Proj Mgt Slides #02 Moodle(1)

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	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Administração de Projetos 
(CAD7231) 
Escopo e WBS de Projetos 
marcos.bosquetti@ufsc.br 
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Escopo	
  em	
  Gerenciamento	
  de	
  Projetos	
  
 Escopo	
  do	
  Produto:	
  refere-­‐se	
  às	
  características	
  do	
  produto	
  
ou	
  serviço	
  que	
  se	
  quer	
  como	
  resultado	
  do	
  projeto.	
  Ele	
  é	
  
explicitado	
  por	
  meio	
  das	
  especificações	
  (requisitos).	
  
	
  
 Escopo	
  do	
  Projeto:	
  é	
  todo	
  o	
  trabalho	
  a	
  ser	
  realizado	
  
dentro	
  do	
  projeto	
  para	
  fornecer	
  um	
  produto	
  ou	
  serviço,	
  
de	
  acordo	
  com	
  as	
  especificações	
  fornecidas.	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Escopo:	
  do	
  Projeto	
  ou	
  do	
  Produto	
  ???	
  
Vídeo	
  Game	
  
 Programação	
  
 Personagens	
  jogáveis	
  
 Fases	
  do	
  jogo	
  
 Testes	
  de	
  Interface	
  
 Inspeção	
  de	
  código	
  do	
  programa	
  
 Compatibilidade	
  com	
  Linux,	
  Windows	
  e	
  Mac	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Escopo	
  do	
  Produto:	
  Automóvel	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Escopo	
  do	
  Produto:	
  AparelhoCelular	
  
 Especificação	
  técnica	
  do	
  produto	
  
 Requisitos/funcionalidades	
  do	
  produto	
  
 Definição	
  das	
  características	
  do	
  produto	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Estrutura Analítica do Projeto EAP 
(Work Breakdown System – WBS) 
FESTA DE 15 ANOS 
1.	
  Plano	
  de	
  Projeto	
  
1.1.	
  Estrutura	
  Anaílitca	
  do	
  Projeto	
  EAP	
  
1.2.	
  Plano	
  de	
  respostas	
  aos	
  riscos	
  
1.3.	
  Cronograma	
  
1.4.	
  Orçamento	
  
1.5.	
  Demais	
  recursos	
  necessários	
  
2.	
  Preparação	
  do	
  Evento	
  
2.1.	
  Definição	
  de	
  tema,	
  data	
  e	
  local	
  
2.2.	
  Lista	
  de	
  convidados	
  
2.3.	
  Definição	
  de	
  limite	
  de	
  orçamento	
  
2.4.	
  Contratação	
  de	
  materiais	
  e	
  serviços	
  
2.5.	
  Ensaio	
  da	
  valsa	
  
2.6.	
  Traje	
  para	
  família	
  e	
  damas	
  
2.7.	
  Divulgação	
  
	
  Confecção	
  dos	
  Convites	
  
	
  Entrega	
  dos	
  convites	
  
	
  Nota	
  na	
  imprensa	
  
3.	
  Festa	
  
3.1.	
  Local	
  
	
  Salão	
  
	
  Iluminação	
  &	
  Som	
  
	
  Decoração	
  
3.2.	
  Buffet	
  
3.3.	
  Cerimonial	
  
3.4.	
  Serviços	
  de	
  apoio	
  
	
  Fotógrafo	
  
	
  Cinegrafista	
  
	
  Segurança	
  
	
  Transporte	
  
	
  Limpeza	
  
4.	
  Finalização	
  do	
  evento	
  
4.1.	
  Pagamento	
  das	
  contas	
  
4.2.	
  Cartões	
  de	
  agradecimento	
  
4.3.	
  Registro	
  e	
  Relatório	
  do	
  evento	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Declaração	
  Simplificada	
  do	
  
Escopo	
  do	
  Projeto	
  de	
  
Implantação	
  do	
  Programa	
  
Academias	
  da	
  Saúde	
  na	
  Ilha	
  
de	
  Florianópolis	
  
  Escopo	
  do	
  Projeto:	
  construção	
  de	
  40	
  polos	
  da	
  Academia	
  da	
  Saúde	
  na	
  
Grande	
  Florianópolis	
  conforme	
  croqui	
  oficial	
  do	
  projeto	
  fornecido	
  pelo	
  
Ministério	
  da	
  Saúde,	
  implantação	
  da	
  	
  agenda	
  regular	
  de	
  utilização	
  plena	
  
dos	
  polos	
  com	
  programas	
  que	
  estimulem	
  a	
  realização	
  de	
  atividades	
  
físicas,	
  de	
  lazer	
  e	
  cultural	
  com	
  a	
  comunidade	
  local	
  e	
  monitoramento	
  com	
  
suporte	
  técnico	
  durante	
  toda	
  a	
  fase	
  de	
  transição	
  do	
  projeto	
  para	
  a	
  sua	
  
plena	
  operação,	
  que	
  compreende	
  os	
  primeiros	
  180	
  dias	
  após	
  a	
  
inauguração	
  do	
  polo.	
  O	
  custo	
  total	
  estimado	
  para	
  a	
  realização	
  do	
  escopo	
  
deste	
  projeto	
  é	
  de	
  R$4.000.000,00	
  e	
  o	
  prazo	
  final	
  para	
  sua	
  conclusão	
  é	
  de	
  
21	
  meses	
  contados	
  a	
  partir	
  da	
  data	
  de	
  aprovação	
  do	
  plano	
  de	
  projeto.	
  	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Escopo	
  Detalhado	
  do	
  
Projeto	
  =	
  	
  EAP	
  
	
  
Espinha	
  Dorsal	
  em	
  GP	
  
	
  
	
  
Escopo	
  do	
  Projeto	
  está	
  mais	
  
orientado	
  ao	
  esforço	
  (como)	
  	
  
	
  
Escopo	
  do	
  Produto	
  é	
  mais	
  
orientado	
  para	
  os	
  requisitos	
  
funcionais	
  (o	
  que)	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Continuação	
  do	
  EAP	
  
	
  	
  Centro	
  Sócio-­‐Econômico	
  	
  	
  	
  Departamento	
  de	
  Ciências	
  da	
  Administração	
  	
  	
  	
  Prof.	
  Marcos	
  Bosquetti,	
  PhD.	
  
Qual	
  é	
  o	
  Escopo	
  do	
  Projeto	
  da	
  Sua	
  Equipe?