Conceitos de Orçamento Empresarial

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1a Questão (Ref.: 201402287839)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de:
		
	
	Revisão e orçamento de mão de obra
	 
	Previsão e orçamento de flexível
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento
	
	Previsão e orçamento de base zero
	 
	Revisão e orçamento de produção
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402988505)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE EMPRESARIAL?
		
	
	Corrigir e ajustar para garantir otimização;
	 
	Projetar o futuro;
	
	Acompanhamento;
	
	Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados;
	
	Entender o que está acontecendo no processo da empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402272486)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	 
	preço final ao consumidor
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402879196)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(AOCP - 2009 - CASAN ¿ Economista) Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho. A elaboração do orçamento tem por base o Planejamento Estratégico da entidade, e seu acompanhamento sistemático resulta no controle. Baseado nesta afirmativa analise as definições abaixo e assinale a alternativa correta. I. É a definição de um futuro desejado e dos meios eficazes para alcançá-lo. II. É um processo de tomada de decisão por antecipação. III. É a expressão monetária de um plano operacional. IV. É um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras. V. É a etapa final de um processo de planejamento. VI. É um compromisso de realização. VII. É um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho da atividade e dos departamentos. VIII. Envolve um conjunto de decisões interdependentes.
		
	
	I, III, IV e VIII referem-se ao orçamento / II, V, VI e VII referem-se ao planejamento.
	
	III, V, VI e VIII, referem-se ao planejamento / I, II, IV e VII referem-se ao orçamento.
	
	II, III, V e VI, referem-se ao planejamento / I, IV, VII e VIII referem-se ao orçamento.
	 
	I, V, VI e VII, referem-se ao orçamento / II, III, IV e VIII referem-se ao planejamento.
	 
	I, II, IV e VIII referem-se ao planejamento / III, V, VI e VII referem-se ao orçamento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402390007)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	 
	Teleologia
	
	Pensamento Sintético
	
	Expansionismo
	 
	Propósito ou objetivo
	
	Globalismo ou Totalidade
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201402910876)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	¿Geralmente, os objetivos são escolhidos pelos escalões superiores, e os meios para atingi-los são fornecidos pelos escalões médios e inferiores da organização¿ (HOJI, 2007). Está é a definição do:
		
	
	planejamento participativo
	 
	orçamento empresarial
	
	planejamento permanente
	
	planejamento coordenado
	 
	planejamento integrado
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402910882)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"É o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas". (FREZATTI, Fábio. 2007). O período acima se refere ao conceito de:
		
	
	planejamento
	 
	orçamento de vendas
	 
	orçamento
	
	fluxo de caixa
	
	controle
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402910896)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402987730)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESGRANRIO/2011- PETROBRAS) . Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Orçamento Integrado
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	 
	Controle Orçamentário
	 
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402907241)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(FUMARC-2011-PRODEMGE- Analista de Gestão Administrativa) Trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o):
		
	
	b) orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	a) projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	 
	e) o orçamento de investimentos da empresa.
	
	d) projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	c) formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.