ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 01
01) Quais são os Princípios Gerais da Abordagem Sistêmica?
>>>>> Expansionismo
>>>>> Pensamento Sintético
>>>>> teleologia
02) É um dos Princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, cujo princípio que sustenta que todo o fenômeno é parte de um fenômeno maior. O desempenho de um sistema depende de como ele se relaciona com o todo maior, que o envolve e do qual faz parte:
>>>>> Expansionismo
03) É um dos Princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, cujo o fenômeno é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema:
>>>>> Pensamento Sintético
04) É um dos Princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, cujo princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito. Em outras palavras, causa e efeito é uma relação probabilística:
 >>>>> teleologia
05) Pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objetivos comuns, formando um todo, e onde cada um dos elementos componentes comportam-se, por sua vez como um sistema, cujo resultado é maior do que o resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem independentemente:
>>>>> Conceito de Sistema
06) É a teoria que afirma que todas as propriedades do Sistema não podem ser descritas apenas em termos de seus elementos separados. A compreensão significativa dos Sistemas ocorre na sua percepção global e de interdependência de suas partes entre si e com o ambiente:
>>>>> Teoria Geral dos Sistemas
07) Entender a abrangência de um sistema envolve entender:
>>>>> A função: Supre as necessidades do meio ambiente
>>>>> A estrutura
08) É na estrutura onde concretiza-se as funções e é formada por:
>>>>> Entradas
>>>>> Elementos transformadores (processo)
>>>>> Relação entre os elementos transformadores 
>>>>> Saídas
09) É a teoria que bisca investigar os princípios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para a sua descrição:
>>>>> Teoria Geral dos Sistemas
10) Qual características dos Sistemas, todo o sistema tem uma natureza orgânica, pela qual uma ação que produza mudança em uma das unidades do sistema, com muita probabilidade, deverá produzir mudança em todas outras unidades deste sistema?
>>>>> Globalismo ou Totalidade
11) Podemos caracterizar um sistema como um conjunto determinado de:
>>>>> parâmetros
12) São constantes arbitrárias que caracterizam, por suas propriedades, o valor e a descrição dimensional de um sistemas específico ou de um componente do sistema:
>>>>> parâmetros
13) Os parâmetros dos sistemas são:
>>>>> •Entrada ou insumo ou impulso: (input) é a força de arranque ou de partida do sistema que fornece o material ou energia para a operação do sistema;
>>>>> •Saída ou produto ou resultado: (output) é a finalidade para a qual se reuniram elementos e relações do sistema;
>>>>> •Processamento ou processador ou transformador: (throughput) é o fenômeno que produz mudanças, é o mecanismo de conversão das entradas em saídas;
>>>>> •Retroação, retroalimentação ou retroinformação: (feedback) é a função do sistema que visa comparar a saída com um critério ou padrão previamente estabelecido. A retroação tem por objetivo o controle;
>>>>> •Ambiente: é o meio que envolve externamente o sistema. O sistema aberto recebe entradas do ambiente, processa-as e efetua saídas novamente ao ambiente, de tal forma que existe entre ambos - sistema e ambiente - uma constante interação.
14) Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como:
>>>>> Sistema Aberto.
15) Espera-se que o Sistema atuando como ________ mantenha um intercâmbio de transações com o ambiente e busque conservar-se dinamicamente no mesmo estado (autorregularão), apesar da matéria e energia que o integram se renovarem constantemente (equilíbrio dinâmico ou homeostase).
>>>>> Aberto
16) Um sistema _______ é influenciado pelo meio ambiente e influi sobre ele, tentando alcançar um estado de equilíbrio dinâmico nesse meio.
>>>>> Aberto
17) Quais são as Bases das Empresas Contemporânea ( Sistema Empresa) ?
>>>>>> Pessoas 
>>>>> Informações
>>>>> Tecnologias
18) Através da visão é possível identificar quais são as expectativas e os desejos de quem controla a organização, tendo em vista que esses aspectos proporcionam o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado. Deve ser definido: 
>>>>> “quem são”, “o que fazem” e “para onde estão direcionados”, estabelecendo um curso para a organização.
19) A _______ pode ser considerada como o limite que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Ela deve ser resultante do consenso e do bom-senso de um grupo de líderes e não da vontade de uma pessoa.
>>>>> visão
20) É a razão de ser da empresa. Neste ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Aqui se procura responder à pergunta básica: “Onde se quer chegar com a empresa?”
>>>>> Missão
21) Na realidade, a _______ representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai realmente entrar em cada um de seus negócios, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados.
>>>>> missão
22) Esses negócios identificados no horizonte, uma vez considerados viáveis e interessantes para a empresa, passam a ser denominados:
>>>>> propósitos da empresa.
23) Correspondem à explicitação dos setores de atuação da empresa ou setores em que ela está analisando a possibilidade de entrar, ainda que esteja em uma situação de possibilidade reduzida:
>>>>> objetivos
24) Referem-se á competitividade da empresa e às perspectivas de longo prazo do negócio:
>>>>> Objetivos estratégicos
25) Qual característica dos Sistemas, onde todo sistema tem uma natureza orgânica, pela qual uma ação que produza mudança em uma das unidades do sistema, com muita probabilidade deverá produzir mudanças em todas as outras unidades deste?
>>>>> Globalismo ou Totalidade 
26) Podemos caracterizar um sistema por um conjunto determinado de:
>>>>> parâmetros.
27) São constantes arbitrárias que caracterizam, por suas propriedades, o valor e a descrição dimensional de um sistemas específico ou de um componente do sistema.
>>>>> parâmetros.
28) De acordo com o Modelo Genérico do Sistema, quais os Parâmetros dos Sistemas? 
>>>>> Entrada ou insumo ou impulso: (input) 
>>>>> Saída ou produto ou resultado: (output) 
>>>>> Processamento ou processador ou transformador: (throughput) 
>>>>>retroação, retroalimentação ou retroinformação: (feedback) 
29) É o meio que envolve externamente o sistema. 
>>>>> Ambiente
30) Responda verdadeiro ou falso: O comportamento humano nunca é totalmente previsível. As pessoas são complexas, respondendo a muitas variáveis, que não são totalmente compreensíveis. Por estas razões, a Administração não pode esperar que consumidores, fornecedores, agências reguladoras e outros tenham um comportamento previsível. ( )
>>>>> verdadeiro (Comportamento Probabilístico e Não-Determinístico das Organizações)
31) Responda verdadeiro ou falso: As organizações são vistas como sistemas dentro de sistemas. Os sistemas são complexos de elementos colocados em interação. Essa interação entre os elementos produz um todo que não pode ser compreendido pela simples investigação das várias partes tomadas isoladamente.
>>>>> verdadeiro (As organizações como Partes de uma Sociedade Maior e Constituída de Partes Menores)
32) Responda verdadeiro ou falso: A organização é um sistema social com partes independentes e inter-relacionadas. O sistema organizacional compartilha com os sistemas biológicos a propriedade de uma intensa interdependência de suas partes, de modoque uma mudança em uma das partes provoca um impacto sobre as outras. ( ) 
>>>>> verdadeiro (Interdependência das Partes)
33) A organização precisa conciliar dois processos opostos, ambos imprescindíveis para a sua sobrevivência, a saber: 
>>>>> homeostasia
>>>>> adaptabilidade
34) É a tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio, mantendo seu status quo interno:
>>>>> homeostasia
35) É a mudança na organização do sistema, na sua interação ou nos padrões requeridos para conseguir um novo e diferente estado de equilíbrio com o ambiente externo, mas alterando seu status quo.
>>>>> adaptabilidade
36) É a linha que serve para demarcar o que está dentro e o que está fora do sistema. Nem sempre a fronteira de um sistema existe fisicamente.
>>>>> Fronteiras ou Limite
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 02
01) É aquele orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade: 
>>>>> Orçamento Administrativo
02) Quadro com previsão da receita e despesa a serem realizadas durante um ano:
>>>>> Orçamento Anual
03) Previsão adicional, isto é, que visa à complementação de um fato patrimonial ou verba:
>>>>> Orçamento Complementar
04) expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas a serem realizados;
>>>>> Orçamento de Câmbio
05) São cálculos para investimentos a serem realizados:
>>>>> Orçamento de Aquisições
06) Previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva;
>>>>> Orçamento de Custos
07) É uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. É uma previsão das possibilidades financeiras do Estado e, ao mesmo tempo, uma autorização do Poder Legislativo para que os impostos possam ser arrecadados e as despesas efetuadas. Não se pode cobrar impostos ou efetuar despesas sem que estejam consignadas na lei orçamentária. O orçamento é, portanto, instrumento da política financeira, destinado a orientar o poder público na execução do programa de governo.
>>>>> Orçamento Público
08) O planejamento envolve:
>>>>> a) A fixação de objetivos; e
>>>>> b) A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos.
09) O controle envolve:
>>>>> a)  As medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados na etapa de planejamento sejam atingidos; e
>>>>> b) A integração de todas as partes da organização, de forma que estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
10) Responda verdadeiro ou falso: Para ser eficaz, um bom sistema orçamentário deve permitir a existência de planejamento e controle. Um bom planejamento sem controle efetivo configura perda de tempo. ( ) 
>>>>> verdadeiro
11) Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isso, a concepção orçamentária deve estar alinhada ao controle do planejamento (controle da ação programada), considerando como foco:
>>>>> a) Simplificação do processo; 
>>>>> b) Previsão contínua e orçamento-mestre; 
>>>>> c) Planejamento contínuo e orientado para o resultado; 
>>>>> d) Conexão com o Balanced Scorecard (BSC); 
>>>>> e) Fixação de objetivos (objetivos relativos) através do benchmarking; 
>>>>> f) Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
12) As empresas podem ter muitos benefícios na utilização de orçamentos. Veja alguns exemplos a seguir:
>>>>> a) Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda organização; 
>>>>> b) Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias; 
>>>>> c) O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; 
>>>>> d) O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem;
>>>>> e) Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção; 
>>>>> f) Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente;
>>>>> g) Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subsequente; 
>>>>> h) Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
13) Para que estes benefícios possam se desvelar, a organização deve buscar uma cultura de orçamento flexível integrado ao planejamento estratégico. Assim, os processos flexíveis de gestão, referem-se: 
>>>>> a) Metas - devem ser fixadas com base na concorrência contínua através de benchmark, buscando a melhoria relativa e não metas anuais, fixas e incrementais; 
>>>>> b) Motivação e Recompensas – devem recompensar o sucesso obtido pela equipe, estando alinhadas ao progresso da empresa como um todo. Devem ser analisadas com os benchmarks interno e externo; 
>>>>> c) Planejamento – sua estratégia deve estar constantemente alinhada aos processos da empresa, transformado num processo contínuo, inclusivo e orientado para a ação e não um evento anual; 
>>>>> d) Recursos – liberados de acordo com a necessidade e de forma ágil, podendo utilizar sistemas de previsões dinâmicas; 
>>>>> e) Coordenação – coordenar os planos de forma dinâmica, através de mecanismos de mercado e não através de ciclos anuais de planejamento; 
>>>>> f) Mensuração e controle – as informações devem ser claras e concisas e as providências ágeis.  
14) Algumas desvantagens conhecidas:
>>>>> a) Os dados orçados são estimativas; 
>>>>> b) O custo do sistema, caso não seja adaptado ao porte da empresa; 
>>>>> c) Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento às circunstâncias; 
>>>>> d) Elaboração e execução realizadas por pessoas tecnicamente capacitadas e motivadas; 
>>>>> e) O plano não substitui a administração, não deve ser seguido à risca sem a avaliação e observação, por parte dos gestores, das reais necessidades da empresa.  
15) É o orçamento que pressupõe que as unidades de negócio justifiquem continuamente cada despesa de sua área. Para cada período orçamentário, o ponto de partida de cada item orçado é zero, ou seja, desconsidera os aspectos históricos para análise dos próximos orçamentos. Essa metodologia requer a justificativa e a priorização de todos os itens orçados, como mecanismo de aprovação para alocação de recursos a cada um deles.
>>>>> orçamento base zero, também conhecido como OBZ
16) Para alocar efetivamente recursos limitados, um processo orçamentário tem que dar, ao mesmo tempo, a resposta a duas perguntas:
>>>>> • Onde e como gastar o dinheiro da empresa eficazmente?
>>>>> • Quanto gastar? (Qual deve ser, medido em unidades monetárias, o valor dos recursos limitados?)
17) Responda verdadeiro ou falso: Nos orçamentos tradicionais, comumente, há metas bem definidas e o envolvimento na elaboração do orçamento, restringe-se apenas à alta administração, ou seja, há uma participação efetiva dos funcionários da empresa. ( )
>>>> falso> Não há metas bem definidas. Não há uma participação efetiva dos funcionários da empresa
18) A análise de alternativas exigida pelo orçamento base zero introduz um conceito novo nas técnicas típicas de orçamento, pois os gestores têm primeiro que identificar diferentes maneiras de executar cada atividadee esta análise obriga todos a avaliar um nível de despesa mais baixo do que seu nível atual de operação. O Orçamento Base Zero fornece à direção da empresa elementos importantíssimos para a continuidade da organização, entre eles:
>>>>> •Fornece informações detalhadas relativas ao dinheiro necessário para se realizar os fins desejados;
>>>>> •Chama a atenção para os excessos e para a duplicidade de esforço entre os setores;
>>>>> •Concentra-se nas quantias necessárias para os programas e não no aumento (ou diminuição) percentual em relação ao ano anterior;
>>>>> •Especifica prioridades dentro dos setores, entre áreas e comparações entre diversas unidades da empresa, se houver;
>>>>> •Permite a determinação, por uma auditoria de desempenho, de cada atividade ou operação que teve o desempenho prometido;
>>>>> •Permite, também, a avaliação do desempenho dos empregados, com o envolvimento necessário dos gestores de todos os níveis da organização, formando um maior senso de responsabilidade por seus orçamentos e pelas tarefas pelas quais se comprometeram para conseguir a aprovação de seus orçamentos.
19) É um instrumento que tem por objetivo a redução dos gastos e das despesas, visualizando aumento do resultado da empresa. O enfoque desse orçamento nas despesas deve-se ao fato de que as empresas gastam indiscriminadamente com os seus processos administrativos e de apoio à produção, tendo nesses processos grande possibilidade de ganho, desde que bem orçados.
>>>>> Orçamento Base Zero (OBZ)
20) A elaboração do orçamento fica sob a responsabilidade do nível gerencial, buscando esforços e alternativas de maximizar o resultado da empresa. Cada gerente deve avaliar as atividades de sua área e as despesas decorrentes, propondo e justificando o nível de gastos previstos. Já que o OBZ é um instrumento de elaboração do Orçamento, caracteriza-se por algumas premissas e por um processo ordinário e lógico para a sua realização e eficácia. Desta forma tem-se as seguintes Premissas:
>>>>> •Linguagem exclusivamente contábil, ou seja, todos os valores que estarão compondo a base orçamentária serão obtidos na escrituração contábil e nos Balancetes dos exercícios anteriores;
>>>>> •Valores históricos, todos os valores obtidos serão históricos, ou seja, em nenhum momento sofrerão qualquer tipo de atualização monetária; e
>>>>> •Garantir a correta alocação dos lançamentos contábeis (contas x centro de custo), ou seja, garantir a correta alocação dos gastos e despesas na escrituração contábil, evitando, assim, distorções dos valores orçados quando confrontados com a realização das despesas.
21) O processo de orçamento do OBZ faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente; ele avalia as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a elas associados. Dessa forma, esse processo passa por cinco fases: Qual é a Fase 1? 
>>>>> Preparação da base Orçamentária. Estabelecimento de metas e objetivos
22) O processo de orçamento do OBZ faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente; ele avalia as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a elas associados. Dessa forma, esse processo passa por cinco fases: Qual é a Fase 2?
>>>>> Coleta de Dados
23) O processo de orçamento do OBZ faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente; ele avalia as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a elas associados. Dessa forma, esse processo passa por cinco fases: Qual é a Fase 3?
>>>>> Identificação e avaliação detalhada das atividades, alternativas e custos para realização dos planos
24) O processo de orçamento do OBZ faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente; ele avalia as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a elas associados. Dessa forma, esse processo passa por cinco fases: Qual é a Fase 4? 
>>>>> Negociação do Orçamento. Determinação das opções entre objetivos e custos.
25) O processo de orçamento do OBZ faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente; ele avalia as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a elas associados. Dessa forma, esse processo passa por cinco fases: Qual é a Fase 5? 
>>>>> Consolidação do Orçamento e plano de operação.
26) Orçamento Base Zero OBZ possibilita:
>>>>> • Resposta aos problemas referentes à perpetuação do status anterior;
>>>>> • Se a empresa fosse começar hoje, o que seria necessário, quais os gastos e como otimizá-los;
>>>>> • Mudanças de cenário e ajustes no orçamento;
>>>>> • Exige experiência e amadurecimento;
>>>>> • Administração estratégica x Plano estratégico;
>>>>> • Dosagem entre “se a empresa fosse começar hoje” e “nós estamos aqui”; 
>>>>> • Enfoque nas simulações e análise de riscos.
>>>>> • Nível de participação maior – “se a empresa fosse sua...”;
>>>>> • Parte qualitativa do orçamento tem que ser atingida.
27) Orçamento Base Zero OBZ exige uma Abordagem “Top X Down” que tenha:
>>>>> •Briefing geral da alta administração;
>>>>> •Proposta e detalhamento: média gerência;
>>>>> •Preocupações práticas com tempo, motivação e energia.
28) O ________ pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros durante um período determinado. Representa a materialização de um plano para o futuro, expresso em termos quantitativos formais.
>>>>> orçamento
29) A preparação de um orçamento é conhecida como:
>>>>> elaboração de orçamento.
30) O uso de orçamentos para controlar as atividades de uma organização é chamado de:
>>>>> controle orçamentário.
31) Quanto à estrutura e finalidade, o orçamento se divide em:
>>>>> orçamento operacional
>>>>> orçamento de caixa
>>>>> orçamento de capital
32) Quanto ao nível de atividade, o orçamento se divide em:
>>>>> orçamento estático ou tradicional
>>>>> orçamento flexível
33) Quanto ao período de tempo, o orçamento se divide em:
>>>>> orçamento periódico 
>>>>> orçamento contínuo
34) Quanto à projeção de, o orçamento se divide em:
>>>>> orçamento base zero
>>>>> orçamento incremental
>>>>> orçamento por atividades
35) Um orçamento operacional de uma empresa compõe-se de vários suborçamentos, que para costumeiramente são designados como orçamentos, sendo alguns deles : 
>>>>> Orçamento de vendas;
>>>>> Orçamento de quantidades a produzir; 
>>>>> Orçamento de matérias-primas e compras;
>>>>> Orçamento de mão-de-obra direta;
>>>>> Orçamento das despesas do edifício (despesas fixas);
>>>>> Orçamento dos custos indiretos de fabricação;
>>>>> Orçamento das despesas comerciais e administrativas;
>>>>> Orçamento do ativo permanente; e
>>>>> Orçamento de caixa.
36) Quais são as funções do orçamento?
>>>>> gerencial
>>>>> controle
37) O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas:
>>>>> a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa;
>>>>> a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. 
38) É a etapa do processo, onde estão inseridos o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem, plano de investimentos no ativo permanente e o plano de recursoshumanos.
>>>>> Etapa operacional
39) É a etapa do processo, onde são contemplados os investimentos, custos, despesas e perdas, o custeio dos produtos e serviços, as demonstrações contábeis projetadas e os indicadores financeiros e não financeiros. 
>>>>> Etapa financeira:
40) É a etapa do processo, onde remete ao acompanhamento das metas e finalidade traçadas nas etapas anteriores. (Frezatti - 2009) 
>>>>> Etapa de controle orçamentário
41) Pode ser entendida como um conjunto de pressuposições básicas compartilhadas que o grupo de pessoas nela envolvido que aprendeu a resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna.
>>>>> A cultura de uma organização
42) O Modelo dos Valores Competitivos (CVM – Competing Value Model - Robert Quinn e John Rohbaugh – 1981), aborda: 
>>>>> a)a classificação descritiva do conteúdo de uma cultura organizacional;
>>>>> b)sua avaliação face à identificação das diferenças culturais; e
>>>>> c)as análises através de ferramentas disponíveis à mensuração e representação dos resultados.
43) O Modelo dos Valores Competitivos (CVM – Competing Value Model - Robert Quinn e John Rohbaugh – 1981 
44) Quais são os Fatores preponderantes, nas Considerações Iniciais para a montagem do Orçamento?
>>>>> GRANDE DEPENDÊNCIA DAS INFORMAÇÕES HISTÓRICAS
>>>>> CONFLITOS ENTRE ESTRATÉGIAS E NÚMEROS
>>>>> MATURIDADE DA ADMINISTRAÇÃO EM TERMOS DO QUE ESPERAR DO ORÇAMENTO
>>>>> RIGIDEZ EXTREMA X FLEXIBILIDADE EM DEMASIA NAS MUDANÇAS
>>>>> O PLANO É BOM QUANDO TODAS AS LINHAS SÃO ATINGIDAS... 
45) O Processo Orçamentário também deve permitir: 
>>>>> Assegurar o prosseguimento dos planos;
>>>>> Mensurar periodicamente em que medida os objetivos 	estão sendo atingidos;
>>>>> Analisar a economia, a eficiência e a eficácia dos gestores;
>>>>> Intervir para ratificar os planos;
>>>>> Reavaliar os objetivos e a estratégia da organização.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 03
01) Pode-se entender como orçamento _____________ aquele que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados. O resultado final de um deste orçamento é uma demonstração do resultado proforma ou orçado.  
>>>>> operacional
02) É o orçamento que, como ferramenta de controle de gestão, pode gerar efetividade de ações, inserindo na análise orçamentária as estratégias da organização e ainda os aspectos comportamentais envolvidos no processo.
>>>>> orçamento operacional
03) Como principal resultado, se o orçamento empresarial for utilizado isoladamente como instrumento de controle de gestão, apresenta diversas restrições quanto a sua eficácia, como o fato do atendimento das metas orçadas representarem o principal parâmetro para avaliação de desempenho em detrimento ao atendimento do planejamento estratégico em longo prazo.
>>>>> orçamento operacional
04) O orçamento de __________ estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações.
>>>>> vendas
05) Geralmente,  é o orçamento que serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
>>>>> orçamento de vendas
06) De maneira geral, a elaboração de um orçamento ocorre a cada período de ___________ e esse calendário pode ser alterado conforme as necessidades da empresa. Caso o orçamento compreenda o período do ano civil, ou seja, o prazo entre 1º de janeiro a 31 de dezembro, normalmente costuma-se iniciar o processo de elaboração _________________________.
>>>>> doze meses
>>>>> com três meses de antecedência
07) Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, quais são as características do orçamento de venda?
>>>>> • Normalmente, inicia a montagem do plano;
>>>>> • Dele acabam dependendo os demais;
>>>>> • Expressa julgamento da empresa sobre:
>>>>> • Conhecimento das condições atuais;
>>>>> • Meio externo;
>>>>> • Impacto dos objetivos sobre a empresa;
>>>>> • Estratégias de curto e longo prazos.:
08) Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, o plano de venda divide-se em:
>>>>> • Plano de venda dos serviços e produtos;
>>>>> • Plano de propaganda e publicidade;
>>>>> • Plano de despesas comerciais.
09) Responda verdadeiro ou falso: A parte mais importante diz respeito ao plano de vendas. As demais existem para suportá-lo. ( )
>>>>> verdadeiro
10) Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, As limitações mais costumeiras quanto ao plano de mkt são:
>>>>> • Capacidade instalada;
>>>>> • Disponibilidade de recursos humanos;
>>>>> • Disponibilidade de recursos financeiros.
11) Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, quais são as características do Plano de Vendas?
>>>>> • Define o nível de atividade do período (desdobrado);
>>>>> • Detalhamento de produtos, por linha, categoria etc.;
>>>>> • Ótica atual – decidir patamar desejado;
>>>>> • Metodologias:
>>>>> • Estatística;
>>>>> • De julgamento.
12) Qual a classificação quantos aos métodos, no orçamento de vendas?
>>>>> Casual
>>>>> Não Casual
>>>>> Direta
>>>>> Indireta
13) No orçamento de vendas, é a classificação quantos aos métodos, cujas variáveis tenham influência sobre as vendas futuras. Pode ser controlável (em algum nível) ou não pela empresa. (Exemplos: Evolução do PIB, população, despesas de propaganda e publicidade etc.) 
>>>>> Casual
14) ) No orçamento de vendas, é a classificação quantos aos métodos, cujas vendas passadas são analisadas e utilizadas e as variáveis  subjacentes continuarão influenciando as vendas. 
>>>>> Não Casual
15) No orçamento de vendas, é a classificação quantos aos métodos, é a classificação que Projeta a empresa sem o macro. 
>>>>> Direta
16) No orçamento de vendas, é a classificação quantos aos métodos, é a classificação onde Algum ente é projetado antes da projeção pretendida. Exemplo: Projeta o total das vendas de um segmento para depois projetar a empresa.
>>>>> Indireta
17) No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de: 
>>>>> • Quantidade;
>>>>> • Valores; 
>>>>> • Produtos/serviços;
>>>>> • Tempos;
>>>>> • Áreas geográficas.
18) Na dinâmica na montagem do orçamento de vendas, A contabilização deve ser realizada:
>>>>> multiplicando preço de venda por quantidade, gerando o total esperado de receita.
19) Definimos como condições internas ou externas à organização os  fatores que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas:
>>>>> Restrições Internas
>>>>> Restrições Externas
>>>>> Condicionantes Meteorológicas
20) Com relação à Elaboração do Orçamento de Vendas, são as restrições internas:
>>>>> •Capacidade produtiva insuficiente;
>>>>> •Falta de capacitação do pessoal;
>>>>> •Dificuldades para obtenção de CGL e investimento.
21) Com relação à Elaboração do Orçamento de Vendas, são as restrições externas:
>>>>> •Mudanças nas políticas de crédito;
>>>>> •Mercado fornecedor;
>>>>> •Concorrentes atuais e potenciais.
22) Com relação à Elaboração do Orçamento de Vendas, são as Condicionantes Meteorológicas?
•Política de preços;
•Políticas de produtos/serviços;
•Políticas de Promoções;
• Políticas de distribuição.
23) É aquele orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa. (Exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados.):
>>>>> Orçamento Operacional
24) O resultado final de um orçamento operacionalé uma:
>>>>> demonstração do resultado pró-forma, ou orçado. 
25) É o orçamento que Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações. 
>>>>> Orçamento de vendas
26) Quais são as características do Orçamento de Vendas?
>>>>> NORMALMENTE INICIA A MONTAGEM DO PLANO
 >>>>>EXPRESSA JULGAMENTO DA EMPRESA SOBRE:
	. CONHECIMENTO DAS CONDIÇÕES ATUAIS
	. MEIO EXTERNO
	. IMPACTO DOS OBJETIVOS SOBRE A EMPRESA
	. ESTRATÉGIAS DE CURTO E LONGO PRAZOS
>>>>> TEM ORIGEM NO PLANO DE MARKETING QUE DIVIDE-SE EM:
	. PLANO DE VENDA DOS SERVIÇOS E PRODUTOS
	. PLANO DE PROPAGANDA E PUBLICIDADE
	. PLANO DE DESPESAS COMERCIAIS
 >>>>> A PARTE MAIS IMPORTANTE DO PLANO DE MARKETING DIZ RESPEITO AO PLANO DE VENDAS. OS DEMAIS EXISTEM PARA SUPORTÁ-LO. 
>>>>> AS LIMITAÇÕES MAIS COSTUMEIRAS QUANTO AO PLANO E QUE REFLETEM NO ORÇAMENTO DE VENDAS SÃO:
	• CAPACIDADE INSTALADA
	• DISPONIBILIDADE DE RECURSOS HUMANOS
	• DISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS
 >>>>> ESPECIFICAMENTE EM RELAÇÃO AO PLANO DE VENDAS:
	.DEFINE O NÍVEL DE ATIVIDADE DO PERÍODO (DESDOBRADO)
	.DETALHAMENTO DE PRODUTOS, POR LINHA, CATEGORIA ETC.
	.ÓTICA ATUAL: DECIDIR PATAMAR DESEJADO 
>>>>> METODOLOGIAS
	. ESTATÍSTICA
	. DE JULGAMENTO
27) Com relação às características do Orçamento de Vendas, quais Fatores e Fontes de Informação?
>>>>> dados históricos, como tendências de vendas da empresa, competidores e a indústria (se disponíveis);
>>>>> tendências econômicas gerais ou fatores como taxas inflacionárias, taxas de juros, crescimento da população e gasto pessoal etc.;
>>>>> fatores regionais e locais que afetam as vendas;
>>>>> mudanças de preço previstas, em custos de compras e de vendas;
>>>>> planos de marketing previstos; 
>>>>> o impacto de novos produtos ou mudanças na linha de produtos inteira; e 
>>>>> outros fatores, como eventos políticos e legais e mudanças de tempo.
ORÇAMENTO EMPRESÁRIAL
Aula 04
01) Responda verdadeiro ou falso: O orçamento de vendas é elaborado após o orçamento de produção.
( )
>>>>> falso: O orçamento de vendas é elaborado após o orçamento de produção. 
02) É o orçamento queindica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado.
>>>>> orçamento de produção
03) O Plano de Produção divide-se em:
>>>>> Plano de estocagem
>>>>> Plano de suprimento de matérias-primas e embalagem
>>>>> Plano de utilização da mão de obra
>>>>> Plano de produção
04) O __________________________ detalha a estratégia relacionada à como manter estocados produtos que já estão prontos para entrega ou para uma etapa posterior de montagem. É utilizado em organizações fabris ou naquelas em que o gerenciamento da cadeia de suprimentos é essencial para viabilizar o processo de transformação.
>>>>> plano de estocagem de produtos acabados
05) É o principal fator a ser levado em conta na definição de um plano de estocagem. Produtos de alta estação devem ser estocados em locais onde as distâncias a serem percorridas são menores, como perto de saídas, e em estantes ou porta paletes baixos.
>>>>> volume dos produtos
06) Na prática, dependendo do tipo de negócio onde estamos inseridos, pode ser que tenhamos que detalhar todos os planos dentro do orçamento de produção ou não. Muitas vezes, alguns destes planos são agrupados, pois não tem dimensão que exija sua segregação em planejamento. O PLANO DE PRODUÇÃO DEVE ADEQUAR: 
>>>>> CAPACIDADE   X   NECESSIDADE, CONSIDERANDO: MIXING E TEMPO
07) Quando optamos pela preferência à estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoque, obtemos:
>>>>> Ganho de escala
>>>>> Maturidade de mão de obra
>>>>> Menor despesa com treinamento
>>>>> Economia com aquisição de matérias primas
>>>>> Melhor utilização das instalações
>>>>> Podem provocar o aumento de custo de capital de giro
09) Utilizamos a preferência à estabilidade de estoques pode ter duas formas distintas:
>>>>> Variando a produção junto a demanda de vendas
>>>>> Variando em função dos ciclos
10) Vejamos quais são as potencialidades de custos e ganhos na manutenção de estoques: 
>>>>> • Risco de obsolescência;
>>>>> • Taxa de custo de oportunidade;
>>>>> • Manejo e transferência;
>>>>> • Espaço de armazenamento;
11) Vejamos quais são as potencialidades de custos e ganhos na ausência de estoques: 
>>>>> • Desconto por quantidade;
>>>>> • Distúrbios nas atividades de produção;
>>>>> • Margem de contribuição das vendas perdidas;
>>>>> • Custo não otimizados de transportes.
12) O orçamento de produção tem dois objetivos essenciais:  
>>>> Controle: os custos de matéria-prima são custos diretos, devendo-se, por isso, considerar no  orçamento os custos e atividades por unidades produtivas ou departamentos.
 
>>>>> Custeio de produção: os custos de matéria-prima são custos de fabricação, devendo ser identificados nos custos dos produtos acabados, por tipo de produto.
13) O orçamento de ________ tem por finalidade determinar os períodos de aquisição e de entrega, e as quantidades necessárias e o custo do material, inclusive fretes e carretos.
>>>>> compras
14) O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado. As necessidades de produção podem ser determinadas da seguinte maneira:
>>>>>	Vendas orçadas em unidades.........................xxxx 
	(+) Estoque final desejado.............................xxxx 
	(=) Necessidades totais..................................xxxx 
	(-) Estoque inicial............................... ..........xxxx 
	(=) Produção exigida.....................................xxxx 
15) Nas especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas, define-se a adequação do nível de estoques em função de: 
>>>>> Produtos acabados
>>>>> Demanda
>>>>> capacidade instalada
>>>>> duração do período de produção
>>>>> componentes
>>>>> natureza
>>>>> economia de escala
>>>>> investimentos necessários
>>>>> tipo de produção (p/ estoque ou entrega)
16) Nas especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas, quais são os aspectos a considerar em relação aos processos?
>>>>> lay-out 
>>>>> distância da fonte produtora
>>>>> complexidade da fabricação
17) Nas especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas, quais são os aspectos a considerar em relação às matérias-primas?
>>>>> prazo de entrega
>>>>> nível de reposição
>>>>> natureza física
>>>>> fornecedor
18) Nas especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas, quais são os aspectos a considerar em relação aos indicadores para controle de estoques?	
>>>>> giro dos estoques
>>>>> dias de estoques
>>>>> estoque utilizável
19) Nas especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas, quais são as potencialidades de custos e ganhos na manutenção de estoques? 
>>>>> risco de obsolescência
>>>>> taxa de custo de oportunidade
>>>>> manejo e transferência
>>>>> espaço de armazenamento
>>>>> custo com seguros
>>>>> custo de processamento e controle
20) ) Nas especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas, quais são as potencialidades de custos e ganhos na ausência de estoques? 
>>>>> desconto por quantidade
>>>>> distúrbios nas atividades de produção
>>>>> margem de contribuição das vendas perdidas
>>>>> custo não otimizados de transportes
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 05
01) É preciso reavaliar constantemente as necessidades na construção do Plano de RH. A construção do Plano deRH deve ser dinâmica, entendendo que quanto maior a organização, mais notável será o fluxo de entrada e saída de funcionários, principalmente da força de trabalho variável que a organização necessita em função do volume de produção ou de prestação de serviços. O plano de RH deve detalhar: 
>>>>> 1) Pessoas por departamento, admissões e reduções de quadro;
>>>>> 2) Projeção da evolução de salários, bônus etc.;
>>>>> 3) Gastos com salários, encargos e benefícios;
>>>>> 4) Gastos com treinamento;
>>>>> 5) Gastos com consultorias e outros.
02) O orçamento de mão de obra direta também é elaborado a partir do:
>>>>> orçamento de produção.
03) São todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele. Trabalhando diretamente com a produção.
>>>>> Mão de obra direta
04) São funcionários que não estão envolvidos diretamente com o produto/serviço (Processo de transformação), mas que participam do processo produtivo de forma indireta. Exemplos: Gerente de produção, supervisor de segurança, manutenção etc. Estes custos são rateados entre os setores em que trabalham.
>>>>> Mão de obra indireta
05) São todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto/serviço, contribuem com a geração de receita para organização. Exemplos: contabilidade, compras, tesouraria, segurança etc.
>>>>> Mão de obra administrativa
06) Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer parâmetros de Quantidade e valores de homem Hora. Para isto devemos considerar:
>>>>> a)Horas de plena produção por funcionário
	Horas trabalhadas mês 220 horas
	Descanso remunerado 44 horas
	Total 176 horas
	horas desperdiçadas
	(estimado 20%) 36 horas
	Total de horas pleno trabalho140 horas
>>>>> Encargos sociais: ( exemplificativo)
·        INSS – 28% pagamento mensal
·        FGTS – 8,5% pagamento mensal
         Total – 36,50% impostos mensal
>>>>> Provisões dos encargos, direitos e outros (exemplificativo): 
	13º salário 8,33%
	Férias 8,33%
	1/3 Férias 2,75%
	Provisão FGTS 4,25%
	Provisão Faltas 3,00%
	Total 26,66%
	Total folha de pagamento 36,50%
	Total dos encargos 63,16%
07) Qual o nível de detalhamento que podemos ter quando detalham,os o plano de RH com fins de orçamento de mão de obra? 
>>>>> Notadamente estará relacionado com a quantidade de atividades que os diversos processos organizacionais possuam. 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 06
01) Com relação aos Fluxos de Caminho Contábil, Inicialmente, tudo é enquadrado como:
>>>>> gasto. 
02) Uma característica interessante  diz respeito à diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem para aglutinadores diferentes. O custo impacta na:
>>>>> margem bruta e na receita operacional.
03) Características dos Custos aplicados as modelo do Orçamentário:
>>>>> • Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano •orçamentário;
>>>>> • Divide-se quanto aos impactos de resultado;
>>>>> • Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos; 
>>>>> • Ligados à geração do serviço/produto; 
>>>>> • Os itens mais frequentes de seu plano de contas são:
>>>>> • Salários e encargos;
>>>>> • Gastos com manutenção;
>>>>> • Refeitório e transportes;
>>>>> • Energia elétrica;
>>>>> • Água & luz etc.
04) QUAL SISTEMA DE CUSTEIO E AVALIAÇÃO DE ESTOQUES HISTÓRICO?
>>>>> APURADO A PARTIR DAS INFORMAÇÕES REAIS DA CONTABILIDADE
>>>>> SÓ PERMITE COMPARAÇÕES COM O PASSADO
05) QUAL É SISTEMA DE CUSTEIO E AVALIAÇÃO DE ESTOQUES PREDETERMINADO?
>>>>> PROJETADO PARA O FUTURO A PARTIR DE CONDIÇÕES OPERACIONAIS FACTÍVEIS
>>>>> APURA VARIAÇÕES
>>>>> PERMITE COMPARAR O NÍVEL DE EFICIÊNCIA PLANEJADO
06) QUAL É SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS DE ORDEM DE PRODUÇÃO?
>>>>> ACUMULA OS CUSTOS POR ORDEM
07) QUAL É O MÉTODOS DE CUSTEIO VARIÁVEL?
>>>>> VARIA NA PROPORÇÃO DIRETA E DA VARIAÇÃO DA PRODUÇÃO E VENDAS
08) QUAL É O MÉTODOS DE CUSTEIO DIRETO?
>>>>> CONSUMIINDO GERAÇÃO DO PRODUTO SEJAM FIXOS OU VARIÁVEIS
09) QUAL É O MÉTODOS DE CUSTEIO DE ABSORÇÃO?
>>>>> TODOS OS CUSTOS SÃO DISTRIBUIDOS PELO S PRODUTOS
10) SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS. 
>>>>> GASTO 
11) GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS.
>>>>> INVESTIMENTO 
12) GASTO RELATIVO A BEM OU SERVIÇO UTILIZADO NA PRODUÇÃO DE OUTROS BENS E SERVIÇOS.
>>>>> CUSTO
13) BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS” E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO.
>>>>> DESPESA
14) Gasto que não ficou ativado, não foi associado a Bem ou produto específico e não contribui com a geração de receita
>>>>> Perda
15) Dependendo de sua destinação inicial pode ter diversos fluxos de caminho contábil. Se é ativado, mantém-se no:
>>>>> Ativo da organização, e vai sendo usado no processo.
16) Dependendo de sua destinação inicial pode ter diversos fluxos de caminho contábil. Se é ativado na forma de estoque, será contabilizado no:
>>>>> Ativo circulante.
17) Dependendo de sua destinação inicial pode ter diversos fluxos de caminho contábil. Se é direcionado para aplicação imediata no processo produtivo, sendo associado um produto ou serviço vira:
>>>>> custo
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 07
01) Podemos priorizar a atividade e a funcionalidade, ou ambas, na construção de modelo de planejamento orçamentário. Ao priorizarmos a atividade, podemos:
>>>>> não só estabelecer uma visão departamental, mas conhecer como a atividade se comporta de forma macro na estrutura administrativa da organização.
02) Podemos priorizar a atividade e a funcionalidade, ou ambas, na construção de modelo de planejamento orçamentário. Ao priorizarmos a funcionalidade, a:
>>>>> chave contábil departamental permite entender melhor o fluxo de gastos naquele setor da organização e permite que tomemos decisões de geração de eficiência econômica associadas ao setor.
03) Responda verdadeiro ou falso: Os custos de fabricação têm sido exaustivamente estudados desde os primórdios da chamada “administração racional”, enquanto os métodos e princípios dessa mesma administração racional só muito mais recentemente têm sido aplicados à análise dos custos comerciais.
( )
>>>>> verdadeiro
04) A apuração dos custos administrativos e de distribuição por produto ou por programa é, em geral, muito mais complexa do que o cálculo dos custos de fabricação. Isso porque os custos comerciais compõem-se de um mínimo de gastos diretos, classificando-se todos os demais como:
>>>>> indiretos.
05) Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Por quê orçar os devedores duvidosos?
>>>>> • Controle de variabilidade do modelo;
>>>>> • Minimizar impacto financeiro nos fluxos de caixa;
>>>>> • Gerenciar melhor os resultados contábeis.
06) Por que orçar junto com as despesas operacionais?  
>>>>> Contabilmente, a provisão para devedores duvidosos deve ser constituída com base em procedimentos que, efetivamente, reflitam as perdas esperadas. Para tal, é importante que sejam considerados os fatores de risco conhecidos, com o objetivo de estimar, criteriosamente, a expectativa de perdas com contas a receber.  Assim como as demais previsões de despesas vistas até agoranesta aula, é comum que tais provisões sejam analisadas relativamente a sua porcentagem sobre as receitas líquidas.
07) A principal variável explicativa das despesas de Provisão para Devedores Duvidosos é o montante de _____________. O montante que será provisionado para se prevenir contra clientes duvidosos dependerá da qualidade e do montante de crédito oferecido.
>>>>> contas a receber
08) Tem por principal função contábil reconhecer, por estimativa, as Perdas Potenciais Futuras decorrentes do não recebimento de créditos por vendas a prazo.  
>>>>> Provisão para Devedores Duvidosos
09) Representa o reconhecimento das receitas, custos e despesas, pela entrada e saída efetiva da moeda.
>>>>> Regime de Caixa
10) Responda verdadeiro ou falso: No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. ( ) 
>>>>> verdadeiro
11) A adoção do ___________ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. 
>>>>> Regime de Competência
12) Responda verdadeiro ou falso: O Princípio da Competência do exercício relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. ( )
>>>>> verdadeiro: Um exemplo para ilustrar e melhor compreendermos seria quando uma empresa realiza uma venda para pagamento em 60 (sessenta) dias; a receita é reconhecida na data da venda e, portanto, o valor da venda estará indicado na Demonstração do Resultado do Exercício daquele mês. 
As empresas tributadas com base no lucro real estão obrigadas a adotar o Regime de Competência para fins de apuração dos tributos.
13) Decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle.
>>>>> despesas administrativas
14) Podem representar salários do pessoal de administração, encargos sociais, viagens, publicações, comunicação via telefone, fax, Internet etc.; material de escritório, computação, assessorias e depreciação, entre outras.
>>>>> despesas administrativas
15) Resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias e serviços ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra.
>>>>> despesas comerciais
16) Podem representar gastos com salários, encargos sociais, comissões, viagens, publicidade, material de escritório, comunicação, fretes, combustível e lubrificantes, seguros e depreciação, só para enumerar algumas.
>>>>> despesas comerciais
17) São exemplos de Despesas Financeiras:
>>>>> juros de empréstimos, financiamentos, descontos, taxas de serviços, reciprocidade, seguros, cadastros, cauções, etc. Ainda há despesas junto aos fornecedores, como juros por atraso, multas, etc.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 08
01) O _______________ se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos.
>>>>> orçamento de investimentos
02) Um dos objetivos do orçamento de investimentos é:
>>>>> a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
03) Os diversos detalhamentos de investimentos comportam-se como projetos de investimentos e podemos observar em sua dinâmica as seguintes etapas:
>>>>> Geração de propostas - Brain storming, carências, políticas etc.
>>>>> Levantamento de dados: Levantamento de dados relativos a cada projeto:
a) Vantagens e desvantagens;
b) Valor do investimento e seu desembolso;
c) Especificação de itens e seu cronograma.
>>>>> Avaliação de propostas :
a) Urgência, assistência técnica e manutenção etc.;
b) Disponibilidade de recursos;
c) Retorno obtido (pay-back, val, tir ou tmr).
>>>>> Controle de desembolsos
>>>>> Analise de cenários
04) O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de _______________. Assim, quando o período de pay-back encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado.  
>>>>> período de recuperação do investimento
05) Este método possui vantagens e desvantagens. As principais vantagens são a facilidade de usar e a facilidade de entender, por outro lado, a principal desvantagem é que ele ignora completamente o valor do dinheiro no tempo. Além disso, o método não leva em consideração as entradas de caixa produzidas após o período em que o investimento inicial foi recuperado. 
>>>>> período de recuperação do investimento
06) “É a soma de todos os valores presentes do fluxo de caixa considerando todas as entradas e saídas de caixa associadas a um projeto. Deve-se observar que esse é o primeiro método que incorpora o valor do dinheiro no tempo.”
>>>>> Valor Presente Líquido
07) É uma medida popular usada no orçamento de investimentos. Pode ser definida como uma taxa de rentabilidade, sendo uma taxa de desconto que torna o VPL igual a zero. A taxa abaixo da qual os projetos são rejeitados chama-se taxa de corte, taxa-meta, taxa mínima de retorno ou taxa desejada de retorno.
>>>>> taxa interna de retorno
08) responda verdadeiro ou falso: Em termos de vantagens, a TIR é fácil e entendível, pois não possui as restrições da TMR e do período de payback, que ignoram o valor do dinheiro no tempo. De outro lado, como desvantagens, apresenta a possibilidade de fornecer taxas de retorno não realistas e podem existir diferentes taxas de retorno que tornem o valor presente igual ao valor inicial, gerando a dúvida de qual a taxa adequada. ( )
>>>>> verdadeiro
09) O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum – exemplificativa, mas não exaustiva – encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
>>>>> • Bens imóveis - construção;
>>>>> • Bens imóveis – modernização e reparo;
>>>>> • Equipamentos industriais - modernização e reparo;
>>>>> • Veículo e equipamentos de movimentação de carga;
>>>>> • Tecnologia da Informação e conectividade;
>>>>> • Bens móveis;
>>>>> • Capacitação e transferência de tecnologia;
>>>>> • Outros.
 10) Responda verdadeiro ou falso: Após identificarmos os acréscimos ou supressões, podemos fazer a contabilização com os saldos iniciais, a atualização monetária respectiva e, quando ocorrer, a apuração com resultado de vendas de ativos. ( )
>>>>> verdadeiro
11) Qual a ideia básica da taxa média de retorno?
>>>>> O cálculo da taxa média de retorno envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto. A ideia básica é comparar os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros e dividi-los pelo investimento médio.
12) O comprometimento atual de recursos, por um período, na expectativa de receber recursos futuros que compensarão o investidor pelo: o tempo durante o qual os recursos são comprometidos; pela taxa esperada de inflação e; pelo risco.
>>>>> Investimento
13) Responda verdadeiro ou falso: O orçamento de investimentos é estratégico para a empresa. ( )
>>>>> verdadeiro
14) É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. 
>>>>> orçamento de investimentos
15) No orçamento de investimentos, entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações:
>>>>> Tipo de financiamento e respectivas garantias;
>>>>> Indexadores;
>>>>> Taxas de juros e demais despesas financeiras;
>>>>> Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
16) COMPOSTO EM GRANDE PARTE DAS SITUAÇÕES DE GASTOSIRRECUPERÁVEIS E FIXOS QUE DIFICILMENTE PODEM SER REPOSTOS OU CORRIGIDOS UMA VEZ TOMADA A DECISÃO.
>>>>> Investimentos
17) Quais são as principais características do orçamento de Investimentos?
>>>>> COMPOSTO PELOS IMÓVEIS, EQUIPAMENTOS, MÓVEIS ETC.
>>>>> HORIZONTE NÃO RESTRITO A PLANIFICAÇÃO ANUAL
>>>>> IMPLICA GRANDE VOLUME DE RECURSOS
>>>>> PODE AFETAR O NÍVEL DA PRODUÇÃO
>>>> IMPACTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL	
18) Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital:
>>>>> a) Expansão – aquisição de novos ativos imobilizados.
>>>>> b) Substituição – substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
>>>>> c) Modernização – reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
>>>>> d)Melhoria da qualidade;
>>>>> e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade)
>>>>> f) Outras finalidades – comprometimento de recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de consultoria).	
19) QUAIS SÃO AS ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO?
>>>>> GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.);
>>>>> LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO
>>>>> VANTAGENS E DESVANTAGENS
>>>>> VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO
>>>>> ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA
>>>>> AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS
>>>>> URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC.
>>>>> DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
>>>>> RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR)
>>>>> CONTROLE DOS DESEMBOLSOS
>>>>> ANÁLISES DE CENÁRIO
20) é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais.
>>>>> custo de capital
21) É o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais – supõe-se que não se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa mantém sua capacidade em saldar os custos operacionais inalterada.
>>>>> risco do negócio/risco operacional
22) É o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) – supõe-se que não se altere.
>>>>> risco financeiro
23) São considerados relevantes – em outras palavras, o custo de capital é medido após o imposto de renda.
>>>>> custos depois dos impostos
24) O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de:
>>>>> período de recuperação do investimento (Método do “pay-back”). 
25) Assim, quando o período de pay-back encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Este método possui vantagens e desvantagens:
>>>>> As principais vantagens são a facilidade de usar e a facilidade de entender;
>>>>> a principal desvantagem é que ele ignora completamente o valor do dinheiro no tempo. 
26) Responda verdadeiro ou falso: O Método do “pay-back” leva em consideração as entradas de caixa produzidas após o período em que o investimento inicial foi recuperado: ( )
>>>>> falso: O Método do “pay-back” não leva em consideração as entradas de caixa produzidas após o período em que o investimento inicial foi recuperado (exemplo: Exemplo: A fábrica de papel higiênico ERC S/A planeja investir numa nova planta de produção, onde o projeto elaborado possui um desembolso inicial de R$ 3.700.000,00. Ela estimou que o projeto proporcionará entradas de caixa regulares de R$ 1.000.000,00 no ano 1, de R$ 2.000.000,00 no ano 2, de R$ 1.500.000,00 no ano 3 e de R$ 1.000.000,00 no ano 4. Se a empresa tem como meta um período de pay-back de 3 anos, você recomendaria que esse projeto fosse aceito?) 
27) Envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto.
>>>>> Método da taxa média de retorno
28) Qual a ideia básica do Método da taxa média de retorno?
>>>>> comparar os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros e dividi-los pelo investimento médio.
Taxa Média de Retorno (TMR) = Lucros líquidos anuais futuros médios 
 Metade do investimento inicial
29) O Método da taxa média de retorno (TMR) não é recomendado para a análise financeira, pelos seguintes motivos: 
>>>>> a) a TMR não considera o valor do dinheiro no tempo. 
>>>>> b) a TMR usa o lucro contábil em vez do fluxo de caixa. 
>>>>> c) o valor presente do valor residual do equipamento não é computado na taxa média de retorno. Observa-se que o valor residual pode reduzir o investimento inicial ou aumentar a entrada de caixa futura. Portanto, a taxa de retorno efetiva fica subestimada quando o valor residual é ignorado no cálculo. 
>>>>> d) a TMR desconsidera a seqüência cronológica dos lucros líquidos. 
30) É a soma de todos os valores presentes do fluxo de caixa considerando todas as entradas e saídas de caixa associadas a um projeto. Deve-se observar que esse é o primeiro método que incorpora o valor do dinheiro no tempo. 
>>>>> Valor Presente Líquido
Valor Presente Líquido (VPL) = Valor Presente - Investimento inicial
31) O mais complexo é definir qual a taxa de desconto a ser utilizada no cálculo do VPL. A taxa de desconto sofre influência:
>>>>> do risco do investimento;
>>>>> das taxas de juros e da inflação;
>>>>> duração dos projetos, pois projetos de longo prazo são descontados a taxas maiores do que os de curta duração, devido a maior incerteza na sua conclusão 
32) É uma taxa de rentabilidade, sendo uma taxa de desconto que torna o VPL igual a zero. A taxa abaixo da qual os projetos são rejeitados chama-se taxa de corte, a taxa-meta, a taxa mínima de retorno, ou taxa desejada de retorno. 
>>>>> taxa interna de retorno
33) Método da taxa interna de retorno. Vantagens:
 >>>>> a TIR é fácil e entendível, pois não possui as restrições da TMR e do período de payback, que ignoram o valor do dinheiro no tempo.
34) Método da taxa interna de retorno. Desvantagens:
 >>>>> apresentam-se a possibilidade de fornecer taxas de retorno não-realistas, e que podem existir diferentes taxas de retorno que tornem o valor presente igual ao valor inicial, gerando a dúvida de qual a taxa adequada
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 09
01) Podem ser entendidos, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.
>>>>> planejamento e controle de resultados
02) Podemos associar o Controle Orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre elas, há aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
>>>>> Objetivos Globais e de longo prazo da empresa
>>>>> Um plano de resultados de longo prazo, desenvolvido em termos gerais
>>>>> Um plano de resultado de longo prazo, detalhado de acordo com os diferentes níveis relevantes de responsabilidades (divisões, produtos, projéteis etc.)
>>>>> Um sistema de relatórios periódicos de desempenho mais uma vez para vários níveis de responsabilidade
03) No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
>>>>> acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado.
04) A função de ________ envolve também a geração de informações para a tomada de decisões e correção do eventual desvio do desempenho em relação ao originalmente projetado.
>>>>> controle
05) Qual o papel do controle nos resultados?
>>>>> Para Frezatti,  o papel do controle de resultados  pode ser conceituado da seguinte forma: “o controle é fundamental para o entendimento do grau de desempenho atingido e quão próximo o resultado almejado se situou em relação ao planejado”. Ao realizarmos o controle de resultados é possível redirecionar ou ajustar as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
06) O __________________ visa, assim, avaliaro desempenho das várias áreas organizacionais, verificar a implementação dos planos e o alcance dos objetivos, que inclui a noção de eficácia e consumo eficiente dos recursos. O que pode ser facilmente medido de forma quantitativa pelas diversas contas contábeis orçamentárias e servir de base para o estabelecimento de parametrização qualitativa em outras dimensões do planejamento.
>>>>> Controle Orçamentário
07) O Controle Orçamentário pode compreender duas atividades distintas:
>>>>> Controle Contábil
>>>>> Controle Programático
08) Compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros.
>>>>> Controle Contábil
09) É o controle que busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor.
>>>>> Controle Programático
10) Podemos dividir os grupos de padrões de controles da seguinte maneira:
>>>>> forma
>>>>> origem
11) Quais os tipos de grupos de padrões de controles, quanto à forma?
>>>>> Controle tipo unitário (um padrão com valor único); 
>>>>> Controle tipo intervalo (valores compreendidos em um dado intervalo).
12) Quais os tipos de grupos de padrões de controles, quanto à origem?
>>>>> • Controle interno (informações geradas unicamente através do histórico da organização); 
>>>>> • Controle externo (informações geradas através de pesquisa de mercado).
13) A apresentação dos padrões de controle pode ser realizada das seguintes formas:
>>>>> • Dados discorridos em forma de texto de relatório; 
>>>>> • Dados na forma de tabela em planilha;
>>>>> • Gráficos de frequência de ocorrências no período;
>>>>> • Gráficos de frequências acumuladas no período;
>>>>> • Gráficos de controle acumulados (trilhos);
>>>>> • Representações gráficas diversas (cockpit de avião, quadro de luzes, indicadores de alerta coloridos) etc.
14) Os _______________ são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional (diretoria, departamento, seção etc.) ou por projetos. 
>>>>> Centros de Responsabilidades
15) Cada centro de responsabilidade é representado por um:
>>>>> administrador, que é responsável por seu desempenho.
16) Os tipos de centros de responsabilidade são: 
>>>>> •Centros de custos;
>>>>> • Centros de resultados (ou de lucros); e
>>>>> • Centros de investimentos.
17) Defina o conceito de Controle Orçamentário:
>>>>> É um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
18) Qual o objetivo do Controle Orçamentário?
>>>>> objetiva que as comparações entre os desempenhos  sirvam como base para ajustar as ações adequadas às respostas obtidas nos resultados operacionais alcançados. Isso possibilita a avaliação do desempenho da empresa, criando, assim, uma base para tomada de decisão. Além de ser diretamente relacionado ao instrumento de planejamento, o orçamento é, também, por si mesmo, um importante instrumento de controle gerencial.
19) Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
>>>>> Objetivos globais e de longo prazo da empresa;
>>>>> Um plano de resultados em longo prazo, desenvolvido em termos gerais;
>>>>> Um plano de resultados em longo prazo detalhado de acordo com diferentes níveis relevantes de responsabilidades (divisões, produtos, projetos etc.);
>>>>> Um sistema de Produtos de informação periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
21) Limitações que tem relação mais direta com o controle orçamentário: 
>>>>> Se o controle se limitar apenas a apontar as variações sem explicar como e por que ocorreram impedirá que o processo orçamentário seja aperfeiçoado ao longo do tempo.
>>>>> Requer um aprofundamento da análise para fundamentalmente para se compreender o comportamento das variáveis que interferem nas operações e nos resultados da empresa.
>>>>> O orçamento empresarial deve ser acompanhado, para que se possa visualizar até que pontos estão sendo cumpridos os planos estabelecidos e quais as variações que podem afetar o desempenho na organização.
22) Consistem nas bases de acompanhamento orçamentário, ou seja, envolve o encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo confronto entre os valores orçados e os valores efetivos das operações que a organização executa ao longo do período considerado.
>>>>> padrões de comparação
23) Representa medidas físicas e monetárias, relativas a elementos de receita e gastos dos eventos, transações e atividades adequadamente mensurados, que deveriam ser atingidos a partir de condições preestabelecidas, vinculadas à decisão de elaborar uma unidade de produto ou serviço, num determinado momento de tempo. 
>>>>> padrão
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 10
01) Podemos identificar algumas características comuns aos relatórios projetados: 
>>>> • Surgem como decorrência dos planos elaborados;
>>>> • Tem por finalidade traduzir as ações para uma linguagem monetária.
02) Podemos ainda agrupar os relatórios também em 3 grupos distintos:
 
>>>>> •Fluxo de caixa (saldos, entradas, saídas, empréstimos, investimentos). Estas demonstrações financeiras projetadas permitem a análise global do plano.
>>>>> • Demonstração de resultados;
>>>>> • Balanço patrimonial.
03) O _________________ é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões financeiras. Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o destaque de projeções. Assim, presta-se a ser instrumento de gestão voltado para a utilização na própria organização com o intuito de melhorar as tomadas de decisões.
 >>>>> fluxo de caixa projetado
04) Qual o principal objetivo do fluxo de caixa projetado?
>>>>> é fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum).
05) Quais são as características fluxo de caixa projetado?
>>>>> Indica todos os impactos decorrentes das operações financeiras.
>>>>> Trata de todas as entradas operacionais (receita de cobrança).
>>>>> rata de todas as saídas operacionais (pagamento MP, salários etc.). 
>>>>> Possibilita a identificação de sobras de caixa para eventuais investimentos ou antecipações de metas.
>>>>> Possibilita a identificação de faltas de caixa e a necessidade de obtenção de empréstimos.
06) No BP, consistem nos bens, nos direitos e nas demais aplicações de recursos controlados pela empresa. Assim como os investimentos financeiros ou de qualquer espécie que a empresa fez e os títulos públicos ou privados que a empresa tem por receber.
>>>>> ativos
07) No BP, compreendem as obrigações financeiras da empresa com o Estado, seus funcionários e com outras empresas, em curto ou longo prazo.
>>>>> Passivo
08) Como decorrência do próprio desdobramento do planejamento, devemos compor um conjunto de indicadores que facilite o Controle Orçamentário. Esta composição depende do(s): 
>>>>> •Tipo de empresa: nacional, multi ou estatal;
>>>>> • Grau de amadurecimento do mercado onde se está inserido;
>>>>> • Grau de autonomia que a organização possui; e
>>>>> • Aspectos culturais ligados aos controladores da organização e a sua cultura    organizacional.
09) Quais são os indicadores de desempenho mais utilizados?
>>>>> Relativos
>>>>> De crescimento
>>>>> Operacionais
>>>>> De liquidez
10) Quais são os indicadores de desempenho relativos mais utilizados?
>>>>> •Margem: margem bruta / receitas operacionais;
>>>>> • Margem operacional:resultado operacional / receitas operacionais;
>>>>> • Lucratividade: resultado líquido / receitas totais;
>>>>> • % gastos de estrutura: gastos operacionais / receitas operacionais;
>>>>> • Retorno sem investimento: resultado líquido / Patrimônio Líquido Médio;
>>>>> • Ponto de equilíbrio: gastos fixos / [1-(g. Var. / preço líquido)];
>>>>> • Margem de segurança: rec. plano / rec. peq – 1;
>>>>> • Grau de alavancagem operacional: var. % lucro líquido / var. % receitas;
>>>>> • Grau de alavancagem financeira: lajir / lair;
>>>>> • % de dependência dos novos contratos;
>>>>> • % de perdas de contratos.
11) ) Quais são os indicadores de desempenho operacionais mais utilizados?
>>>>> •Evolução física das vendas;
 >>>>> • Indicadores de produtividade;
 >>>>> • Turnover da mão de obra;
 >>>>> • Dias de contas a receber;
 >>>>> • % cobrança em atraso;
>>>>> • Dias de estoques (MP, processo e acabados);
 >>>>> • % de estoque obsoleto / SM etc.
12) Quais são os indicadores de desempenho de liquidez mais utilizados?
>>>>> • Seca;
>>>>> • Corrente;
>>>>> • Geral;
>>>>> • Margem de garantia;
>>>>> • Imobilizado / Patrimônio Líquido.
13) Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido.  Evidencia o custo do capital do empreendedor.
>>>>> Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
14) O que significa Simulação de alternativas?
>>>>> Simular resultados a partir de questionamento de variáveis.
15) Por que desenvolver simulações?
>>>>> 1. Para avaliar riscos;
 >>>>> 2. Para analisar alternativas de ação em casos desfavoráveis ou de oportunidades.
16) O que deveria ser prioritariamente simulado?   
  >>>>> 1. Variáveis exógenas;
 >>>>> 2. Variáveis importantes no resultado;
  >>>>> 3. Sistema de informações (importante).
17) Para que servem os Planos de Contingências?
>>>>> Servem principalmente para atingir os objetivos priorizados no planejamento original.
18) O Plano de Contingências, A partir do what if analysis:
>>>>> Permite avaliar impactos priorizados em termos de risco.
19) Quando acionar o Plano de Contingências?
>>>>> Definir estrategicamente o que representa “luz amarela” e “luz vermelha”.
20) Cite as principais características da demostração dos resultados projetados:
>>>>> •Receitas operacionais;
 >>>>> • Descontos concedidos;
>>>>> • Custos operacionais; 
>>>>> • Margem bruta;
>>>>> • Despesas operacionais;
>>>>> • Resultado operacional;
>>>>> • Receitas não operacionais;
>>>>> • Despesas não operacionais;
>>>>> • Resultado não operacional;
>>>>> • Resultado das variações monetárias;
>>>>> • Resultado antes do IR;
21) Quais são as Características comuns aos relatórios projetados? 
>>>>> SURGEM COMO DECORRÊNCIA DOS PLANOS ELABORADOS
>>>>> TEM POR FINALIDADE TRADUZIR AS AÇÕES PARA UMA LINGUAGEM MONETÁRIA
>>>>> PODEMOS AINDA AGRUPAR ELES EM 3 GRUPOS DISTINTOS: 
>>>>> FLUXO DE CAIXA (SALDOS, ENTRADAS, SAÍDAS, EMPRÉSTIMOS, INVEST.)
>>>>> DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
>>>>> BALANÇO PATRIMONIAL
22) Responda verdadeiro ou falso: AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PROJETADAS PERMITEM A ANÁLISE GLOBAL DO PLANO: ( )
>>>>> verdadeiro
23) Consiste na diferença dos Ativos ( positivos, relativos aos lucros e investimentos ) e dos Passivos ( negativos, relativos a pagamentos e dividas ). Sendo assim considerado o capital que a empresa efetivamente tem disponível.
>>>>> Patrimônio Líquido
24) Este, também pode ser usado basicamente para re-investimento ( investimento na própria empresa, modernização, expansão das atividades ), pode ser transformado em reserva financeira ou então empregado para realizar novos investimentos financeiros e expandir os Ativos.  
>>>>> >>>>> Patrimônio Líquido
25) Como decorrência do próprio desdobramento do planejamento , devemos compor um conjunto de indicadores que facilite o controle orçamentário.ESTA COMPOSIÇÃO DEPENDE: 
>>>>> DO TIPO DE EMPRESA: NACIONAL, MULTI OU ESTATAL
>>>>> DO GRAU DE AMADURECIMENTO DO MERCADO ONDE SE ESTÁ INSERIDO
>>>>> DO GRAU DE AUTONOMIA QUE A ORGANIZAÇÃO POSSUI; e
>>>>> DE ASPECTOS CULTURAIS LIGADOS AOS CONTROLADORES DA ORGANIZAÇÃO E A SUA CULTURA ORGANIZACIONAL.