Perguntas e respostas sobre Planejamento e Orçamento Empresarial

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1a Questão
	
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Analisar os dados presentes
	
	Analisar os dados passados
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Fazer a previsão de vendas
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	
	Projeção
	
	Controle
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	
	Organização.
	 
	Planejamento.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Projeção
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	 Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 (   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 (   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 (   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 (   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total. 
		
	
	V, V, F, V.
	
	F, F, F, F.
	
	F, F, V, V.
	
	V, F, V, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento dos credores .
	 
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento setorial.
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico
	1a Questão
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
		
	
	econômico
	
	patrimonial
	 
	estratégico
	 
	financeiro
	
	contábil
	
Explicação:
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
		
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	 
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
		
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	 
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muitojustas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Contínuo
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
		
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	 
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	I, IV e V, apenas.
	 
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	 8a Questão
	
	
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
		
	 
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	 
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	
Explicação:
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	1a Questão
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	 
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	 
	preço final ao consumidor
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	nivel de demanda
	
	renda das famílias
	
	tipos de consumidores
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	 
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	 
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de problemas futuros para a imagem da organização.
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de custos
	 
	de caixa
	 
	operacional
	
	de investimento
	
	administrativo
	 5a Questão
	
	
	
	
	No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
		
	 
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
Explicação:
No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
Todas opções são verdadeiras    - tela 4
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	
	Plano De Materiais;
	 
	Plano De Vendas;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos comoos quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	 
	praça.
	
	perspectivas.
	
	produção.
	
	prazo.
	
	pós-venda.
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
		
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	 
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
Explicação:
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
	1a Questão
	
	
	
	O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
		
	 
	R$ 3,26
	
	R$ 3,31
	 
	R$ 3,46
	
	R$ 3,25
	
	R$ 3,16
	
Explicação: 3,30+5%= 3,46
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	 
	Sazonalidade.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Ganhos de escala.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de
		
	 
	Receitas extra operacionais.
	
	Custos indiretos
	
	Vendas de Produção
	 
	Custos com matérias-primas
	
	Custo de Mão de Obra
	
Explicação:
Resposta Custos com matérias-primas
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, há três outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação:
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de matérias-primas;
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de obra direta;
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129)
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	 
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de qualidade.
	 
	Estoque Mínimo.
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
	 
	Out
	Nov
	Dez
	Estoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
		
	 
	8.000 unidades
	 
	8.048 unidades.
	
	7.719 unidades
	
	8.106 unidades.
	
	11.936 unidades
	
Explicação: Produção de OUT 3830, NOV 3888, DEZ 4218. Soma de 3830 + 4218=8048 unidades.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
		
	 
	4.000.
	
	7.000.
	
	5.000.
	
	10.000.
	 
	0.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês:
- Estoques finais: 1.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Volume de produção: 3.000 unidades.
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de:
		
	 
	3.000
	
	6.000.
	
	4.000.
	
	8.000.
	 
	2.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
1.000 = estoque inicial + 3.000 - 4.000
estoque inicial = 1.000 - 3.000 + 4.000
estoque inicial = 2.000 unidades
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
		
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	 
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	 
	ambos decrescem
	
	
Explicação:
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante
	1a Questão
	
	
	
	O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
		
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	 
	de mão de obra direta; de produção.
	
	de caixa; de produção.
	 
	de mão de obra direta; de despesas.
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
	
Explicação:
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
de mão de obra direta; de produção. tela 7
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
		
	 
	R$ 3.814,80
	
	R$ 3.914,85
	
	R$ 2.525,55
	
	R$ 3.724,50
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas II, III e V.
	
	As alternativas I, IV e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que planono orçamento ?
		
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	custos indiretos de fabricação
	
	de produção
	 
	de recursos humanos
	
	plano de marketing
	
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	compras
	 
	despesas com marketing
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de materias primas
	 
	estoque de produtos acabados
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
		
	 
	R$ 4.085,10
	
	NRA
	
	R$ 4.806,50
	
	R$ 4.905,54
	
	R$ 4.758,65
	
	
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
		
	 
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	 
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de vendas - operacional
	
	de investimentos - de custos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	1a Questão
	
	
	
	São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
		
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	 
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções I e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	Respondido em 07/05/2020 21:20:34
	
Explicação:
São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
Todas opções são verdadeiras -  tela 6
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
		
	 
	Receitas
	
	Manutenção
	
	Mão-de-obra Indireta
	
	Depreciação
	
	Seguros
	Respondido em 07/05/2020 21:21:49
	
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	Respondido em 07/05/2020 21:22:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
		
	 
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	 
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	Respondido em 07/05/2020 21:23:32
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	150.000
	
	130.0000
	
	120.000
	
	160.000
	 
	180.000
	Respondido em 07/05/2020 21:24:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Perda
	
	Investimento
	
	Custo Indireto
	
	Custo direto
	 
	Despesa
	Respondido em 07/05/2020 21:27:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	Respondido em 07/05/2020 21:28:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
		
	
	Prejuízo
	
	Perda
	
	Investimento
	 
	Custo
	
	Despesa
	Respondido em 07/05/2020 21:28:22
	
Explicação:
O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
tela 15
custo
	
	
	 1a QuestãoO orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são recebidas e aceitas. Esse conceito refere-se ao conceito do:
		
	 
	Regime de Competência
	 
	Regime de Caixa
	
	Regime da Contabilidade
	
	Regime Orçamentário
	
	Regime de Previsibilidade
	Respondido em 07/05/2020 22:32:19
	
Explicação:
Resposta alternativa B
Sanvicente e Santos (1983) ressaltam que o orçamento empresarial deve ser elaborado por intermédio do regime de competência, pois é um princípio da contabilidade moderna. Segundo tais autores, os contadores consideram que uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e que os gastos se efetivam quando, por exemplo, as matérias-primas são  recebidas e aceitas.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	Diferidas
	
	De Pessoal
	 
	Comerciais
	
	Administrativas
	
	Financeiras
	Respondido em 07/05/2020 22:32:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	
	salários da administração
	 
	matéria-prima
	
	despesas com internet
	
	viagens da equipe administrativa
	
	material de escritório
	Respondido em 07/05/2020 22:33:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
		
	 
	Regime de Competência
	
	Regime de Custos indiretos
	
	Regime de Custos de investimentos
	
	Regime de Custos diretos
	
	Regime de Caixa
	Respondido em 07/05/2020 22:33:11
	
Explicação:
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
tela 12- Regime de Competência
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	Financeiras
	
	De Pessoal
	 
	Administrativas
	
	Diferidas
	
	Comerciais
	Respondido em 07/05/2020 22:33:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de despesas fixas:
		
	
	Aluguel e Matéria-Prima
	
	Segurança e Vigilância e Insumos de Produção
	
	Comissões de Vendas e Salários
	 
	Salários da Administração e Segurança e Vigilância
	
	Matéria-Prima e Mão-de-obra direta
	Respondido em 07/05/2020 22:34:22
	
Explicação:
Resposta Salários da Administração e Segurança e Vigilância
GASTOS FIXOS - tendem a manter seu valor total constante de mês para mês, independentemente das flutuações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: aluguel
GASTOS VARIÁVEIS - tendem a oscilar diretamente em relação a alterações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: matéria-prima
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	gasto não operacional
	
	custo direto
	 
	despesa comercial
	
	custo indireto
	
	despesa financeira
	Respondido em 07/05/2020 22:35:01
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Todas estão erradas.
	 
	Somente I e II estão erradas.
	
	Somente II e III estão certas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente III está certa.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
	
	
	
	Indexadores
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
	
	
	
	perda
	
	
	investimento
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa
	
	
	custo direto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum - exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis -modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
	
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e IV são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum- exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis ¿ modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
tela 13- Todas opções são verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longoprazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
	
	
	
	As afirmativas I, II e V estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativa IV esta correta.
	
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	
	Todas as sfirmações estão incorretas.
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta.
	
Explicação: As afirmações estâo corretas fazem parte do contexto da implantação do plano de investimentos nas empresas e estao corretas as afirmações: I, II, III, IV e V.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
	
	
	
	Valor Presente Líquido
	
	
	Risco e Retorno
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Payback descontado
	
	
	Payback simples
	
Explicação:
A questão aborda a definição do Valor Presente Líquido (VPL)
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
	
	
	
	Projeto A (expansão da fábrica)
	
	
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	
	
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	
	
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	
	
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	
Explicação: Projeto E (implantação de tecnologia da informação), pois apresenta maior VPL positivo
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
	
	
	
	1
	
	
	4
	
	
	Não há Payback
	
	
	3
		1.
		(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	
	
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	
	
	deve aumentar seu capital.
	
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
	
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	
Explicação:
A empresa terá que captar recursos no mercado em função do caixa negativo
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	planejar
	
	
	controlar
	
	
	investir
	
	
	realizar
	
	
	recuperar
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
	
	
	
	I e II somente.
	
	
	I e III somente.
	
	
	II somente.
	
	
	II e III somente.
	
	
	I, II e III.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Depreciação
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Custo direto
	
	
	Gasto operacional
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
	
	
	
	visibilidade e adaptabilidade
	
	
	flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	flexibilidade e rigidez
	
	
	rigidez  e adaptabilidade
	
	
	flexibilidade e visibilidade
	
Explicação:
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
tela 8- flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
	
	
	
	previsão de demanda
	
	
	orçamento contínuo
	
	
	organização
	
	
	planejamento
	
	
	controle interno
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variaçõesem relação ao que foi orçado inicialmente.
	
	
	
	alta administração
	
	
	conselho de administração
	
	
	assembléia dos acionistas
	
	
	média  administração
	
	
	conselho fiscal
	
Explicação:
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
tela 12- alta administração
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
		A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
	
	
	
	600 unidades
	
	
	500 unidades
	
	
	771 unidades
	
	
	442 unidades
	
	
	472 unidades
	
Explicação:
Ponto de equilibrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita. 
Assim, com os dados que temos no enunciado:
 
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md),  que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para  chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida  vezes os custos variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais.  Que na fórmula de cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
 
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
	
	
	
	Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e elementos de terceiros, que exigem recursos de entidades alheias a empresa;
	
	
	São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência.
	
	
	Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais como marcas, capital intelectual e fundo de comércio;
	
	
	Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por organismos reguladores e pelo governo;
	
	
	Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas estrangeiras e organismos internacionais.
	
Explicação:
A alternativa indicada como correta é a unica que contém todos os elementos que se relacionam com o solicitado no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
	
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de mão de obra
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
	Orçamento flexível
	
Explicação: O orçamento flexível preconiza a estratificação dos custos em "custos fixos", ou seja, os que independem do volume ou ritmo de produção da empresa e "custos variáveis" que variam com o volume de produção. Dessa forma é possível avaliar de forma mais correta o desempenho da organização em diferentes cenários de volume de produção.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
	
	
	
	Planejamento Orçamentário
	
	
	Orçamento Integrado
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.6.
		Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
	
	
	
	Definir os objetivos da empresa
	
	
	Contabilizar os custos e despesas variáveis
	
	
	Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero
	
	
	Analisar o processo de gestão
	
	
	Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
	
Explicação: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com os dados realizados em cada mês, com o objetivo de analisar as variações.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
	
	
	
	Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
	
	
	Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
	
	
	Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	
Explicação:
Em relação as alternativas incorretas
 
1)Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
   Na verdade possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
2) Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
    Na verdade tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
3) Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
    Na verdade esta afirmativa só é valida para o orçamento Base Zero ( OBZ) e não é uma afirmativa que pode ser levada a todo os tipos de orçamento que estamos estudando pois a maioria deles possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
4)Todas estão corretas.
 Temos apenas 1 afirmativa correta.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
	
	
	
	A não existência de comunicação interna.
	
	
	Todas estão incorretas.
	
	
	Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
	
	
	A expectativa não é realista.
	
	
	Envolvimento dos gerentes
		Os seguintes dados foram fornecidos por uma empresa do ramo comercial: a) Faturamento de julho = R$ 330.000,00 / agosto = R$ 310.000,00 / setembro = R$ 300.000,00; b) A partir de Setembro, a empresa prevê o aumento no faturamento de 8,0% por mês (acumulativo em relação ao mês anterior); c) recebimento do faturamento: 15% à vista; 45% para 30 dias e 40% para 60 dias. Com base nessas afirmativas, assinale a questão verdadeira:
	
	
	
	O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
	
	
	No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
	
	
	O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
	
	
	O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
	
	
	Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
   O recebimento à vista de novembro é 15% de seu faturamento. Seu faturamento  é de : R$300.000,00  ( base de setembro X 1,008 ( acrescimo de 8% para outubro) x 1,08 (acréscimo de 8% para novembro) = R$349.920,00
    Assim 15% de R$349.920,00 = R$52.488,00 e dessa forma a alternativa está incorreta
 
2) Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
      Incorreto. precisamos do dado de faturamento de  junho (40% em 60 dias) para fazer este cálculo.
3) O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
     Correto. Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro  ( que é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
4) O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
     Incorreto.  Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro. Ou seja, o faturamento de dezembro é maior do que o recebimento de caixa em dezembro  ( que também é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
5) No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
O recebimento de vendas de 30 dias m dezembro está relacionado a 45% do faturamento de Novembro. Já sabemos pela explicação acima que o faturamento de novembro foi de R$349.920,00 e assim 45% desse faturamento = R$157.464,00 que é MENOR do que R$160.000,00. Dessa forma a alternativa eá incorreta.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
	
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	
	Balanço Social
	
	
	Balanço Patrimonial
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em:
	
	
	
	III - somente;
	
	
	I e III, somente;
	
	
	II e III, somente;
	
	
	I, II e III.
	
	
	I - somente;
	
Explicação:
A alternativa II não está correta pois não é exigível, mas desejado e/ou esperado. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa  ¿PONTA NEGRA Ltda¿  fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social  R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000,  e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de renda é de 35%, calculado com base no Lucro Operacional. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Considere o saldo inicial do Caixa do Balanço Patrimonial. Dessa forma, após efetuar os cálculos necessários, o Saldo Final do Fluxo de Caixa tem o seguinte valor:    
 
	
	
	
	4.405.000,00
	
	
	3.405.000,00
	
	
	4.745.000,00
	
	
	4.345.000,00
	
	
	3.745.000,00
	
Explicação: 300.000, + (400.000, x 15, = 6.000.000,00) - (600.000, + 450.000, + 150.000, + 1.695.000,) = 3.405.000,00
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?
	
	
	
	Orçamento de Caixa
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
	
	Orçamento de Despesas Administrativas
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	Orçamento de Vendas
	
Explicação: O Orçamento de Vendas representa a basedo Orçamento de Resultado DRE, a partir do Orçamento e Vendas temos os desdobramentos para os demais suborçamentos da DRE, como por exemplo o Orçamento de Produção, MAT MOD e etc...
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Relatório elaborado como um demonstrativo contábil que indica a situação financeira de uma organização em um determinado momento no tempo e que deve ser expresso em moeda corrente. Esse conceito refere-se
	
	
	
	Ao Orçamento Estratégico
	
	
	A Demonstração do Resultado do Exercício
	
	
	Ao Balanço Patrimonial
	
	
	Ao Regime de Competência de Caixa
	
	
	Ao Planejamento Estratégico
	
Explicação:
 
O Balanço Patrimonial é um demonstrativo contábil que indica a situação financeira de uma organização em um determinado momento no tempo. Para isso, deve ser expresso em moeda corrente, em nosso caso, o Real.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa  ¿ JACONÉ Ltda¿  fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos  R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social  R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000,  e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de Renda é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a elaboração dos cálculos e da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o Imposto de Renda tem o valor de :   
	
	
	
	2.870.320,00
	
	
	4.324.850,00
	
	
	3.324.320,00
	
	
	3.174.250,00
	
	
	2.174.250,00
	
Explicação: RECEITA 6.000.000, - IMPOSTOS 1.695.000, - CPV 960.000, * LO 3.345.000, - IR 1.170.750, LL 2.174.250, * CPV = 1.200.000, / 15, = 2,40 X 400.000 = 960.000,
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR)  Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades:
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de terceiros.
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito.
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
	
	
	
	1 e 2 apenas.
	
	
	1, 2 e 4 apenas.
	
	
	2 e 3 apenas.
	
	
	3 e 4 apenas.
	
	
	1, 2, 3 e 4.
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis não controláveis
	
	inconsistências
	
	variáveis controláveis
	
	capilaridades
	 
	premissas
	Respondido em 14/05/2020 21:17:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	publico
	
	flexivel
	 
	base-zero
	
	de tendencias
	
	estatico
	Respondido em 14/05/2020 21:20:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
		
	 
	R$ 590.000.
	
	R$ 500.000.
	
	R$ 300.000.
	
	R$ 490.000.
	
	R$ 650.000.
	Respondido em 14/05/2020 21:25:24
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	Respondido em 14/05/2020 21:29:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	Respondido em 14/05/2020 21:30:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	Respondido em 14/05/2020 21:49:12
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	 
	Prudência.
	 
	Atualização Monetária.
	
	Independência dos exercícios.
	
	Oportunidade
	
	Competência.
	Respondido em 14/05/2020 21:33:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
		
	
	Não há Payback
	
	2
	 
	3
	
	1
	
	4
	Respondido em 14/05/2020 21:34:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	estrutural e a estratégica;
	
	contábil e a operacional.
	 
	operacional e a financeira;
	
	econômica e a operacional;
	
	patrimonial e a estrutural;
	Respondido em 14/05/2020 21:35:35
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Contábil
	
	Saldo Minimo de Caixa
	 
	Saldo Final
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Patrimonial
	Respondido em 14/05/2020 21:42:05
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
 
 10a
 Questão (Ref.: 201601880620) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuandode forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do 
orçamento de mão de obra: 
 
 
 
Administrativa 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201601296142) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
Fator de sazonalidade 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601958203) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
 
planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601331513) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
Orçamento flexível. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601431410) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601432440) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional es
1. 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do 
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por 
macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros 
básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros 
são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 
 
 
 
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de 
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os 
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da 
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não 
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A 
função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
 
 
 
Controle. 
 
 
 
3. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e 
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das 
funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 
 
4. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos 
dizer que o controle envolve: 
 
 
 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção 
desses objetivos. 
 
 
 
5. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do 
orçamento. 
 
 
 
 
 
premissas 
 
 
 
6. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e 
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a 
administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos 
objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
 
 
1. 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do 
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por 
macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros 
básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros 
são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 
 
 
 
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de 
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os 
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da 
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não 
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A 
função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
 
 
 
Controle. 
 
 
 
3. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e 
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das 
funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 
 
4. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos 
dizer que o controle envolve: 
 
 
 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção 
desses objetivos. 
 
 
 
5. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do 
orçamento. 
 
 
 
 
 
premissas 
 
 
 
6. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e 
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a 
administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos 
objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
 
 
		
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	Respondido em 14/05/2020 21:53:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
		
	
	estratégico
	
	contábil
	
	econômico
	 
	financeiro
	
	patrimonial
	Respondido em 14/05/2020 21:54:31
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	Respondido em 14/05/2020 21:56:10
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	 
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas