TRABALHO DE EQUIVALÊNCIA- CONTABILIDADE, ADM, G PESSOAS, IMPACTOS AMB docx

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COLÉGIO ESTADUAL TEMPO INTEGRAL SÃO JOSÉ
	DISCIPLINA – CONTABILIDADE, FUND. ADM, GESTÃO PESSOAS, IMPACTOS
	NOME: LUIZ FELIPE SILVA LIMA	PROFª: SANDRA RIBEIRO
	DATA: 29 DE JULHO DE 2026	TRABALHO DE EQUIVALÊNCIA 2ª UNIDADE
	
CONTABILIDADE
Estudo de Caso 1 – Controle
Uma padaria percebeu que suas despesas aumentavam todos os meses. O proprietário passou a acompanhar diariamente os gastos com energia, matéria-prima e vendas por meio de planilhas.
Questões
1. Qual função administrativa está sendo utilizada?
a) Organização.
b) Controle.
c) Liderança.
d) Planejamento. e)NDA
2. Organizar significa:
a) Distribuir recursos, responsabilidades e tarefas.
b) Apenas contratar funcionários.
c) Fazer propaganda.
d) Realizar vendas. e)NDA
3. A administração pode ser definida como:
a) O conjunto de técnicas para alcançar objetivos utilizando recursos de forma eficiente e eficaz.
b) Apenas o ato de vender produtos.
c) Apenas controlar funcionários.
d) Apenas administrar dinheiro. e)NDA
4. São funções clássicas da administração:
a) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
b) Comprar, vender, fabricar e transportar.
c) Contratar, demitir, produzir e vender.
d) Marketing, informática, logística e vendas. e)NDA
5. O controle permite:
a) Identificar problemas e tomar decisões com base em informações.
b) Ignorar os resultados da empresa.
c) Eliminar totalmente os custos.
d) Produzir sem planejamento. 
e) NDA
FUND. ADMINISTRAÇÃO
Estudo de Caso – Planejamento
Maria abriu uma pequena confeitaria. No início, produzia bolos sem fazer previsão da quantidade de clientes. Em alguns dias sobravam muitos produtos; em outros, faltavam bolos para atender à demanda. Após participar de um curso administração, ela passou a analisar as vendas dos meses anteriores, planejar a produção semanal e comprar apenas os ingredientes necessários.
6. Qual função administrativa Maria passou a utilizar corretamente?
a) Controle
b) Planejamento
c) Liderança
d) Marketing 
e) NDA
7. O que pode acontecer quando uma empresa não realiza planejamento?
a) Melhora automaticamente os resultados. 
b) Pode haver desperdícios, atrasos e prejuízos.
c) Aumenta a produtividade sem esforço.
d) Não há consequências.
8. O controle é importante porque:
a) Permite	verificar	se	os	objetivos	foram alcançados e corrigir falhas.
b) Serve apenas para punir funcionários.
c) Elimina todos os problemas da empresa.
d) Não influencia os resultados. 
e) NDA
9. A administração pode ser definida como:
a) O conjunto de técnicas para alcançar objetivos utilizando recursos de forma eficiente e eficaz.
b) Apenas o ato de vender produtos.
c) Apenas controlar funcionários.
d) Apenas administrar dinheiro. 
e) NDA
10. Uma diferença entre administração pública e privada é que:
a) A pública busca o interesse coletivo e a privada busca resultados econômicos.
b) Ambas possuem exatamente os mesmos objetivos.
c) A privada utiliza recursos públicos exclusivamente.
d) A pública visa lucro. 
e) NDA
GESTÃO DE PESSOAS
11. As horas extras correspondem ao período em que o trabalhador:
a) Trabalha menos que sua jornada normal.
b) Está em férias.
c) Trabalha além da jornada prevista em contrato ou na legislação.
d) Está em descanso semanal. 
e) NDA
12. O principal objetivo do pagamento de horas extras é:
a) Reduzir o salário do trabalhador.
b) Remunerar o tempo trabalhado além da jornada normal.
c) Substituir as férias.
d) Eliminar o descanso semanal. 
e) NDA
13. Uma empresa solicita que seus funcionários permaneçam trabalhando após o término da jornada. Nessa situação, a empresa deve:
a) Ignorar o tempo excedente.
b) Não registrar as horas realizadas.
c) Pagar apenas metade das horas trabalhadas.
d) Cumprir a legislação e remunerar ou compensar as horas, conforme as regras aplicáveis.
e) NDA
14. O controle da jornada de trabalho é importante porque:
a) Permite acompanhar as horas trabalhadas e verificar a necessidade de pagamento ou compensação de horas extras.
b) Serve apenas para controlar atrasos.
c) Não possui relação com os direitos trabalhistas.
d) É utilizado somente em empresas de grande porte.
e) NDA
15. As horas extras devem ser realizadas:
a) Sempre que o trabalhador desejar.
b) Conforme a necessidade do serviço e de acordo com a legislação e os acordos aplicáveis.
c) Apenas aos domingos.
d) Somente durante o período de férias. e)NDA
IMPACTOS AMBIENTAIS
16. O principal objetivo do planejamento estratégico em um bazar social é:
a) Aumentar apenas os lucros individuais.
b) Organizar recursos, ações e metas do projeto.Evitar a participação da comunidade.
c) Eliminar os custos do evento. 
d) NDA
17. A sustentabilidade em um bazar social está relacionada principalmente:
a) Ao desperdício de produtos.
b) À reutilização e ao reaproveitamento de materiais.
c) À destruição de produtos usados.
d) À venda exclusiva de produtos importados. 
e) NDA
18. O controle financeiro é importante porque permite:
a) Ignorar os gastos do projeto.
b) Planejar despesas e receitas do bazar.
c) Evitar a organização do evento.
d) Diminuir a participação da equipe. 
e) NDA
19. A transparência na administração pública é importante porque:
a) Permite o controle social dos recursos públicos.
b) Dificulta a fiscalização.
c) Reduz a participação da população.
d) Favorece apenas os gestores. 
e) NDA
20. Uma alternativa sustentável para reduzir impactos ambientais é:
a) Queimar mais lenha
b) Utilizar madeira ilegal
c) Fazer fogueiras comunitárias
d) Aumentar o número de fogueiras 
e) NDA
"O impossível é só o possível que ainda
não foi tentado."