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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 0315 1a Questão (Ref.: 201201608614) Pontos: 1,0 / 1,0 Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção: Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais. Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos. Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201201946196) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: Bens ou produtos; Um bem para outro; Bens ou serviços; Produtos ou serviços; Trabalho. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201201413838) Pontos: 0,0 / 1,0 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. III- Fornecer incentivos financeiros. IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. Somente a I e III são as corretas Somente a II e IV são as corretas Somente a II e III são as corretas Somente a III e IV são as corretas Somente a I e II são as corretas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201201387329) Pontos: 1,0 / 1,0 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 0,92 0,74 0,14 1,16 0,86 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201201968314) Pontos: 1,0 / 1,0 Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. Todas as afirmativas são verdadeiras. 6a Questão (Ref.: 201201391592) Pontos: 0,0 / 1,0 Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. II - Antecipação do desembolso do capital. III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. Estão corretas apenas. II, III e IV I, III e V II, IV e V I, II e III I, IV e V 7a Questão (Ref.: 201201382184) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: a Autolocalização os Fomentos o Centro de Atratividade o Ponto de Equilíbrio a Avaliação de Atores Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201201608602) Pontos: 1,0 / 1,0 A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. IV. Dificuldade para escoamento da produção. V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. Alternativa I. Alternativa III. Alternativa V. Alternativa II. Alternativa IV. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201201960052) Pontos: 1,0 / 1,0 Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. Nenhum item está correto. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201201960056) Pontos: 1,0 / 1,0 A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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