GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV2 2015.2

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Avaliação:  » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 
Professor:
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
Turma: 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 24/11/2015 20:29:54
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 1a Questão (Ref.: 201202710776)
Pontos: 1,5  / 1,5
De Acordo com o PMBOK, quais são as 10 áreas de conhecimento que devem ser contempladas em um projeto?
Resposta: Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, risco, comunicação, planejamento, controle e recursos humanos
Gabarito: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Aquisição, Qualidade, Riscos, Comunicação, Stakeholders, Recursos Humanos
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 2a Questão (Ref.: 201202113054)
Pontos: 1,5  / 1,5
Nas pesquisas para detectar os problemas mais comuns no gerenciamento de projetos, aparece as falhas na comunicação. Como evitá-las?
Resposta: Podemos evitar as falhas realizando uma comunicação efeciente, ou seja, é entregue a infomação necessária no momento certo, para pessoa correta e com reação esperada. Para informar é necessário saber o que irá enviar, para quem enviar, de que forma informar e o quando entregar a informação.
Gabarito: Segundo boa parte das pesquisas realizadas, os problemas de comunicação estão entre as principais causas de fracasso em projetos. Isso se dá por vários motivos. Um deles é a clara sensação que todos nós temos de que somos absolutamente capazes de nos comunicar da melhor forma possível. E isso não é verdade. Como seres humanos, tendemos a ser subjetivos durante a comunicação - o que pode causar sérios problemas de interpretação. Um exemplo: em um projeto numa grande multinacional, uma tremenda confusão foi formada, pois em uma conversa informal um gerente disse ao seu diretor que o projeto iria atrasar "só um pouquinho". O problema é que, enquanto para o diretor ¿um pouquinho¿ era apenas alguns dias, para o gerente significava "apenas" algumas semanas. Em outras palavras, para garantir uma comunicação efetiva em projetos, o primeiro passo é identificar claramente quem são os atores envolvidos neles, suas necessidades de informação e como elas serão atendidas. Por fim, é preciso colocar nisso tudo uma pitada de objetividade e clareza, além de eliminar qualquer resquício de subjetividade ou juízo de valor. Dessa forma, boa parte dos problemas de comunicação certamente será eliminada.
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 3a Questão (Ref.: 201202658554)
Pontos: 0,0  / 0,5
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
Riscos
Tempo
Comunicação
 
Stakeholders
 
Execução
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 4a Questão (Ref.: 201202767944)
Pontos: 0,0  / 0,5
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
 
A afirmativa I é falsa.
 
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
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 5a Questão (Ref.: 201202211664)
Pontos: 0,5  / 0,5
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
 
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
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 6a Questão (Ref.: 201202658319)
Pontos: 0,5  / 0,5
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
Qualidade
Custos
Marketing
 
Tempo
Pessoas
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 7a Questão (Ref.: 201202817770)
Pontos: 0,0  / 0,5
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
 
Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
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 8a Questão (Ref.: 201202193723)
Pontos: 0,5  / 0,5
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
tecnológica
inovação
quantitativa
 
qualitativa
industrial
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 9a Questão (Ref.: 201202659387)
Pontos: 1,0  / 1,0
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
Os novos riscos identificados
As entregas atrasadas
A identificação de atividades corretivas necessárias
 
Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
O status do projeto
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 10a Questão (Ref.: 201202794459)
Pontos: 1,0  / 1,0
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
 
I
III
I e III
II e III
II