Grátis: 5. O controle permite: a) Identificar problemas e tomar decisões com base em informações. b) Ignorar os resultados da empresa. c) Eliminar totalmen...

Contabilidade de Custos

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5. O controle permite:
a) Identificar problemas e tomar decisões com base em informações.
b) Ignorar os resultados da empresa.
c) Eliminar totalmente os custos.
d) Produzir sem planejamento.
e) NDA

Questões para o Sucesso

há 6 horas

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há 6 horas

5 pág.

TRABALHO DE EQUIVALÊNCIA- CONTABILIDADE, ADM, G PESSOAS, IMPACTOS AMB docx

UNICESUMAR

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há 6 horas

A alternativa correta é: a) Identificar problemas e tomar decisões com base em informações. O controle é uma função essencial na gestão que permite monitorar resultados, identificar desvios e tomar decisões fundamentadas para corrigir rumos. As outras alternativas não refletem o propósito do controle.

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Uma padaria percebeu que suas despesas aumentavam todos os meses. O proprietário passou a acompanhar diariamente os gastos com energia, matéria-prima e vendas por meio de planilhas.
1. Qual função administrativa está sendo utilizada?
a) Organização.
b) Controle.
c) Liderança.
d) Planejamento.
e) NDA

2. Organizar significa:
a) Distribuir recursos, responsabilidades e tarefas.
b) Apenas contratar funcionários.
c) Fazer propaganda.
d) Realizar vendas.
e) NDA

3. A administração pode ser definida como:
a) O conjunto de técnicas para alcançar objetivos utilizando recursos de forma eficiente e eficaz.
b) Apenas o ato de vender produtos.
c) Apenas controlar funcionários.
d) Apenas administrar dinheiro.
e) NDA

4. São funções clássicas da administração:
a) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
b) Comprar, vender, fabricar e transportar.
c) Contratar, demitir, produzir e vender.
d) Marketing, informática, logística e vendas.
e) NDA

Maria abriu uma pequena confeitaria. No início, produzia bolos sem fazer previsão da quantidade de clientes. Em alguns dias sobravam muitos produtos; em outros, faltavam bolos para atender à demanda. Após participar de um curso administração, ela passou a analisar as vendas dos meses anteriores, planejar a produção semanal e comprar apenas os ingredientes necessários.
6. Qual função administrativa Maria passou a utilizar corretamente?
a) Controle
b) Planejamento
c) Liderança
d) Marketing
e) NDA

7. O que pode acontecer quando uma empresa não realiza planejamento?
a) Melhora automaticamente os resultados.
b) Pode haver desperdícios, atrasos e prejuízos.
c) Aumenta a produtividade sem esforço.
d) Não há consequências.

8. O controle é importante porque:
a) Permite verificar se os objetivos foram alcançados e corrigir falhas.
b) Serve apenas para punir funcionários.
c) Elimina todos os problemas da empresa.
d) Não influencia os resultados.
e) NDA

10. Uma diferença entre administração pública e privada é que:
a) A pública busca o interesse coletivo e a privada busca resultados econômicos.
b) Ambas possuem exatamente os mesmos objetivos.
c) A privada utiliza recursos públicos exclusivamente.
d) A pública visa lucro.
e) NDA

11. As horas extras correspondem ao período em que o trabalhador:
a) Trabalha menos que sua jornada normal.
b) Está em férias.
c) Trabalha além da jornada prevista em contrato ou na legislação.
d) Está em descanso semanal.
e) NDA

12. O principal objetivo do pagamento de horas extras é:
a) Reduzir o salário do trabalhador.
b) Remunerar o tempo trabalhado além da jornada normal.
c) Substituir as férias.
d) Eliminar o descanso semanal.
e) NDA

13. Uma empresa solicita que seus funcionários permaneçam trabalhando após o término da jornada. Nessa situação, a empresa deve:
a) Ignorar o tempo excedente.
b) Não registrar as horas realizadas.
c) Pagar apenas metade das horas trabalhadas.
d) Cumprir a legislação e remunerar ou compensar as horas, conforme as regras aplicáveis.
e) NDA

14. O controle da jornada de trabalho é importante porque:
a) Permite acompanhar as horas trabalhadas e verificar a necessidade de pagamento ou compensação de horas extras.
b) Serve apenas para controlar atrasos.
c) Não possui relação com os direitos trabalhistas.
d) É utilizado somente em empresas de grande porte.
e) NDA

15. As horas extras devem ser realizadas:
a) Sempre que o trabalhador desejar.
b) Conforme a necessidade do serviço e de acordo com a legislação e os acordos aplicáveis.
c) Apenas aos domingos.
d) Somente durante o período de férias.
e) NDA

O principal objetivo do planejamento estratégico em um bazar social é:
16. O principal objetivo do planejamento estratégico em um bazar social é:
a) Aumentar apenas os lucros individuais.
b) Organizar recursos, ações e metas do projeto.Evitar a participação da comunidade.
c) Eliminar os custos do evento.
d) NDA

17. A sustentabilidade em um bazar social está relacionada principalmente:
a) Ao desperdício de produtos.
b) À reutilização e ao reaproveitamento de materiais.
c) À destruição de produtos usados.
d) À venda exclusiva de produtos importados.
e) NDA

18. O controle financeiro é importante porque permite:
a) Ignorar os gastos do projeto.
b) Planejar despesas e receitas do bazar.
c) Evitar a organização do evento.
d) Diminuir a participação da equipe.
e) NDA

19. A transparência na administração pública é importante porque:
a) Permite o controle social dos recursos públicos.
b) Dificulta a fiscalização.
c) Reduz a participação da população.
d) Favorece apenas os gestores.
e) NDA

20. Uma alternativa sustentável para reduzir impactos ambientais é:
a) Queimar mais lenha
b) Utilizar madeira ilegal
c) Fazer fogueiras comunitárias
d) Aumentar o número de fogueiras
e) NDA

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2. Organizar significa:a) Distribuir recursos, responsabilidades e tarefas.b) Apenas contratar funcionários.c) Fazer propaganda.d) Realizar vendas.e) NDA

3. A administração pode ser definida como:a) O conjunto de técnicas para alcançar objetivos utilizando recursos de forma eficiente e eficaz.b) Apenas o ato de vender produtos.c) Apenas controlar funcionários.d) Apenas administrar dinheiro.e) NDA

4. São funções clássicas da administração:a) Planejar, organizar, dirigir e controlar.b) Comprar, vender, fabricar e transportar.c) Contratar, demitir, produzir e vender.d) Marketing, informática, logística e vendas.e) NDA

7. O que pode acontecer quando uma empresa não realiza planejamento?a) Melhora automaticamente os resultados.b) Pode haver desperdícios, atrasos e prejuízos.c) Aumenta a produtividade sem esforço.d) Não há consequências.

8. O controle é importante porque:a) Permite verificar se os objetivos foram alcançados e corrigir falhas.b) Serve apenas para punir funcionários.c) Elimina todos os problemas da empresa.d) Não influencia os resultados.e) NDA

10. Uma diferença entre administração pública e privada é que:a) A pública busca o interesse coletivo e a privada busca resultados econômicos.b) Ambas possuem exatamente os mesmos objetivos.c) A privada utiliza recursos públicos exclusivamente.d) A pública visa lucro.e) NDA

11. As horas extras correspondem ao período em que o trabalhador:a) Trabalha menos que sua jornada normal.b) Está em férias.c) Trabalha além da jornada prevista em contrato ou na legislação.d) Está em descanso semanal.e) NDA

12. O principal objetivo do pagamento de horas extras é:a) Reduzir o salário do trabalhador.b) Remunerar o tempo trabalhado além da jornada normal.c) Substituir as férias.d) Eliminar o descanso semanal.e) NDA

15. As horas extras devem ser realizadas:a) Sempre que o trabalhador desejar.b) Conforme a necessidade do serviço e de acordo com a legislação e os acordos aplicáveis.c) Apenas aos domingos.d) Somente durante o período de férias.e) NDA

17. A sustentabilidade em um bazar social está relacionada principalmente:a) Ao desperdício de produtos.b) À reutilização e ao reaproveitamento de materiais.c) À destruição de produtos usados.d) À venda exclusiva de produtos importados.e) NDA

18. O controle financeiro é importante porque permite:a) Ignorar os gastos do projeto.b) Planejar despesas e receitas do bazar.c) Evitar a organização do evento.d) Diminuir a participação da equipe.e) NDA

19. A transparência na administração pública é importante porque:a) Permite o controle social dos recursos públicos.b) Dificulta a fiscalização.c) Reduz a participação da população.d) Favorece apenas os gestores.e) NDA

20. Uma alternativa sustentável para reduzir impactos ambientais é:a) Queimar mais lenhab) Utilizar madeira ilegalc) Fazer fogueiras comunitáriasd) Aumentar o número de fogueirase) NDA

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2. Organizar significa:
a) Distribuir recursos, responsabilidades e tarefas.
b) Apenas contratar funcionários.
c) Fazer propaganda.
d) Realizar vendas.
e) NDA

3. A administração pode ser definida como:
a) O conjunto de técnicas para alcançar objetivos utilizando recursos de forma eficiente e eficaz.
b) Apenas o ato de vender produtos.
c) Apenas controlar funcionários.
d) Apenas administrar dinheiro.
e) NDA

4. São funções clássicas da administração:
a) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
b) Comprar, vender, fabricar e transportar.
c) Contratar, demitir, produzir e vender.
d) Marketing, informática, logística e vendas.
e) NDA

7. O que pode acontecer quando uma empresa não realiza planejamento?
a) Melhora automaticamente os resultados.
b) Pode haver desperdícios, atrasos e prejuízos.
c) Aumenta a produtividade sem esforço.
d) Não há consequências.

8. O controle é importante porque:
a) Permite verificar se os objetivos foram alcançados e corrigir falhas.
b) Serve apenas para punir funcionários.
c) Elimina todos os problemas da empresa.
d) Não influencia os resultados.
e) NDA

10. Uma diferença entre administração pública e privada é que:
a) A pública busca o interesse coletivo e a privada busca resultados econômicos.
b) Ambas possuem exatamente os mesmos objetivos.
c) A privada utiliza recursos públicos exclusivamente.
d) A pública visa lucro.
e) NDA

11. As horas extras correspondem ao período em que o trabalhador:
a) Trabalha menos que sua jornada normal.
b) Está em férias.
c) Trabalha além da jornada prevista em contrato ou na legislação.
d) Está em descanso semanal.
e) NDA

12. O principal objetivo do pagamento de horas extras é:
a) Reduzir o salário do trabalhador.
b) Remunerar o tempo trabalhado além da jornada normal.
c) Substituir as férias.
d) Eliminar o descanso semanal.
e) NDA

15. As horas extras devem ser realizadas:
a) Sempre que o trabalhador desejar.
b) Conforme a necessidade do serviço e de acordo com a legislação e os acordos aplicáveis.
c) Apenas aos domingos.
d) Somente durante o período de férias.
e) NDA

17. A sustentabilidade em um bazar social está relacionada principalmente:
a) Ao desperdício de produtos.
b) À reutilização e ao reaproveitamento de materiais.
c) À destruição de produtos usados.
d) À venda exclusiva de produtos importados.
e) NDA

18. O controle financeiro é importante porque permite:
a) Ignorar os gastos do projeto.
b) Planejar despesas e receitas do bazar.
c) Evitar a organização do evento.
d) Diminuir a participação da equipe.
e) NDA

19. A transparência na administração pública é importante porque:
a) Permite o controle social dos recursos públicos.
b) Dificulta a fiscalização.
c) Reduz a participação da população.
d) Favorece apenas os gestores.
e) NDA

20. Uma alternativa sustentável para reduzir impactos ambientais é:
a) Queimar mais lenha
b) Utilizar madeira ilegal
c) Fazer fogueiras comunitárias
d) Aumentar o número de fogueiras
e) NDA