Simulado Governança

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Para Lodi (2000) a Governança Corporativa é definida como "o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva [...]". Considere as seguintes afirmações: 
I. A relação entre propriedade e gestão se dá exclusivamente através do conselho fiscal. 
II. Conselho de administração; auditoria independente e conselho fiscal são instrumentos fundamentais para o exercício do controle. 
III. A boa governança assegura aos sócios: equidade, transparência, responsabilidade pelos resultados (accountability) e obediência às leis do país (compliance). 
IV. É essencial a implementação de uma política de segurança. 
Segundo Lodi (2000), as afirmações corretas são:
As afirmações II e III
As afirmações I, II e IV
As afirmações I, II e III
As afirmações II , III e IV
As afirmações III e IV
Governança, em administração, significa coordenar, avaliar e planejar. Aplicando à TI, governança decide o que deve ser colocado em ordem para a organização lucrar com a sinergia com TI. Os especialistas indicam que ela deva ocorrer em que nível da corporação?
Nível mais baixo
Nível intermediário
Em todos os níveis
Nível mais alto
Não existem níveis diferenciados
A Governança Corporativa tem como um dos seus pilares a constituição e o funcionamento de um Conselho de Administração. Uma das melhores práticas de Governança Corporativa, vinculada ao Conselho de Administração, é a
criação de um comitê de auditoria.
elaboração de um Manual de Procedimentos Internos.
aplicação de um sistema de árvore funcional.
separação das funções de presidente do Conselho e executivo chefe.
criação de um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente.
Correlacione as colunas abaixo e depois marque a alternativa correta.
1. Administração superior.
2. Gerência intermediária.
3. Gerência inferior
(   ) Estrutura organizacional.
(   ) Comitê de estrutura e gratificações.
(   ) Auditorias.
(   ) Orçamento.	
(   ) Procedimentos.
1,1,3,2,3
A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais, tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da empresa podemos citar:
Estrutura organizacional e Comitês de estrutura de gratificações
Estrutura organizacional e auditoria
Comitês de estrutura de gratificações e auditoria
Estrutura organizacional e procedimentos
Supervisão e procedimentos
No que se refere ao COBIT 4.1, pode-se afirmar:
O domínio Entregar e Suportar (DS) encarrega-se das mudanças e da manutenção de sistemas existentes, enquanto o domínio Adquirir e Implementar (AI) recebe as soluções e as torna disponíveis aos usuários finais.
Objetivo de controle é um conjunto de políticas, procedimentos e práticas associadas às estruturas organizacionais, que têm por objetivo garantir que os requisitos de negócios sejam alcançados.
O COBIT utiliza um modelo de maturidade para avaliar a implementação e seus processos e, de acordo com o COBIT, os níveis de maturidade são: 0 - incompleto; 1 - realizável; 2 - gerenciado; 3 - definido; 4 - gerenciado quantitativamente e 5 - otimizado.
Determinar o direcionamento tecnológico, identificar soluções automatizadas e definir níveis de serviço são processos do domínio Planejar e Organizar (PO).
No COBIT, os recursos de TI - aplicações, informação, infraestrutura e pessoas - são gerenciados por processos de TI para gerar, entregar e estocar a informação que a organização precisa para alcançar seus objetivos.
Qual é o domínio do COBIT que tem a preocupação de que as mudanças sejam conduzidas com baixo impacto nas operações de negócio do dia-a-dia?
Adquirir e Implementar (AI)
Planejar e Organizar (PO)
Entregar e Suportar (DS)
Gerenciar e Assegurar Serviços (GS)
Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI (MA)
Correlacione as colunas abaixo e depois marque a alternativa correta.
Representação contínua.
Representação por estágios.
( )Permite livre escolha da sequência de melhorias, de forma a melhor satisfazer aos objetivos estratégicos e mitigar as áreas de risco da organização.
( )Foca em um conjunto de processos que fornece à organização uma capacidade específica caracterizada por cada nível de maturidade.
( ) Resume os resultados de melhoria de processo em uma forma simples: um único número que representa o nível de maturidade.
( ) Permite que melhorias em diferentes processos sejam realizadas em diferentes níveis.
( ) É representada por níveis de capacidade.
1,2,2,1,1
Para se ter êxito na escolha de um modelo de Governança de TI, é essencial que a empresa saiba qual é a posição estratégica que a TI deve ter. Mais do que manter sistemas disponíveis, para a maioria das organizações deve-se enxergar a TI como um braço estratégico no negócio. Com relação ao modelo de Governança de TI adotado pelas empresas, considere as seguintes afirmações: 
I. De uma maneira geral, os cenários de Governança de TI encontrados nas empresas particularizam a escolha do modelo adotado, mas utilizam um ferramental comum para mantê-lo. 
II. Todas as empresas utilizam o mesmo modelo de Governança de TI. 
III. As empresas costumam utilizar o COBIT como ferramenta para gerenciar a implementação da Governança de TI. 
Apenas a afirmação I
As afirmações I e II
Apenas a afirmação III
As afirmações I e III
As afirmações I, II e III
Nos seus estudos sobre o BSC, Kaplan e Norton esclarecem que o foco fundamental é a medição de quatro perspectivas, onde em cada uma delas é feita uma pergunta para orientar sobre o encaminhamento que deve ser dado. A perspectiva que pergunta "Para satisfazer os clientes, em quais processos devemos nos sobressair?" chama-se:
Perspectiva dos Processos Internos
Perspectiva Financeira
Perspectiva do Cliente
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento
Perspectiva dos Processos Externos