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Contabilidade de Custos

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4. São funções clássicas da administração:
a) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
b) Comprar, vender, fabricar e transportar.
c) Contratar, demitir, produzir e vender.
d) Marketing, informática, logística e vendas.
e) NDA
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TRABALHO DE EQUIVALÊNCIA- CONTABILIDADE, ADM, G PESSOAS, IMPACTOS AMB docx
5 pág.

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UNICESUMAR

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As funções clássicas da administração, segundo autores como Fayol, são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Portanto, a alternativa correta é: a) Planejar, organizar, dirigir e controlar.

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Uma padaria percebeu que suas despesas aumentavam todos os meses. O proprietário passou a acompanhar diariamente os gastos com energia, matéria-prima e vendas por meio de planilhas.
1. Qual função administrativa está sendo utilizada?
a) Organização.
b) Controle.
c) Liderança.
d) Planejamento.
e) NDA

2. Organizar significa:
a) Distribuir recursos, responsabilidades e tarefas.
b) Apenas contratar funcionários.
c) Fazer propaganda.
d) Realizar vendas.
e) NDA

3. A administração pode ser definida como:
a) O conjunto de técnicas para alcançar objetivos utilizando recursos de forma eficiente e eficaz.
b) Apenas o ato de vender produtos.
c) Apenas controlar funcionários.
d) Apenas administrar dinheiro.
e) NDA

5. O controle permite:
a) Identificar problemas e tomar decisões com base em informações.
b) Ignorar os resultados da empresa.
c) Eliminar totalmente os custos.
d) Produzir sem planejamento.
e) NDA

Maria abriu uma pequena confeitaria. No início, produzia bolos sem fazer previsão da quantidade de clientes. Em alguns dias sobravam muitos produtos; em outros, faltavam bolos para atender à demanda. Após participar de um curso administração, ela passou a analisar as vendas dos meses anteriores, planejar a produção semanal e comprar apenas os ingredientes necessários.
6. Qual função administrativa Maria passou a utilizar corretamente?
a) Controle
b) Planejamento
c) Liderança
d) Marketing
e) NDA

7. O que pode acontecer quando uma empresa não realiza planejamento?
a) Melhora automaticamente os resultados.
b) Pode haver desperdícios, atrasos e prejuízos.
c) Aumenta a produtividade sem esforço.
d) Não há consequências.

8. O controle é importante porque:
a) Permite verificar se os objetivos foram alcançados e corrigir falhas.
b) Serve apenas para punir funcionários.
c) Elimina todos os problemas da empresa.
d) Não influencia os resultados.
e) NDA

10. Uma diferença entre administração pública e privada é que:
a) A pública busca o interesse coletivo e a privada busca resultados econômicos.
b) Ambas possuem exatamente os mesmos objetivos.
c) A privada utiliza recursos públicos exclusivamente.
d) A pública visa lucro.
e) NDA

11. As horas extras correspondem ao período em que o trabalhador:
a) Trabalha menos que sua jornada normal.
b) Está em férias.
c) Trabalha além da jornada prevista em contrato ou na legislação.
d) Está em descanso semanal.
e) NDA

12. O principal objetivo do pagamento de horas extras é:
a) Reduzir o salário do trabalhador.
b) Remunerar o tempo trabalhado além da jornada normal.
c) Substituir as férias.
d) Eliminar o descanso semanal.
e) NDA

13. Uma empresa solicita que seus funcionários permaneçam trabalhando após o término da jornada. Nessa situação, a empresa deve:
a) Ignorar o tempo excedente.
b) Não registrar as horas realizadas.
c) Pagar apenas metade das horas trabalhadas.
d) Cumprir a legislação e remunerar ou compensar as horas, conforme as regras aplicáveis.
e) NDA

14. O controle da jornada de trabalho é importante porque:
a) Permite acompanhar as horas trabalhadas e verificar a necessidade de pagamento ou compensação de horas extras.
b) Serve apenas para controlar atrasos.
c) Não possui relação com os direitos trabalhistas.
d) É utilizado somente em empresas de grande porte.
e) NDA

15. As horas extras devem ser realizadas:
a) Sempre que o trabalhador desejar.
b) Conforme a necessidade do serviço e de acordo com a legislação e os acordos aplicáveis.
c) Apenas aos domingos.
d) Somente durante o período de férias.
e) NDA

O principal objetivo do planejamento estratégico em um bazar social é:
16. O principal objetivo do planejamento estratégico em um bazar social é:
a) Aumentar apenas os lucros individuais.
b) Organizar recursos, ações e metas do projeto.Evitar a participação da comunidade.
c) Eliminar os custos do evento.
d) NDA

17. A sustentabilidade em um bazar social está relacionada principalmente:
a) Ao desperdício de produtos.
b) À reutilização e ao reaproveitamento de materiais.
c) À destruição de produtos usados.
d) À venda exclusiva de produtos importados.
e) NDA

18. O controle financeiro é importante porque permite:
a) Ignorar os gastos do projeto.
b) Planejar despesas e receitas do bazar.
c) Evitar a organização do evento.
d) Diminuir a participação da equipe.
e) NDA

19. A transparência na administração pública é importante porque:
a) Permite o controle social dos recursos públicos.
b) Dificulta a fiscalização.
c) Reduz a participação da população.
d) Favorece apenas os gestores.
e) NDA

20. Uma alternativa sustentável para reduzir impactos ambientais é:
a) Queimar mais lenha
b) Utilizar madeira ilegal
c) Fazer fogueiras comunitárias
d) Aumentar o número de fogueiras
e) NDA

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