Administração estratégica

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Universidade Federal de Rondônia - UNIR
Administração Estratégica
Prof. Ms. Ronie Peterson Silvestre
Administre seu destino, ou alguém o fará.
Jack Welch
Planejamento
É o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.
Bateman e Snell, 1998
O PROCESSO DECISORIAL
Identificar
A situação
Obter
informação
Gerar soluções
alternativas
Avaliar e escolher a
Melhor alternativa
Transformar a
Solução em ação
Avaliar os
resultados
1
2
3
4
5
6
Fonte:Gilbert e Stoner
O processo de administração estratégica
Estabelecimento 
da missão 
e da visão e
objetivos
Análise dos
 pontos fortes 
e fracos
internos
Análise das 
Oportunidades
e Ameaças 
externas
Análise SWOT e
Formulação
da estratégia
Implementação
da estratégia
Controle
 estratégico
Ler Tabela 4.2 p. 127
Análise Ambiental
Níveis de planejamento
Estratégico – Tático - Operacional
1º Planejamento Estratégico:
Objetivos estratégicos; Não formulam o plano todo
2º Planejamento Tático: 
Planejamento das unidades
3º Planejamento Operacional: 
Ênfase nos procedimentos, tarefas; visão de curto prazo
Estratégia
É um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização.
ARTICULAÇÃO
Planejamento estratégico
Planejamento Tático
Planejamento operacional
Análise interna e externa
Competências essenciais
É algo que a empresa faz especialmente bem em relação aos seus concorrentes... Normalmente, uma competência essencial refere-se mais a um conjunto de habilidades ou de experiências em alguma atividade, do que a ativos físicos e financeiros.
Benchmarking
É o processo de avaliar quão bem as funções e habilidades de uma empresa estão sendo desempenhadas em comparação a alguma outra empresa ou conjunto de empresas.
ANÁLISE 
SWOT
FF/AO
FOFA
FORÇAS
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
SWOT
Análise de oportunidades externas e ameaças
Stakeholders
Leitura Toys 
Ambiente interno
Ambiente externo
Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
Competências distintas
Estratégia vacilante
Novos mercados
Novos concorrentes
Recursos financeiros
Posição deteriorada
Crescimento demográfico
Produtos substitutos
Qualidade do p/s
Equipamentos obsoletos
Integração vertical
Redução dos mercados
Liderança do mercado
Baixa lucratividade
Poucos concorrentes
Novas leis restritivas
Estratégias adequadas
Baixa qualidade do p/a
Crescimento do mercado
Pressões competitivas
Economias de escala
Falta de talentos
Novos clientes
Ciclo de negócio vulnerável
Isolamento de pressões
Problemas operacionais
Novas tecnologias
Novas necessidades
Tecnologia avançada
Pressões competitivas
Produtos adicionais
Mudanças demográficas
Vantagens de custo
Linha estreita de p/a
Poucos fornecedores
Inovação no produto
Má imagem no mercado
Mudança sociais/culturais
Administração adequada
Desvantagem competitiva
Concorrência desleal
Formulação de estratégias
1)Estratégia empresarial - 4 alternativas básicas
a. Concentração: penetração de mercado em alto crescimento ou poucas competências essenciais
b. Integração vertical: Eliminar incertezas reduzir custos e comportamento oportunístico.
c. Diversificação concêntrica: transferência de competências
d. Diversificação por conglomerados: minimizar riscos devido a flutuações de mercado.
2) Estratégia de negócios > vantagem competitiva
a. Diferenciação
b. Baixo custo
3) Estratégia Funcional
Atividades
em Trios
MÓDULO 7
Página 136
1. Questões para discussão 1 e 2
2. Caso de conclusão: Southwest Airlines
Responder a todas as questões da p. 137