perder sua imagem exclusiva no mercado.
C) Você pode não encontrar pessoas com o nível adequado de conhecimento em design.
D) Você pode receber uma avaliação de desempenho negativa se o projeto falhar. ✗
Não é a melhor opção. Embora esta seja uma possibilidade, é um risco para você, não um risco para a
implementação de sua ideia.
Resposta correta não revelada na captura de tela original.
PERGUNTA 6 DE 8
Depois de semanas de trabalho, você elaborou um plano de negócios consistente
visando à inclusão de decorações para as diferentes estações do ano na loja de
flores online da empresa. Qual das seguintes opções é a melhor prática a seguir
na elaboração do plano de implementação?
A) Usar datas específicas do calendário para suas metas intermediárias. ✗
Não é a melhor opção. Usar datas genéricas. Por exemplo, "primeiro ano" ou "seis meses após a aprovação do
contrato".
B) Usar o nome das pessoas para atribuir responsabilidade, não o nome de departamentos ou
cargos.
C) Mantenha as metas intermediárias vagamente definidas a fim de acomodar problemas
inesperados.
D) Manter seu cronograma um pouco mais apertado do que você prevê para melhorar as
chances de adesão.
Resposta correta não revelada na captura de tela original.
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PERGUNTA 7 DE 8
Hayley desenvolveu um estudo de viabilidade para uma iniciativa de três anos e
cinco fases que, ela acredita, aumentará as receitas em US$ 6 milhões no final do
terceiro ano. Ela acaba de concluir um plano de implementação e o compartilhou
com você para obter feedback. Depois de fazer algumas perguntas, você percebe
que ela cometeu um erro. Qual é esse erro? Hayley...
A) Deixou de fora detalhes de como ela atingirá cada meta intermediária.
B) Listou razões específicas por que ela não poderia implementar o projeto mais rápido.
C) Inseriu um intervalo de tempo entre a divulgação dos resultados e o registro deles.
D) Considere esperar pela aprovação do plano antes de falar com a área de transporte de
mercadorias sobre o aumento na carga de trabalho.
✓
Boa escolha! Hayley deve esclarecer quem será responsável por garantir que cada fase do projeto atinja os
resultados pretendidos. Muitas implementações são malsucedidas porque os gerentes não atribuem
responsabilidade por metas intermediárias ou não obtêm o compromisso das pessoas necessárias.
PERGUNTA 8 DE 8
Amanda apresentará um estudo de viabilidade à alta gerência em menos de duas
semanas. Ela decidiu fazer uma apresentação baseada em slides, mas está
indecisa sobre a melhor maneira de proceder. Ela pede sua opinião. Infelizmente,
apenas uma das ideias dela é uma prática recomendada. Qual é essa ideia?
A) Ela incluiu 14 slides na apresentação dela.
B) Os slides dela incluem fórmulas detalhadas que mostram como o plano conseguirá
economizar.
C) A apresentação inteira deve demorar apenas alguns minutos.
D) O sumário executivo inclui uma visão geral de todos os custos e benefícios
considerados.
✗
Não é a melhor opção. O sumário executivo inclui a definiçãode oportunidade, a solução proposta e o ROI
previsto. Coloque um resumo dos custos e benefícios que você considerou em um slide no final.
Resposta correta não revelada na captura de tela original.
Documento compilado a partir de capturas de tela de um quiz sobre elaboração de estudos de viabilidade.