AVALIANDO O APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 14/05/2016 22:00:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402675776)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais os sensos abaixo relacionados fazem parte do housekeeping?
		
	
	objetivo, planejamento e direção
	
	ordem, higiene e controle
	 
	organização, limpeza e disciplina
	
	planejamento, direção e contrple
	
	procedimentos, normas e planejamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402095250)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Acesso virtual
	
	Sistemas de Reserva
	
	Contratação de temporários
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Horas extras
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402679945)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
		
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402058837)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402095152)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	12.000 Peças
	
	400 Peças
	
	4.000 Peças
	 
	24.000 Peças
	
	2.400 Peças
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 14/05/2016 22:27:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402688772)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização.
		
	
	Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira.
	
	Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira.
	
	Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos.
	
	Função produção - Função marketing - Função financeira.
	 
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402667090)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar: (Marque a única opção de resposta)
		
	
	A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho.
	
	A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos.
	
	A administração, o capital e a influência dos consumidores.
	 
	A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida.
	
	A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402616707)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.
		
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402616501)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00 Marque a alternativa correta:
		
	 
	foi alcançado o ponto de equilíbrio
	
	o lucro obtido foi mínimo
	
	os custos foram abusivos
	
	ocorreu prejuízo
	
	o preço foi barato demais
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402682709)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿
		
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
		
 
 
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/05/2016 11:41:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402616501)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00 Marque a alternativa correta:
		
	
	ocorreu prejuízo
	
	o preço foi barato demais
	
	os custos foram abusivos
	
	o lucro obtido foi mínimo
	 
	foi alcançado o ponto de equilíbrio
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402095154)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	2.700 e 11,10%
	 
	27.000 e 111%
	
	27.700 e 90%
	
	4.500 e 66%
	
	45.000 e 66%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402682708)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿ArranjoPosicional¿.
		
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402095153)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	6.480 Peças
	 
	64.800 Peças
	
	10.000 Peças
	
	1.080 Peças
	
	10.800 Peças
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402679943)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar:
		
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	O Estudo dos Movimentos.
	 
	A racionalização do trabalho.