Avaliação Online - Estratégia empresarial - 2

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Avaliação Online - Estratégia empresarial - 2
Vince Barabba, um ex-executivo da Kodak conta que a empresa acreditava que a tecnologia digital demoraria para sobressair à grande invenção da Kodak, o filme fotográfico, e que ainda teria cerca de 10 anos para a empresa se adaptar à nova tecnologia; no entanto, mesmo acreditando que teria tanto tempo para se adaptar, a empresa nada fez de concreto. Apenas em 1996 criou a Advantix Preview, uma máquina onde era possível ver e escolher previamente as fotografias, tiradas em rolos de filme e imprimindo-as posteriormente em papel.
        
Referência: Adaptado de KELLY, Sabrina, disponível em: https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-kodak-nos-ensina-sobre-a-era-digital/, Acesso em:Jul. 2020
   
Para evitar fracassos, resultantes de disrupções de negócios, as empresas devem realizar análises pormenorizadas ao ambiente externo e manter seus canais de captura de dados permanentemente abertos, de forma a poderem atualizar constantemente a informação, que se desatualiza muito rapidamente.
     
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
I. Somente uma análise ao ambiente externo, permite identificar, ameaças e oportunidades, que podem influenciar a vida da empresa e levar a modificações na sua estratégia.
PORQUE
  
II. A estratégia não pode ser concebida em uma única vez e manter-se imutável ao longo do tempo.
  
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Em 1971 quando foi introduzida a primeira registradora eletrônica, a empresa NCR detinha 80% de market share no mercado das máquinas registradoras mecânicas; não se transformou e tentou manter as registradoras mecânicas até ter prejuízo; em 1978 despediu 80% dos quadros e mudou para as eletrônicas; mas já era tarde, o seu market share desceu para 25%, para não mais recuperar.
Segundo o modelo de organização industrial (I/O), as organizações têm necessidade de se adaptar às mudanças do mercado, seja para crescer, ou apenas sobreviver; para isso devem adotar estratégias que explorem competências de forma alcançar vantagens competitivas.
       
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
   
I. Segundo o modelo I/O, as opções sobre as ações estratégicas da empresa e no desenvolvimento de competências, devem ser buscadas pelos gerentes, no interior das empresas, com preservação da estratégia empresarial.
    
PORQUE
    
II. O êxito da estratégia depende da agilidade da empresa em desenvolver habilidades internas, necessárias à implantação das estratégias requeridas pelo ambiente exterior.
        
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
· 
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição verdadeira.
Capacidade estratégica refere-se à capacidade de uma empresa em aproveitar todas as suas habilidades, capacidades e recursos para obter vantagem competitiva e, assim, sobreviver e aumentar seu valor ao longo do tempo, no entanto, somente o desenvolvimento de competências essenciais permite que a empresa alcance vantagens competitivas que não possam ser imitadas ou copiadas por outros. Sobre capacidade estratégica empresarial é possível afirmar que:
para obter e manter vantagens competitivas a empresa deve possuir recursos únicos e competências exclusivas.
No limiar de uma nova realidade econômica, moldada por mudanças imprevisíveis e ininterruptas e por constantes inovações tecnológicas, as empresas devem formular novas estratégias que lhes permitam manter ou aperfeiçoar suas vantagens competitivas. Neste contexto a colaboração entre empresas pode ser uma vantagem competitiva importante.
Atualmente, as empresas não podem mais agir de forma isolada e independente competindo com outras empresas igualmente “isoladas”, pois devem levar em conta que a verdadeira concorrência, não é de empresa contra empresa, mas de cadeia de suprimentos contra cadeia de suprimentos, ou seja, a tradicional cadeia de suprimentos transformou-se em rede de valor.
        
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
          
I. É função, de cada empresa de uma cadeia de suprimentos, com base em suas atividades primárias e de suporte, gerar o valor necessário, à criação de vantagens competitivas.
    
PORQUE
    
II. Uma análise às atividades primárias e de suporte permite relacionar a capacidade estratégica da empresa, com a de seus concorrentes.
         
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição verdadeira.
Fred e Júlio tencionam criar uma empresa, para construir e explorar, uma pousada em região de veraneio. Na formulação da estratégia do futuro negócio devem tomar algumas decisões, que irão impactar no sucesso do empreendimento, e para isso faz-se necessário compreender o ambiente onde será implantada a nova pousada.
   
Considerando as informações apresentadas é correto afirmar:
O sucesso da pousada está condicionado à forma, como os futuros hóspedes valorizarão os serviços oferecidos.
Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A combinação destas vantagens com os segmentos de mercado visados pela empresa é a base das três estratégias genéricas que permitem às empresas obter retornos acima da média: liderança em custos, diferenciação e foco.
          
Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que
em estratégias de diferenciação, as empresas devem acompanhar de perto a forma como o consumidor agrega valor aos produtos e serviços.
O principal propósito de uma empresa é obtenção de retorno dos seus investimentos, e para isso, deverá implementar uma estratégia que lhe permita sobreviver e desenvolver-se utilizando recursos e competências que possui. Um exemplo de estratégia bem sucedida é o caso da formulada por Michael Dell que em 1984, aos 19 anos e com US$ 1.000, viu uma oportunidade de entrar no mercado de computadores pessoais e decidiu que o seu objetivo era vender computadores pessoais mais baratos do que a concorrência (Compaq e Apple). Contrariamente a alguns de seus concorrentes, que não conseguiram sobreviver, a empresa Dell vem adotando, desde a sua fundação, estratégias exitosas, sempre adaptadas ao ambiente de negócios, que a tornam uma referência, no setor da tecnologia de informação.
     
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
       
I. O sucesso da empresa Dell ficou a dever-se à sua capacidade estratégica.
II. Recursos tangíveis e capital intelectual são os elementos suficientes, para manter vantagens competitivas e conduzir uma empresa ao sucesso.
III. Michael Dell demonstrou possuir recursos e competências iniciais para implantar a sua estratégia.
IV. O desenvolvimento da Dell pode ser explicado pelo modelo de organização industrial (I/O).
     
É correto o que se afirma em
I, III e IV, apenas.
Uma das críticas ao modelo de Porter de estratégias genéricas competitivas, está o fato de ter como principal protagonista o concorrente e não o cliente final (usuário ou consumidor). O Modelo de Porter traduz um conceito de guerra na estratégia de negócios (criando barreiras, lutando com fornecedores, concorrência e intermediários etc.) e como tal, não é necessariamente válido na atualidade, onde os processos de negócios estão estruturados em relacionamento.
O modelo de Bowman e D’Aveni “Strategy Clock” ao focar como principal protagonista o cliente, procura relacionar os benefícios percebidos pelos clientes com o nível de preços praticado pela empresa e dessa forma fornecer uma aproximação mais realista aos mercados atuais.
   
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
   
I. Empresas que objetivem comercialização de produtos em zonasde comércio popular poderão optar pela estratégia de “liderança em custos” de Porter, já as empresas que sigam a estratégia de “preço baixo” do modelo “Strategy Clock” deverão optar por estratégias do tipo “oceano azul”.
PORQUE
II. Na estratégia de “liderança em custos”, procura-se diminuir os custos da produção, relativamente à concorrência, enquanto a estratégia de “preço baixo” busca alcançar um preço mais baixo que o da concorrência, embora mantendo benefícios percebidos, semelhantes aos oferecidos pelos concorrentes.
   
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As empresas utilizam as suas vantagens competitivas para gerarem valor que oferecem aos seus clientes na forma de proposta de valor. Os clientes, agregam valor quando aquilo que obtêm pela proposta de valor da empresa, é superior aquilo que abdicam, por não aderirem a proposta de valor da concorrência.
Vantagens competitivas, são resultado da exploração das competências essenciais da empresa. Para isso, faz-se necessário, identificar quais atividades a empresa executa especialmente bem, em comparação aos concorrentes.
    
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
          
I. A criação de valor, que possibilita alcançar e manter vantagens competitivas, ocorre quando a empresa conjuga a eficiência operacional de seu ambiente externo, com alguns de seus recursos e algumas de suas competências.
       
PORQUE
     
II. Recursos e competências, inerentes à formação de uma empresa atendem necessidades dos consumidores, mas não sustentam vantagens competitivas.
                                        
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
· 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
· 
Igor Ansoff, um dos grandes pensadores de estratégia e referência na gestão e formulação de desenvolvimento empresarial, sugeriu alternativas estratégicas de crescimento empresarial, relacionando em forma matricial, os produtos oferecidos, com mercados de atuação, como forma de equacionar capacidades estratégicas, e dessa forma verificar a possibilidade de obtenção de vantagens competitivas, na nova estratégia. A principal vantagem da matriz Ansoff é a possibilidade de estruturar e representar com facilidade, as possibilidades de expansão de uma empresa.
      
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
        
I. Entre as estratégias propostas por Ansoff, a diversificação é a opção mais radical e com maiores riscos, mas também, é a que pode apresentar maiores possibilidades de retorno.
      
PORQUE
            
II. Consegue ganhos de eficiência, quando aproveita sinergias, de capacidades existentes na empresa e de ativos subaproveitados.
           
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.