Avaliação I - Gestão de pessoas e liderança

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16/09/2026, 16:09 Avaliação I - Individual A+ Alterar modo de visualização Verde: resposta correta. Vermelho: alternativa marcada por você que está incorreta. Peso da Avaliação 1,50 Prova 125440129 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 9/1 Nota 9,00 1 Entre as principais fontes de recrutamento externo, existe um tipo de técnica que consiste em buscar ativamente profissionais altamente qualificados que já ocupam posições importantes no mercado de trabalho. Essa abordagem envolve a contratação de especialistas para identificar e atrair esses candidatos, geralmente com vasta experiência e habilidades específicas que a empresa deseja, especialmente para cargos estratégicos ou de liderança. Esse método garante que a organização encontre talentos com o perfil ideal, mesmo que eles não estejam buscando ativamente uma nova oportunidade. Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G.A. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2017. Considerando os tipos de recrutamento externo, assinale a alternativa correta que indica qual deles está sendo descrito no texto: A Eventos de networking. B Headhunting. Parcerias com instituições de ensino. D Agências de recrutamento para seleção de candidatos. E Anúncios em mídias tradicionais e digitais. 2 Com o Diagnóstico de Necessidades de Treinamento (DNT), as empresas conseguem oferecer treinamentos mais direcionados e eficazes, ajudando os funcionários a desenvolverem as habilidades certas para suas atividades. Esse processo é essencial para que os recursos da organização sejam utilizados de forma eficiente, evitando investimentos em treinamentos sem resultados. Além disso, o about:blank 1/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I Individual DNT contribui para que os colaboradores estejam alinhados aos objetivos estratégicos da empresa, aumentando a competitividade e a produtividade. Fonte: adaptado de: VIEIRA, J. B.; NOLASCO, E. Diagnóstico de necessidades de treinamento: revisão sistemática. Revista de Gestão e Secretariado, [s. V. 13, n. 3, 369-388, 2022. Com base no conceito de Diagnóstico de Necessidades de Treinamento (DNT), assinale a alternativa correta: A DNT é dispensável em empresas com alta rotatividade de funcionários, já que os treinamentos não geram retorno significativo nesses contextos. O principal objetivo do DNT é identificar os treinamentos disponíveis no mercado, sem considerar as demandas reais da organização ou dos colaboradores. DNT busca identificar as lacunas de desempenho dos colaboradores, orientando a criação de treinamentos mais direcionados e eficazes. D DNT é realizado somente após os treinamentos, com o objetivo de avaliar a satisfação dos colaboradores e justificar os investimentos feitos pela organização. E DNT é aplicado para cargos de liderança, pois são os únicos responsáveis por alcançar os objetivos estratégicos da organização. 3 Considere a situação hipotética a seguir: Em uma empresa do setor de tecnologia, o gerente de Recursos Humanos inseriu diversas etapas no processo de recrutamento. Foram aplicadas entrevistas comportamentais, estudos de caso e testes psicométricos. Além disso, o gestor enfatizou a importância de verificar referências profissionais para obter uma visão mais ampla do histórico dos candidatos. Ao final, ele notou que cada etapa oferecia uma perspectiva diferenciada sobre as habilidades técnicas e comportamentais dos participantes. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2020. Considerando as informações sobre as práticas de recrutamento e seleção de colaboradores, analise as afirmativas a seguir: I. Os testes psicométricos podem desconsiderar a compatibilidade cultural e, portanto, não fornecem subsídios relevantes para a tomada de decisão na seleção. II. A análise de referências profissionais contribui para confirmar resultados anteriores e atitudes do candidato, complementando as demais formas de avaliação. about:blank 2/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I Individual III. A adoção de entrevistas comportamentais e estudos de caso possibilita observar competências técnicas e de interação dos candidatos, auxiliando na adequação ao perfil da vaga. IV. Ao priorizar a formação acadêmica e não considerar as experiências práticas, as demandas da organização serão atendidas, pois a vivência profissional apresenta relevância reduzida no desempenho. É correto o que se afirma em: A II e III, apenas. III e IV, apenas. I, II e III, apenas. D I e IV, apenas. E I, II, III e IV. 4 A evolução da gestão de pessoas acompanhou as transformações do ambiente organizacional e de mercado. No início, o foco era estritamente operacional, com rotinas administrativas voltadas ao controle da força de trabalho. Com o tempo, passou-se a reconhecer a importância das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais. Essa mudança levou o RH a considerar fatores como o engajamento dos colaboradores e a competitividade do mercado. Esse novo cenário favoreceu a implementação de iniciativas que unem o aprimoramento dos talentos às demandas estratégicas do negócio. Hoje, a área atua de forma integrada à gestão, promovendo uma cultura organizacional baseada em colaboração, inovação e sustentabilidade. Fonte: adaptado de: GIL, Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2016. Com base no texto apresentado e a respeito do histórico e evolução da gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir: I. A gestão de pessoas focada na era inicial priorizava a compreensão do cenário de mercado e para estimular o senso de participação distribuía as decisões entre todos os níveis hierárquicos. II. A interpretação do ambiente competitivo foi irrelevante para o período de transição entre a administração de pessoal clássica e a gestão contemporânea, que se baseia apenas em rotinas administrativas. about:blank 3/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I Individual III. A mudança histórica na administração de pessoal para gestão de pessoas evidencia decisões centralizadas na maioria das etapas, reforçando a predominância de tarefas burocráticas acima das estratégias. IV. surgimento de uma abordagem mais ampla de gestão de pessoas implicou analisar fatores internos e externos, conduzindo à adoção de práticas que alinham o desenvolvimento humano às metas organizacionais. É correto o que se afirma em: A I, II, III e IV. B I, II e III, apenas. III e IV, apenas. D I e II, apenas. E IV, apenas. 5 recrutamento interno é uma estratégia que fortalece a cultura organizacional e promove um ambiente de trabalho motivado e engajado. Ao valorizar talentos já presentes na empresa, reduz custos com seleção externa e diminui o tempo de adaptação dos colaboradores aos novos cargos. Além disso, conhecer o histórico e o desempenho dos candidatos internos minimiza os riscos de contratações inadequadas. Essa prática também facilita o desenvolvimento de lideranças e contribui para a sustentabilidade e o crescimento contínuo da organização. Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G.A. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2017. Com base no texto apresentado sobre o recrutamento interno e suas vantagens, assinale a alternativa correta que melhor representa os efeitos dessa prática para a organização: recrutamento interno, ao privilegiar a promoção de funcionários veteranos, tende a dificultar o A surgimento de novas lideranças, já que os cargos são ocupados com base no tempo de casa e não na qualificação ou desempenho. about:blank 4/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I - Individual Ao focar apenas em talentos já existentes, o recrutamento interno pode criar um ambiente B competitivo e desmotivar colaboradores que não forem escolhidos, comprometendo o clima organizacional e os resultados de longo prazo. Ao reduzir custos com seleção e eliminar a necessidade de integração cultural, o recrutamento interno substitui totalmente a necessidade de treinamentos e desenvolvimento profissional. Embora o recrutamento interno contribua para engajamento e retenção, ele não favorece o D desenvolvimento da cultura organizacional, já que os colaboradores tendem a manter antigos comportamentos. recrutamento interno fortalece a cultura organizacional, reduz riscos de contratação inadequada E e contribui para a sustentabilidade empresarial ao alinhar o desenvolvimento de talentos internos com os objetivos estratégicos da empresa. 6 Ao longo do tempo, a gestão de pessoas passou por transformações significativas, saindo de um enfoque meramente administrativo para outro que considera as expectativas individuais e o cenário macroambiental. Fatores econômicos, tecnológicos, políticos e socioculturais provocaram mudanças na forma como as organizações conduzem processos, políticas e práticas de gestão de pessoas. Esses elementos externos servem de alerta para que profissionais de diferentes épocas avaliem não apenas custos e rotinas, mas também a necessidade de um suporte efetivo ao desenvolvimento humano e ao alinhamento estratégico. Fonte: adaptado de: RIBEIRO, de L. Gestão de pessoas. 3. ed. São Paulo: SRV Editora LTDA, 2018. Considerando as informações sobre a evolução da gestão de pessoas e a forma como diversos fatores externos influenciam suas práticas, analise as afirmativas a seguir: I. avanço tecnológico e as mudanças no mercado de trabalho motivaram a adoção de práticas mais adaptáveis na gestão de pessoas, valorizando a capacitação contínua das equipes. II. No passado, as atividades de administração de pessoal se pautaram exclusivamente em rotinas burocráticas, sem qualquer iniciativa que visasse o desenvolvimento do trabalhador. III. A adoção de um modelo estratégico ocorreu quando as empresas passaram a enxergar os funcionários como unicamente um custo, desconsiderando seus resultados no desempenho global. IV. As transformações sociais, econômicas e políticas influenciaram as políticas internas das organizações, demandando medidas que promovam inclusão e maior equilíbrio nas relações de trabalho. about:blank 5/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I Individual É correto o que se afirma em: A I e IV, apenas. B I e II, apenas. II, III e IV, apenas. D III e IV, apenas. E I, II e III, apenas. 7 Considere a situação hipotética a seguir: Em uma empresa em fase de crescimento acelerado, o departamento de Recursos Humanos decidiu repensar o processo de recrutamento e seleção de colaboradores para atender às novas demandas. A equipe responsável elaborou uma análise minuciosa dos requisitos necessários para cada função, focando tanto em competências técnicas quanto em aspectos comportamentais. Para aprofundar a compreensão do perfil dos candidatos, foram adotados instrumentos de avaliação que consideram evidências de experiências passadas e a consistência entre o discurso do candidato e suas práticas profissionais. Dessa forma, busca-se mitigar riscos de contratações desalinhadas com os objetivos organizacionais e melhorar a precisão na escolha dos futuros colaboradores. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2020. Considerando as informações sobre recrutamento e seleção de colaboradores, analise as afirmativas a seguir: I. A definição prévia de critérios claros para cada cargo é fundamental, pois permite priorizar os talentos que realmente atendem aos objetivos organizacionais. II. A verificação de referências deve ser pautada somente em aspectos técnicos, uma vez que fatores comportamentais não podem ser confirmados por terceiros. III. As entrevistas baseadas em situações reais de trabalho favorecem a identificação de evidências sobre o desempenho anterior e a potencial adaptação do candidato. IV. A adoção de testes psicométricos dispensa totalmente a necessidade de entrevistas presenciais, pois os resultados dessas avaliações já indicam toda a adequação do candidato. about:blank 6/1016/09/2026, 16:09 Avaliação Individual E correto o que se afirma em: A III e IV, apenas. I e III, apenas. II e IV, apenas. D I, II e III, apenas. E II, III e IV, apenas. about:blank 7/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I - Individual 8 Os fatores políticos influenciam diretamente a gestão de pessoas nas organizações. A regulamentação trabalhista estabelece normas sobre salário mínimo, jornada, segurança e benefícios, exigindo das empresas conformidade legal. A estabilidade política também impacta a gestão, permitindo planejamento de longo prazo em contextos estáveis, ou demandando flexibilidade em situações de instabilidade. Além disso, políticas públicas e incentivos governamentais podem ser aproveitados para promover inclusão e desenvolvimento de talentos. Programas que incentivam a contratação de jovens, mulheres e pessoas com deficiência, assim como subsídios para capacitação, contribuem para uma gestão mais estratégica e alinhada com objetivos sociais e econômicos. Fonte: adaptado de: ROSSI, J. de et al. Desenvolvimento gerencial e liderança. Porto Alegre: Grupo A, 2021. Com base na análise dos fatores políticos que influenciam a gestão de pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I. A estabilidade política exerce influência predominantemente sobre indicadores macroeconômicos, tendo pouca repercussão direta sobre as estratégias adotadas na gestão de pessoas pelas organizações. II. Em contextos de instabilidade política, as organizações tendem a adotar políticas de gestão de pessoas mais flexíveis para lidar com mudanças nas leis e políticas governamentais. III. As políticas públicas e incentivos governamentais podem ser utilizados como estratégias para promover a inclusão de grupos específicos e para o desenvolvimento de talentos nas organizações. IV. A regulamentação trabalhista interfere diretamente na gestão de pessoas, exigindo das empresas o cumprimento de normas, como salário mínimo e segurança no trabalho, o que impacta como os trabalhadores são tratados. É correto o que se afirma em: A I e IV, apenas. I, II e III, apenas. II, III e IV, apenas. D II e III, apenas. E III e IV, apenas. about:blank 8/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I Individual 9 A gestão de pessoas é fundamental para a competitividade de uma organização, especialmente em um cenário de globalização econômica. Considere uma empresa que atua em um mercado globalizado e, em um momento de crescimento econômico, enfrenta uma notável escassez de mão de obra qualificada. Para garantir a sua eficácia e sustentabilidade a longo prazo, o departamento de Recursos Humanos precisa ajustar suas estratégias de forma proativa. Fonte: adaptado de: ROSSI, J. de et al. Desenvolvimento gerencial e liderança. Porto Alegre: Grupo A, 2021. Com base nos fatores econômicos e no mercado de trabalho descritos no texto, assinale a alternativa correta que indica a abordagem mais completa e alinhada às necessidades da empresa nesse cenário: A Desconsiderar o gerenciamento de equipes multiculturais para simplificar os processos de gestão, concentrando-se em talentos locais, o que permite uma atuação mais ágil e menos burocrática. Intensificar as estratégias de atração e retenção de talentos com pacotes de benefícios B competitivos e oportunidades de desenvolvimento de carreira, além de investir pesadamente em programas de treinamento para desenvolver as competências dos colaboradores atuais. Manter as políticas de RH existentes sem alteração, uma vez que as flutuações econômicas e os desafios da globalização são transitórios e não justificam mudanças estratégicas permanentes. Focar na seleção criteriosa de candidatos externos com as qualificações exatas, evitando investir D em treinamento interno, já que o mercado de trabalho global oferece um vasto leque de opções de alta performance. Reduzir o quadro de funcionários e congelar contratações, focando em corte de custos para E enfrentar possíveis turbulências financeiras futuras, uma vez que a globalização aumenta os riscos econômicos. 10 Em processos de recrutamento e seleção, a utilização de métricas de análise quantitativa tem se mostrado relevante para reduzir a subjetividade na triagem de candidatos, auxiliando na identificação de competências técnicas desejadas. No entanto, fatores comportamentais e nuances de personalidade podem não ser completamente revelados apenas por números e estatísticas, exigindo métodos qualitativos para interpretar aspectos mais sutis, como motivação, adaptabilidade e alinhamento com a cultura organizacional. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2020. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: about:blank 9/1016/09/2026, 16:09 Avaliação I Individual I. A adoção de métricas e técnicas de análise quantitativa na triagem de candidatos possibilita uma seleção mais direcionada, pois reduz a subjetividade ao identificar competências técnicas alinhadas ao perfil do cargo. PORQUE II. Mesmo com o uso de ferramentas quantitativas, a aplicação de entrevistas e dinâmicas permanece essencial para interpretar fatores comportamentais, dado que as métricas podem não captar todas as nuances da postura profissional. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D As asserções I e II são falsas. E A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Revisar Conteúdo do Livro Imprimir about:blank 10/10