10 passos para você tomar coragem e empreender

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10 passos para você tomar coragem e 
empreender em 2013 
Preparar-se bem é essencial para o sucesso do negócio 
Por Renata Leal 
 
O ano de 2012 está acabando e muita gente certamente tem um bichinho do empreendedorismo 
crescendo dentro de si. Se entre suas resoluções para o ano que vai começar estiver a meta de abrir 
um negócio, fique atento às dicas do professor Marcelo Nakagawa, coordenador do Centro de 
Empreendedorismo do Insper. “O processo de abrir um negócio varia muito entre as empresas, mas 
pode levar de seis meses a um ano, dependendo do tipo de negócio”, afirma. Se seu negócio exigir um 
protótipo, por exemplo, prepare-se para um prazo mais próximo dos 12 meses. Se for virtual, pode 
tardar menos. Já imaginou que você pode começar a segunda metade do ano com seu próprio 
negócio? Veja, a seguir, as dicas de Marcelo Nakagawa. 
 
1. Misture-se a outros empreendedores. Há encontros de empreendedorismo em muitas cidades. 
Essas reuniões são essenciais tanto para quem já tem um negócio quanto para os que procuram 
inspiração para abrir uma empresa. É nelas que você poderá encontrar sócios, parceiros e clientes, 
além de ouvir histórias de sucesso e fracassos – essenciais para quem está no começo. 
 
2. Aprenda a planejar o negócio. Para fazer isso, há duas formas principais, uma para negócios 
tradicionais (offline) e outra para os digitais. Se sua empresa oferece um produto ou serviço que já 
existe, comece traçando um plano de negócios. Com ele tudo ficará mais claro. Se o negócio for 
virtual, será preciso iniciar por uma forma simplificada do que você pretende oferecer. Assim será 
possível sentir o mercado e planejar, testando diretamente o protótipo (ou a fase beta do negócio). 
Dessa forma mais interativa também será possível receber mais retorno de clientes e usuários do 
produto ou serviço. 
 
3. Busque o sócio ideal. Normalmente, toda empresa tem pessoas com duas competências: fazer e 
vender. Antes de abrir um negócio, tenha claro se você é do time dos que fazem ou dos que vendem. 
Idealmente, toda empresa tem pelo menos dois sócios, cada um com sua característica principal. Dividir 
as tarefas é importante para fazer o negócio engrenar. Se você acumular as duas funções, sua vida 
pessoal irá se tornar um caos, especialmente se você usar o dia para vender a ideia e a noite para 
realizá-la. Encontre pessoas com capacidades complementares às suas. O início do processo de 
empreender é estafante e requer muita dedicação. 
 
4. Tente (pelo menos!) fazer uma previsão do fluxo de caixa do negócio. De quanto você vai 
precisar para abrir o negócio? Depois de quanto tempo o caixa deverá se tornar positivo? Isso é 
essencial para se planejar financeiramente, especialmente se você tiver muitas contas para pagar e for 
o principal suporte financeiro da família. Esteja preparado para enfrentar as dificuldades iniciais e não 
desistir facilmente de uma boa ideia por precisar voltar a ter um salário. Se seu perfil for o de uma 
pessoa que só consegue ter sossego com um bom saldo na conta bancária, aumente a poupança 
enquanto tiver um salário fixo, por exemplo, para se sentir mais seguro depois. 
 
5. Seu preparo psicológico poderá ser até mais importante que o planejamento estratégico. Ele 
varia muito de pessoa para pessoa, mas fique atento a pontos essenciais, como a dependência do 
trabalho em grupo, a estabilidade financeira, o peso da vida pessoal etc. É essencial buscar pelo menos 
um ou dois mentores e fazer reuniões a cada dois ou três meses para conversar sobre como vai a vida 
empreendedora e também a pessoal. Na ânsia de fazer o negócio se tornar realidade, muitos 
empreendedores abrem mão de suas vidas pessoais. Os mentores podem ajudá-lo a permanecer com 
os pés no chão e balancear as necessidades do negócio e de sua vida fora dele. 
 
No futuro, os mentores poderão integrar o conselho de orientação e/ou administração da empresa. Ao 
escolher esses conselheiros, considere três perfis diferentes. O primeiro pode ser alguém que entenda 
de gestão. Vale chamar um amigo que trabalhe numa grande empresa e que seja capaz de traduzir 
técnicas de gestão usadas no dia a dia para uma pequena empresa. Outro mentor pode ser um 
estudioso de negócios, que traga ideias novas. Vale um professor e até um estudante de administração 
de empresas. O terceiro mentor pode ser um cliente que é amigo e possa criticar seu negócio do ponto 
de vista do consumidor. Além de ajudar a empresa a se tornar mais sólida, os conselheiros são 
importantes para torná-la mais profissional. É para eles que você deverá apresentar seus resultados, 
por exemplo. 
 
6. Divida seu tempo. Antes de começar o negócio, sente com sua família e tenha uma conversa 
franca. Prepare-se (e prepare-os) para o período até o ponto de equilíbrio da empresa (quando ela sai 
do vermelho e começa a pelo menos não dar prejuízo). Tenha claro que essa fase será de muito 
trabalho (sabe aquela história de 100% transpiração? É bem por aí!) e que você terá pouco tempo para 
se dedicar à família e aos amigos. Toda essa preparação faz parte do investimento emocional de 
empreender. Depois que o negócio andar com as próprias pernas, equilibre suas vidas pessoal e 
profissional. Empreendedor também precisa ter descanso, tirar férias... Use a sazonalidade do negócio, 
por exemplo, para tirar dias de folga, viajar com a família e relaxar. 
 
7. Interaja com seu mercado consumidor. Isso é essencial sempre, mas especialmente nos primeiros 
seis meses, durante a elaboração do seu plano de negócios ou do protótipo de seu produto. Vá a feiras 
e eventos voltados ao seu público, converse com as pessoas, mostre seu projeto. 
 
8. Contrate bons profissionais. Uma das principais dores de cabeça dos empreendedores está na 
contratação de uma empresa de contabilidade. Para evitar problemas, converse com outros 
empreendedores e conheça pelo menos cinco clientes do contador que pretende contratar antes de 
fechar o contrato. Seu contador precisa ser “invisível” na empresa. Se a presença dele for muito 
frequente, será um sinal de que algo vai mal. 
 
9. Esteja ao lado da lei. Tirar alvarás de funcionamento, autorizações e outros documentos públicos 
requer tempo. Em geral, demora-se bastante para acertar todos os detalhes do negócio. Fique atento 
ao período também. Uma época eleitoral ou pós-eleitoral, por exemplo, pode atrasar ainda mais a 
obtenção de documentos, pois geralmente há mudanças nos cargos de confiança municipais e 
estaduais. O planejamento legal do seu negócio precisa ocorrer em paralelo com as outras diretrizes do 
negócio. Não deixe para depois. 
 
10. Busque inspiração constante. Se você quer ser empreendedor, precisa gostar de negócios. 
Busque informações sobre grandes empresas e empreendedores que você admira. Vá a feiras e 
congressos nacionais e internacionais, leia sobre o assunto. A inspiração pode vir até da concorrência, 
mas não apenas dela. Procure referências em áreas diferentes da sua. Os donos do Starbucks, por 
exemplo, se espelharam no design da Apple, na inovação da Nike, na logística da Zara, na experiência 
de ambientes da Walt Disney Company. Aprendendo com os exemplos de outros, você certamente se 
sentirá mais motivado. 
Fonte: http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI326610-17180,00-
PASSOS+PARA+VOCE+TOMAR+CORAGEM+E+EMPREENDER+EM.html