MAPA - GH - GESTÃO DE COMPRAS - 54_2026

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Um hospital privado de grande porte está passando por uma reestruturação estratégica para aumentar sua competitividade. A diretoria notou que, embora a qualidade do atendimento médico seja alta, os custos operacionais, especialmente com medicamentos e materiais, estão bem acima da média do mercado. A principal pressão vem das operadoras de planos de saúde, que exigem maior eficiência para manter o hospital em suas redes credenciadas. A visão tradicional do hospital sempre foi a de que o "valor" estava apenas no ato médico, e o setor de compras era visto como um mero executor de pedidos, sem participação nas decisões estratégicas.
Você, como novo gestor de compras, foi convidado a participar de uma reunião com a diretoria para explicar como o seu setor pode se tornar um diferencial estratégico para o hospital.
Com base neste contexto e no material de estudos, elabore um texto (entre 10 e 15 linhas) respondendo à seguinte pergunta para a diretoria:
De que forma a gestão de compras pode deixar de ser um centro de custo para se tornar um pilar na criação de "valor" para o hospital?
Em sua resposta, explique como o conceito de Cadeia de Valor na Saúde se aplica às compras e cite duas técnicas de compra eficazes que podem ser implementadas para a redução de gastos, sem comprometer a qualidade assistencial.
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