Gestão de Custos Aula 1

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Gestão de Custos
Aula 1 
Prof. Me. Ernani João Silva
Conceitos Básicos
Organização da Disciplina
 Aula 1 – Elementos 
conceituais básicos
 Aula 2 – Contabilidade 
de custo
 Aula 3 – Avaliação 
dos custos
 Aula 04 – Mensuração 
dos custos/custeios
 Aula 05 – Controle 
e otimização 
 Aula 06 – Precificação 
e custo/volume/lucro
Organização da Aula
 Conceitos básicos
• Definição etimológica 
• Sistema contábil 
• Relatórios contábeis
• Termos essenciais
Contextualização
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Gestão de custo –
Informação e Decisão
 Empresas são sistemas abertos 
e dinâmicos que buscam utilizar 
de forma racional e eficiente 
os recursos escassos que 
encontram-se disponíveis 
em seu tempo de atuação 
 Os gestores destas 
entidades, portanto, 
buscam maximizar o 
valor destes investimentos, 
por meio de decisões 
que evitem desperdícios
 Eles exercem a gestão 
“estratégica” dos custos
Instrumentalização  Gestão, do latim gestum, 
significa carregar/ 
executar, em sentido 
de responsabilidade
Gestão “Estratégica” 
de Custos, o que 
isto significa?
 Estratégia, vem do grego 
antigo stratègós, que em 
essência remete à liderança 
militar (alcançar resultados)
 Custo, do coloquial, significa 
o sacrifício que se incorre 
ao se tentar obter algo
 Vamos refletir isso
Portanto, sinteticamente, 
a gestão de custo tem 
o seguinte contexto:
 Empresa  Investimento
 Investir  Gestão
 Gestor  Decisões
 Decidir  Estratégias
 Estratégia  Custos
 Custos  Informações
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E quem fornece esta 
informação?
 Contabilidade é a principal 
fonte de informação sobre 
uma empresa e, por isso, 
é chamada de a língua 
dos negócios
 Trata-se de um sistema 
integrado de informações 
que busca auxiliar o 
processo decisório dos 
agentes econômicos
Quem são esses agentes?
 Eles são os stakeholders, isto 
é, as “partes interessadas”
• Cotistas/acionistas (sócios)
• Gestores
• Fornecedores
• Financeiras
• Governo
• etc
 É possível dividir os 
agentes, segundo os 
interesses envolvidos, 
em dois grupos distintos:
• usuários internos:
gestores da empresa de 
nível operacional, tático 
e estratégico
• usuários externos:
todos aqueles que estão 
fora da empresa
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 A Contabilidade, para poder 
atender os interesses desses 
dois grupos, se dividiu 
em duas partes:
• Contabilidade Financeira:
usuários internos e externos 
(sobretudo “externos”)
• Contabilidade Gerencial: 
usuários internos
 Todavia, seja para fins internos 
ou externos, a Contabilidade 
deve ser elaborada conforme 
os fundamentos contábeis 
geralmente aceitos:
• Postulados
• Princípios
• Convenções
• Características qualitativas
Postulados
Entidade
Contin.
Princípios
Entidade
Contin.
Val.Orig.
Compet.
Prudência
Oportun.
Convenções
Objetiv.
Material.
Conserv.
Consist.
Caract. Qualit.
Compr.
Relevância
Confiabil.
Compar.
Fundamentos contábeis 
geralmente aceitos
Então que diferença 
informacional elas têm?
 Contabilidade Financeira é:
• uma forma padronizada 
que segue com rigidez 
os ditames legais
 Contabilidade Gerencial é:
• uma forma customizada 
com maior flexibilidade 
mediante as necessidades 
decisórias dos gestores
 Quanto aos principais elementos 
presentes na contabilidade, 
se faz necessário apresentar 
ainda, de forma sintética, dois 
grupos para que seja possível 
a efetiva comunicação na 
gestão dos custos:
• Relatórios contábeis
• Terminologia contábil
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Principais “relatórios” 
contábeis
 Balanço Patrimonial (BP)
 Demonstrativo de 
Resultado (DR)
 Demonstrativo do Fluxo 
de Caixa (DFC)
 Demonstrativo do Valor 
Adicionado (DVA)
 Demonstrativo da 
Mutação do PL (DMPL)
Principais “termos” 
contábeis
 Partidas dobradas
 Ativo, passivo, patrimônio 
líquido
 Receita, custo, despesa
 Regime de competência 
e de caixa
 Resultado econômico 
e financeiro
 Atos/fatos administrativos
 Escrituração, contas, livros
 SPED
 Sistema orçamentário
Sistema de Informações 
Gerenciais Contábeis
Contabilidade 
Financeira
Contabilidade 
Gerencial
Contabilidade 
de Custo
Sistema 
Orçamentário
Martins (2003, p.22)
Aplicação
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Caixa
Estoque MPEstoque de produto 
acabado
Duplicata a receber R$ 20,00 
(Matéria-prima)
R$ 20 (MP)
R$ 6 (Transformação)
R$20 (MP)
R$ 6 (Custo)
R$ 4 (Despesa)
+ R$ 30,00 (MP + Custo + Despesa)
+ R$ 5,00 (Lucro)
= R$ 35,00 (Receita)
Síntese
 A gestão de custo trata-se 
de processo estratégico que 
busca mitigar o desperdício 
dos recursos que são 
investidos em uma empresa
 Para tanto, os gestores 
precisam de informação úteis 
que auxiliem suas decisões
 A Contabilidade é o órgão 
administrativo de uma 
empresa que fornece essas 
informações, por meio 
de seus demonstrativos 
contábeis, dentre o quais, 
destacam-se:
• BP, DR, DFC, DVA e DMPL
 Todavia, convém lembrar 
que a Contabilidade, mesmo 
em sua forma específica para 
custo, não é um fim em si
 Ela é, em verdade, um dos 
mais valiosos instrumentos à 
gestão racional dos recursos 
escassos empresarias
Referências de Apoio
 MARTINS, E. 
Contabilidade 
de custos. 9. ed. 
São Paulo: Atlas, 2003.
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 SCHIER, C. U. C. Gestão 
de custos. 2. ed. 
Curitiba: Ibpex, 2011.
 SOUZA, A.; CLEMENTE, A. 
Gestão de custos. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2011.