APOL - GESTAO DE PROJETOS - SECRETARIADO

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Conforme destacado por Carvalho (2012, p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”.
Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases.
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois disso, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta.
( ) Capa, sumário e resumo do projeto.
( ) Dados e histórico das organizações.
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos.
( ) Estudo econômico do setor, analise SWOT, organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área de gestão.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
A V – V – F – V - V
B V – F – V – F - F
C V – V – V – F - V
Você acertou!
GABARITO: Resposta correta V – V – V – F – V, o item Estudo econômico do setor, analise SWOT, organograma,fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área de gestão até pode ser inserido noprojeto, entretanto eles não fazem parte da estrutura mínima que deve conter o planejamento estratégico,CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 58-59).
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D F – V – V – F - V
Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.
A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto:
A Exclusividade
B Progressividade
C Temporariedade
D Determinismo
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas abaixo e assinale àquela que aponta itens dos seus princípios gerais.
A Contribuição aos objetivos que se pretende atingir.
B Amostragens estatísticas de controle de processo.
C Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção.
Você acertou!
GABARITO: a característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias,horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto, CARVALHO JÚNIOR, MoacirRibeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 86).
Você acertou!
GABARITO: apenas o item contribuição aos objetivos que se pretende atingir refere-se aos princípios gerais doplanejamento estratégico, todos os outros, se referem aos indicadores de desempenho, CARVALHO JÚNIOR,Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 59-60).
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D Identificação de gastos adicionais.
Analise a informação a seguir e assinale a resposta correta:
“É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale a resposta correta:
A TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
B DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
C PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
D MUDANÇAS EXTERNAS
Aspectos que dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como, por exemplo, a determinação da mais eficiente linha de produção das instalações disponíveis para uma fábrica.
A afirmativa acima se refere aos aspectos:
A Financeiros do projeto.
B Administrativos do projeto.
C Técnicos do projeto.
D Econômicos do projeto.
Você acertou!
GABARITO: PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO, GABARITO: CUSTO DA QUALIDADE. CARVALHOJÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 234.
os aspectos técnicos do projeto dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como por exemplo adeterminação da mais eficiente linha de produção das instalações disponíveis para uma fábrica. CARVALHOJÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p.145.
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Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos.
Como exemplos, desses fatores externos, podemos citar:
A A globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
B As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
D As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características de:
A Planejamento.
B Projeto.
C Estratégias.
D Matrizes.
A fim de enfrentar o mercado cada vez mais competitivo, as empresas estão se associando e formando grandes aglomerados produtivos, conhecidos como joint ventures.
Um conhecido exemplo desse tipo de relação é:
Você acertou!
GABARITO: como exemplos de fatores externos podemos citar: o Estado, as parcerias, a globalização, acompetitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas, a distribuição de renda, CARVALHO JÚNIOR,Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, (veja p. 139).
Você acertou!
temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos. CARVALHO JÚNIOR, MoacirRibeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 86.
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A A Universidade de Coimbra.
B O Baú da Felicidade do grupo de Sílvio Santos.
C A rede de produção e distribuição de produtos orgânicos.
D O Vale do Silício (EUA).
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a sequência correta de resposta.
( ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele.
( ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito.
( ) O projeto não se conclui em um único ato.
( ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
A V – V – F – V
B V – V – V – V
C F – V – V – F
D V – F – V – V
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um 
A resposta correta é O Vale do Silício (EUA). CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: daacademia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012. Capítulo 4.
GABARITO: os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e atualizações asatividades de encerramento devem estar prescritas no conteúdo textual dele , CARVALHO JÚNIOR, MoacirRibeiro.Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 86-89).
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anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”.
O conceito acima refere-se ao conceito de:
A Projeto
B Estratégia
C Projeção
D Gerenciamento de projetos
define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visandoatingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfaçãopossível. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex,2012, (cap. 1 – item 1.1).
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