Lean

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Lean Manufacturing 
Questão 1
A logística enxuta, lean logistics, é a aplicação dos princípios do Sistema Toyota de Produção na concepção e performance; considera-se, assim, a implementação da abordagem enxuta em quatros processos da logística (CARMELO; COELHO; BORGES; SOUZA, 2010). Em tal contexto, é correto afirmar no âmbito dos quatro processos de logística:
	D	Centros de distribuição, com a finalidade de distribuição, com a obrigação pela administração dos materiais no momento da saída dos produtos da linha de produção até o momento da entrega do produto ao cliente. E na forma reversa, com a área da logística que contempla os aspectos de retornos de produtos, embalagens ou materiais, ou descarte, ao seu centro produtivo.
Comentário: “d” é o correto. “Livro 3 – Tema 1 –Lean na cadeia de suprimentos”. Parte do conhecimento, parcial, da logística enxuta que trata dos centros de distribuição.
Questão 2
A concepção e a filosofia Lean Manufacturing, que se popularizou globalmente, foi desenvolvida no Japão. Seus criadores foram o engenheiro Taiichi Ohno, líder de produção da Toyota e Eiji Toyoda, após a Segunda Guerra Mundial. O sistema de produção da Toyota surgiu nos anos subsequentes à Segunda Guerra Mundial (BALARDIM, 2019). No contexto da origem do lean manufacturing, é correto afirmar que:
	D	Eiji Toyoda e seu especialista de produção, Taiichi Ohno, concluíram que a produção em massa não se adequava a um país como o Japão; entretanto, pensaram em como melhorar, de forma concreta, o sistema de produção.
Comentário: “d” é o correto. “Livro 1 – Tema 1 – Origem do lean manufacturing/ Conhecendo a história da produção lean”. Em 1950, o engenheiro japonês Eiji Toyoda foi visitar o grande parque industrial da Rouge da Ford em Detroit. Em um contexto em que o Japão e a Toyota Motor Company, fundada por sua família em 1937, estavam em crise. Após anos de esforços, em termos comparativos, a Toyota Motor Company conseguira produzir apenas 2.685 automóveis em 13 anos, enquanto o parque industrial Rouge da Ford produziu o volume de 7.000 automóveis por dia. Eiji Toyoda estudou, detalhadamente, a instalação da Rouge, o maior, mais eficiente e eficaz complexo industrial do mundo na época. No retorno ao Japão, deu início ao que hoje é conhecido como lean manufacturing.
Questão 3
A despeito de ser complexa e exigir altos investimentos, a logística é um componente relevante para qualquer organização que queira sobreviver no ambiente concorrencial em que atua, permanecendo competitiva no mercado. Entretanto, é comum que um sistema logístico produza inúmeras perdas ou desperdícios no processo (CARMELO; COELHO; BORGES; SOUZA, 2010). Em tal contexto, a aplicação da metodologia enxuta, no âmbito de um sistema logístico, tem a finalidade de:
		D	Potencializar o valor agregado ao cliente.
Comentário: “d” é o correto. “Livro 3 – Tema 1 –Lean na cadeia de suprimentos/ A logística”. Demonstra, em parte, a finalidade da aplicação da metodologia enxuta no âmbito de um sistema logístico.
Questão 4
Para realizar a medição de desempenho, compreende-se que é que o processo de quantificar, de medir, uma determinada ação, uma vez que a medição é o processo de quantificação e o desempenho do processo de produção como aquele derivado de ações propiciadas pela gestão, sendo que, uma vez que não é concretizada a medida de desempenho, torna-se impossível ter o controle das operações de forma contínua (RÖDER; RÖDER, 2016). Em tal contexto, é correto afirmar que o controle tem como finalidade medir e avaliar os resultados e as ações, por meio da comparação de padrões pré-estabelecidos pela organização de negócios:
	D	Para realimentar os tomadores de decisão, para que possam corrigir ou reforçar o desempenho desejado e, também, ingerir em outras funções do processo administrativo, propiciando, assim, que os resultados alcancem os objetivos e as metas estabelecidas em planejamento. 
Comentário: “d” é o correto. “Livro 4 – Tema 1 –Medição de desempenho em indústria”. Para realizar a medição de desempenho, compreende-se que é que o processo de quantificar, de medir, uma determinada ação, uma vez que a medição é o processo de quantificação e o desempenho do processo de produção como aquele derivado de ações propiciadas pela gestão
Questão 5
Quanto à estrutura do sistema da construção lean, há inúmeras formas de representar a estrutura do sistema Toyota de manufatura, sendo um deles por meio de dois pilares: Just-in-Time e Jidoka, entre outros componentes essenciais. De acordo com esse modelo, a finalidade é o atendimento eficiente e eficaz das necessidades, desejos e expectativas do cliente, por meio da comercialização de produtos e serviços de alta qualidade, ao mais baixo custo de produção e no menor tempo (GHINATO, 2000 apud MIRANDA et al., 2003). Em tal contexto, é correto afirmar que:
	D	Com os pilares do lean se assegura um ambiente de trabalho onde a segurança e moral dos recursos humanos constituam-se em preocupação fundamental dos gestores e líderes.
Comentário: “d” é o correto. “Livro 2 – Tema 1 – Os pilares do lean”. O sistema Toyota Production System, para ser implementado em uma organização de negócios, é considerado uma filosofia que contempla diversas ferramentas que são a base de sua sustentação. Entre os pilares, encontramos o just-in-time, kanban, takt time, jidoka, poka-yoke, heijunka, kaizen e total productive maintenance.