Manufatura Enxuta e Lean Thinking

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Questão 1/10 - Manufatura Enxuta 
ME - A Toyota Motor Company, fabricante japonesa de automóveis, tem o desperdício como palavra-chave em seu sistema de produção, tendo 
desenvolvido um sistema de fabricação ou aquisição somente no momento exato da utilização. 
Assinale a alternativa correta que corresponde a este tipo de sistema: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Just in Time 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Aula 02, tema 05 - Pg. 18. 
 
B 
 
Produção enxuta; 
 
C 
 
Redução de desperdício; 
 
D 
 
Operação de manufatura; 
 
E 
 
Produção customizada em massa. 
 
 
 
 
 
Questão 2/10 - Manufatura Enxuta 
ME - O Takt Time é o tempo disponível para produzir uma unidade, calculado pela divisão do tempo total disponível para produção pela 
demanda do cliente. 
Uma fábrica de brinquedos produz 1.200 unidades por dia, trabalhando em um turno de 8 horas. 
Qual é o Takt Time dessa fábrica, em minutos por unidade? 
Nota: 10.0 
 
A 
 
0,4 minutos/unidade 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Texto de Apoio Manufatura Enxuta - Aula 04, Tema 02 
Tempo total disponível: 8 horas x 60 minutos/hora = 480 minutos 
Demanda: 1.200 unidades 
Takt Time: 480 minutos / 1.200 unidades = 0,4 minutos/unidade 
Questão adaptada para o padrão ENADE pela I.A. Gemini 
 
B 
 
0,8 minutos/unidade 
 
C 
 
1,6 minutos/unidade 
 
D 
 
2,4 minutos/unidade 
 
E 
 
3,2 minutos/unidade 
 
 
Questão 3/10 - Manufatura Enxuta 
O Lean Thinking, ou "Pensamento Enxuto", é uma filosofia de gestão focada na eliminação de desperdícios e na criação de valor para o cliente. 
Seus princípios fundamentais guiam as organizações na busca pela eficiência e pela excelência operacional. 
Associe as colunas de acordo com os 5 princípios do Lean Thinking: 
( I ) Perfeição ( ) É o objetivo a ser alcançado no Lean Thinking 
( II ) Fluxo de valor ( ) Entrega valor de forma mais rápida para seu cliente 
( III ) Fluxo contínuo ( ) São todas as etapas que agregam valor ao produto ou serviço 
( IV ) Produção puxada ( ) É o modo de assegurar que nada será feito antes do seu tempo 
 ( V ) Valor para o cliente final ( ) Determina o quanto um cliente está disposto a pagar por um produto 
Assinale abaixo a alternativa com a associação correta: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
II – III – IV – I – V 
 
B 
 
III – II – V – I – IV 
 
C 
 
I – III – II – IV – V 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Aula 01 - tema 03 - Pg. 10 a 14 do Texto de Apoio. 
 
D 
 
III – II – I – V – IV 
 
E 
 
III – II – V – IV – I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/10 - Manufatura Enxuta 
ME – O JIT tende a direcionar a organização para um menor tempo do recebimento do pedido até a entrega, reduzir custos, eliminar os 
desperdícios, aumentar a flexibilidade, dar confiabilidade ao sistema e, acima de tudo, possibilitar uma integração eficaz entre o ciclo de 
produção e o ciclo de consumo, fazendo com que a produção atenda completamente o valor do cliente (Rodrigues, 2014) 
Assinale abaixo o termo ao qual se refere a afirmação abaixo: 
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um processo ou um fluxo de valor, desde o começo até 
o fim. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Lead Time 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Aula 02, tema 05 - Pg. 19 do Texto de Apoio de Manufatura Enxuta. 
 
B 
 
Fluxo de Valor 
 
C 
 
Cadeia de valor de Porter 
 
D 
 
Tempo de Processamento 
 
E 
 
Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe) 
 
 
 
Questão 5/10 - Manufatura Enxuta 
As maiores perdas nos sistemas de produção são classificadas em sete categorias, segundo Shingo (1996) e Ohno (1997). Womack e Jones 
(2004) e Liker (2005) adicionam um oitavo desperdício à lista. 
Qual é o nome deste oitavo tipo de desperdício? 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Desperdício de espera 
 
B 
 
Desperdício de estoque 
 
C 
 
Desperdício de retrabalho 
 
D 
 
Desperdício de criatividade 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Aula 1 - tema 4 - pg.19 do texto de apoio. 
 
E 
 
Desperdício de movimentação 
 
F 
 
Desperdício de processamento em excesso 
 
 
 
 
Questão 6/10 - Manufatura Enxuta 
ME - A busca constante das empresas por alta performance, flexibilidade e competitividade faz com que todas as organizações trabalhem 
centradas em qual aspecto? 
Assinale abaixo a alternativa com a resposta correta dentro do conceito Lean Manufacturing: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Na aplicação do Kaizen e poka-yoke. 
 
B 
 
Na redução de custos e na mão de obra. 
 
C 
 
Na redução dos desperdícios, visando o aumento de lucros. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Aula 1, tema 3 - Pg. 11 do Texto de Apoio. 
 
D 
 
No aumento de produção e redução contínua da mão de obra 
 
E 
 
Na oferta de produtos padronizados para o mercado dentro da maior lucratividade para a empresa 
 
 
 
 
 
Questão 7/10 - Manufatura Enxuta 
ME - A filosofia de gestão criada pela Toyota e expandida para todo o mundo, tem como foco a redução dos desperdícios. Uma das maneiras de 
se alcançar o sucesso foi o modelo dos “4 P’s da Toyota”, sendo que um dos “Ps” se refere a Process (Processos – Eliminação de Desperdícios). 
A partir dos materiais disponíveis para estudo e do contexto acima, quais afirmativas abaixo referem-se ao “P” Processo? 
I - Parar o sistema quando houver um problema de qualidade (Jidoka) 
II - Ser o pioneiro na utilização de tecnologias que ainda não foram testadas 
III - Controle visual do processo para que não haja problemas que não sejam percebidos 
IV - Usar sistemas de produção puxados pelos clientes, para evitar que sejam produzidos materiais desnecessários 
V - Criar processos onde os produtos fiquem com o maior estoque possível para dar mais segurança ao sistema produtivo 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
I e II apenas 
 
B 
 
I, III e IV apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Texto de Apoio da Aula 02 - Tema 01. 
II - Aproveitamento e melhorias das tecnologias existentes 
V - Criar processos onde não seriam necessários estoques de segurança e até mesmo a minimização dos estoques 
 
C 
 
I, II e III apenas. 
 
D 
 
II, III e IV apenas. 
 
E 
 
I, II, e IV apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 8/10 - Manufatura Enxuta 
ME - Liker (2016) destaca 14 princípios de gestão do Modelo Toyota. Para que se obtenha sucesso na implementação dos princípios, é preciso 
basear-se na filosofia cultural da empresa e na habilidade de cultivar a liderança, de modo a manter a empresa em processo de constante 
aprendizagem juntamente com os colaboradores. Analise as seguintes afirmações sobre os princípios seguintes princípios do Sistema Toyota 
de Produção, definido quais são verdadeiros ou falsos: 
I. Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo. 
II. Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona. 
III. Usar sistemas "puxados" para evitar a superprodução. 
IV. Adotar tecnologia de ponta em todos os processos. 
V. Construir uma cultura de parar e resolver os problemas, obtendo a qualidade logo na primeira tentativa. 
Assinale abaixo a alternativa que aponta as afirmações verdadeiras com relação aos 14 Princípios do Sistema Toyota de Produção: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
As afirmações I, II e V são verdadeiras, apenas 
 
B 
 
As afirmações II, IV e V são verdadeiras, apenas 
 
C 
 
As afirmações I, II, III e V são verdadeiras, apenas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Texto de Apoio da Aula 2- Tema 2 
Justificativa segundo I.A. Gemini: Os 14 princípios do Sistema Toyota de Produção (STP) são um conjunto de diretrizes que visam otimizar a 
produção, eliminar desperdícios e promover a melhoria contínua. Embora a tecnologia possa ser utilizada no STP, ela não é um princípio 
fundamental em si. Os princípios do STP enfatizam a importânciade processos eficientes, pessoas capacitadas e uma cultura de melhoria 
constante, independentemente da tecnologia utilizada. 
 
D 
 
As afirmações III, IV e V são verdadeiras, apenas 
 
E 
 
As afirmações I, II, III, IV são verdadeiras, apenas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 9/10 - Manufatura Enxuta 
ME - Os grupos que se reúnem para resolver problemas em seus processos (CCQ), foram criados no Japão com o intuito de contribuir nos 
índices e na qualidade de modo satisfatório, conforme os objetivos organizacionais (Pinto,2004) 
Quem foi o criador dos Círculos de Controle da Qualidade - CCQ? 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Ideo Tanaka 
 
B 
 
Taiichi Ohno 
 
C 
 
Sigueo Suzuki 
 
D 
 
Kaoru Ishikawa 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Aula 03, tema 05 - pg. 19. 
 
E 
 
Sakichi Toyoda 
 
 
 
 
 
Questão 10/10 - Manufatura Enxuta 
ME – O sistema de produção Just in Case representa um modelo de produção se saiu bem no início do século XX devido ao ciclo da 
prosperidade. Com a produção em massa enviando produtos para o mercado, as empresas produziam e enviavam o produto na tentativa de 
prever a demanda, mas sem saber se o consumo se efetivaria. 
O sistema de produção just in case (JIC) se caracteriza por: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Priorizar a qualidade em detrimento da quantidade. 
 
B 
 
Produzir apenas quando há demanda, evitando estoques. 
 
C 
 
Produzir em pequenos lotes, reduzindo o tempo de espera. 
 
D 
 
Manter grandes estoques para garantir a disponibilidade de produtos. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Aula 01, tema 01 - pg. 5 e 6 do Texto de Apoio 
 
E 
 
Utilizar máquinas e equipamentos flexíveis para produzir diferentes produtos.